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资治通鉴:领导让你办私事,是风险、是机会、也是考验!

 谋略那些事 2022-10-27 发布于江苏
每天为你深度解读《资治通鉴》

《资治通鉴》第四十五卷,汉纪三十七
汉明帝永平四年(辛酉,公元61年)
【原文】
初,上为太子,太中大夫郑兴子众以通经知名,太子及山陽王荆因梁松以缣帛请之,众曰:“太子储君,无外交之义;汉有旧防,蕃王不宜私通宾客。”松曰:“长者意,不可逆。”众曰:“犯禁触罪,不如守正而死。”遂不往。及松败,宾客多坐之,唯众不染于辞。
【译文】
当初,皇上做太子的时候,太中大夫郑兴之子郑众以精通儒家经典而闻名于世。太子和山陽王刘荆曾让梁松用绸缎作礼物聘请郑众做门客,郑众说:“太子是王储,没有同外界随便交往的道理。汉朝有旧时禁令,亲王也不应私自招徕宾客。”梁松说:“这是上面的意思,不可忤逆。”郑众说:“与其违禁犯罪,不如坚守正道而死。”便拒绝梁松之请,没有应聘前往。及至梁松获罪,宾客们多被指控有罪,唯独郑众不受案中供辞的牵连。

【解析】
上面材料是汉明帝还是太子时发生的事。
之前有几篇文章提到材料中的郑兴,此人当时大儒,学术造诣极高,徒子徒孙不少,官至太中大夫,可看做是皇帝身边的顾问。
他的儿子在学术方面亦有深厚造诣,就是材料中的郑众。
话到此,太子让梁松出面请他做门客的其目的也一目了然。
太中大夫郑兴,太子不太好结交,毕竟作为皇帝身边的近臣,太子直接结交,容易犯忌讳,让皇帝猜忌。
但退而求其次,通过结交郑兴的儿子,拉拢他,然后通过郑众来影响郑兴,却也是一种策略。
就好比说,你想直接影响某人可能行不通,但你通过夫人路线或子女路线,却未尝不可。
接下来,太子让梁松作为缓冲来对郑众以试探,可能否拉拢。
于是有了上面的材料。
自古以来,太子的位置比皇帝还不好坐,其核心就在于,太子是臣,又是储君,需要培养势力威望,又不能太有势力威望,其中的度极难把握,稍有不慎,机会被皇帝所忌惮。
甚至在皇帝眼中就是如此:”你想做什么?等不及了,现在就想做皇帝?“
从大臣的角度,对于太子的关系,多少会保持距离,避免牵扯太多。
众曰:“太子储君,无外交之义;汉有旧防,蕃王不宜私通宾客。
郑众的回复是中规中矩,就是拒绝,但也要考虑一个问题,拒绝储君,将来不怕被报复?
这里有个三关键点。
其一,也是之前文章提到的,对于权力而言,位置层级的改变,必然带来需求的变化,太子角度思考问题,与皇帝角度思考是两个维度。
太子可能要思考如何拉人心,皇帝角度更多要思考的臣子的忠诚。
显然,郑众这方面极为敏感,一番义正言辞的言论,当下是避免了陷入风险,未来在太子登基之后,大概率也会认为郑众此人有忠心、知分寸、有政治敏感。
其二,抛去忠诚而言,郑众,郑兴之子,通晓儒家经典,学术造诣颇深,天然能够承接郑兴学术影响力,对太子而言是有用的。
既然有用,那就不用过多担心在将来会被报复处理。
其三,郑众虽然明面上是拒绝,但他的回复却是直接给太子一个极其善意的提醒。
“太子储君,无外交之义;汉有旧防,蕃王不宜私通宾客。”
明面上是重申汉朝制度规则,实际上等于说,”太子你现在就安心等待即可,不要乱动作。“
这种说了好像啥都没说,却发挥了极大的作用,就好似曹操问贾诩继承人问题,贾诩的”思袁本初、刘景升父子也。“ 一语定乾坤。
郑兴看上去是拒绝太子,其实也是释放的善意,以太子的聪慧若能够通晓其中,自然是心里神会。
而作为办事之人的梁松,却是有点愚不可及。
松曰:“长者意,不可逆。”
就如上面郑兴说的,太子储君、藩王结交外城、私通宾客有风险,这东西就是违禁的事情,逮着要惩罚的。
如果做,也要私底下悄悄搞,而太子让梁松来办,其意就是因为自己不好出面,让梁松来替代。
话虽如此,可在做的过程中也要低调不要声张。
可结果呢?
梁松堂而皇之地说出来表明这就是太子的意思。
好嘛,强调自己和太子搅合到一起,更直接暴露拉拢郑兴是太子授意。
皇帝要知道了会怎么想?
原本可能板子落在梁松头上,太子还会记他的好,毕竟是代人受过,将来能补偿。
现在是梁松拉太子下水,只会觉得梁松办事不牢靠。
当然,梁松是想把事情办成,以为把太子名头拿出来,郑兴会低头。
殊不知,郑兴的出发点比梁松高不知道多少个level,自然是不理睬他。
咱们在退一步来说,梁松此人在当时名声也不算太好,诬陷马援,结交不法,私下乱搞,和这种人搞在一起能有好?
所以郑兴与其说是拒绝太子,倒不如说是拒绝通过梁松这条线路进入太子圈子。
及松败,宾客多坐之,唯众不染于辞。
而材料最后一句就充分表明了,和梁松搅合在一起下场如何。

【闲扯】
从郑兴的切入点来能聊的东西不多。
但从梁松的角度来聊,东西可就不少了。
主要就是,在给领导办一些私事的时候应该注意什么。
要说这个问题,你得先理解两个东西。
既然把私事交给你,自然是对你放心信任,而领导自己不做,其中肯定是领导不好自己出面,需要有人替他出面。
你搞明白了这两点后面的事情就自然好办了,那么其中原则无非这么一些。
其一,低调低调再低调,千万不要弄得满城皆知你在给领导办私事。
其二,态度上把这事当成自己的私事用心来做。
其三,做的过程遇到难题,切记拿这是领导的事来压人。
其四,注意过程合规、合情、合理,别事没办成还给领导得罪人、留把柄。
其五,注意风险,注意风险,注意风险!
所以,给领导办私事是风险、机会、考验的集合体,能办好,未来可期。

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