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文：蔡垒磊 01今天看到一个信息，说“羊了个羊”背后的公司吉比特，直接把去年赚的10个亿全分给了股东，其中实控人分到3个亿。看到这个标题，我觉得很贴切，同时又很感慨，是啊，我们做一家公司到底是为了什么？
是，做成了一个自己理想中的产品，被世人所认可，可以让我们得到极大的满足。之后呢？你要面对无数的竞争对手，你要不停地迭代，在这个过程中，你会遇到很多自己不想做但不得不做的事情，你觉得这个理想真的能够永远吸引你吗？
你会倦怠，在“做成”瞬间的那个吸引你的东西，会慢慢被磨光。这个时候创业还剩下什么？处理不完的问题，嗷嗷待哺的员工，和无尽的财务焦虑。
举个例子，当雷军把小米做到世人皆知的时候，我相信他是满足的，或许这种满足是金钱无法替代的。但现在呢？我敢100%肯定“小米手机”早已无法调动他的激情，可能在造车或者打造生态闭环上，才能让他废寝忘食。可人终究无法永远成功，当你发现自己在新的地方彻底失败的时候，能慰藉你的是什么？
你可以在一件事情结束的时候，用这些来告诉自己，我并没有白干。
02我遇到过很多的创业者，他们中有不少都想干成一件超大的大事。
而就我的不完全归纳，这种人一般什么也干不成，你给他们的钱基本就是扶贫，或者成了他们的试错垫脚石。稍好一点的是切一个小赛道，做一点小东西。这里有不少活得还不错，只不过只看到东西还在，没看到钱。而我收到回头钱的，往往是那种目标非常明确做一个什么具体的工具，做成以后有钱就分钱，有的做就继续做着试试，一看没持续收入了也不烧，立刻关掉，重开一局做别的的。
以前我很欣赏那种有远大理想的年轻人，可能我自己也是。我常常会看到现实世界中的一些有待改进的东西，然后试图亲自去改进，就算没精力没资源没经验，也希望让另一些人去改进它。这或许就是罗永浩说的“产品经理型”的人。
但现在我更欣赏那些知道自己想要什么，知道自己能做什么，思虑周全，列好做成了我们怎么分钱，做不成我们怎么散伙的年轻人。03人们都欣赏那些成就远大事业的人，但远大事业远非一人之功。强如乔布斯，伟大吗？全世界无数的粉丝。
但他要不是背靠苹果这棵大树，有着非常成熟的管理体系和资源，让他不用过多地操心管理、融资、招人、成本、专利等等，不用操心跟各类人不停地扯皮和打交道，而是让他从头搭一整个体系，他并不一定比罗老师更强。成大事是无数人的功劳，这个“无数人”中包含了现有的贡献者，还包含了过去为了搭建体系而牺牲的“白骨”。它的概率太小了，运气远大于个人能力，远不是你看中一个创始人或者创始团队就足够的。
但目标明确地去做成一件小事，你慧眼看中一个人，最后成的概率就大多了，因为个人能力在其中的占比非常之大。我们常说“赚确定的钱”，这就是。做一件没多少成本的事情，做成了就赚钱，做不成就赔少少的钱，不再挣扎，不再努力，不再投入，赶紧关门找下一个机会。合作者之间，明明白白，清清楚楚，成功了不用留下产品，留下点钱就行，失败了不要硬着头皮顶，愿赌服输。.............................................
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