通信历史连载206-华为之1995年入职的常务监事-陈黎芳

通信历史连载206-华为之1995年入职的常务监事-陈黎芳

• 任正非讲陈黎芳的故事：“你们要多请身边的同事吃饭，谁请同事吃饭多，谁就进步得快。你请人家吃饭，就能从人家身上多学东西嘛。陈黎芳就是个好例子。”
• 陈黎芳说：我不认同完全不顾家庭的工作狂，我的家庭挺幸福，我的经验是质量很关键，质量并不是完全和时间画等号，如同我在工作中看重高效和高质量一样，虽然分配给家庭的时间少，但是我会真心真意，全情投入。即使只有2分钟的时间投入到家庭中，这2分钟是不耐烦的还是专心专意的，取决于你自己的选择
• 陈黎芳说：早年华为开发小型交换机时，那时候也没什么钱，我们每天的生活基本上就是上班、下班。公司楼底下恰好就是证券公司，好多人排队去买新股，有的人甚至连夜排队，为了防止插队，排队的人还前后一个抱着一个。我们当时每天就在那里走过来走过去，但从来都没想上去抱一下、排一下，真的是很神奇。可能是因为我们相信，只要我们做好了自己的工作，大家就会从公司中分享到自己应得的利益。
• 陈黎芳说：我在销服体系的时候，我们在一起开会的那些领导，他们管我的外号叫劳模。这可能就是我给别人的印象，因为我开会都会到得比较早，中午也从来不休息。所以他们不管是早上还是中午进来开会，我每次都在，因为我根本就没走。这是我的个人习惯，不是叫大家不要午休，只是我个人没有午休习惯。另外，我也比较认真。公司文件和公司领导的讲话我都会学很多遍。这大概就是我感觉令自己最受益的一些工作习惯。

1971年：陈黎芳出生。父母在陕西省秦岭的三线科研单位工作，小时候在常州老家上学，年年多次火车往返。

子弟学校第一个大学生的故事：初二，因为没有常州户口，陈黎芳返回父母单位的子弟学校读书。学校在陕西秦岭山里，都是家长兼职当老师，学校教育质量不好。陈黎芳是子弟学校第一个考上大学的。

1990年：陈黎芳毕业于中国西北大学，分进父母单位同体系的研究所工作了两年。

1992年初：陈黎芳不安于现状，要离开家，到一个不用再受父母管束的自由的地方去。便南下去广东深圳，在一家做通信产品的公司做销售。

华为30万年薪的故事：

• 1994年，身处深圳某通信产品公司做销售的陈黎芳，因为在一个项目竞标中为客户打败了华为杭州办事处。客户问我，听说华为做销售的年薪30万，你想不想去华为？我说去，那还不去啊！
• 陈黎芳马上给华为投了简历，非常简单俗气的初衷。当时华为还很小，也相对容易来，简单谈一谈，就通知录用了。

1995年3月，陈黎芳加入华为，从北京代表处基层开始。陈黎芳说：领导让我去北京，连工作目标都没有交代给我，我到北京后就在想我到底要干什么，看到其他同事都在卖小交换机，都有自己的客户对象，没有人跑电信总局也就是当时的邮电部，因为当时华为还没什么可以卖给电信总局的。我就去各个部委跑一跑，见到一些人，听到一些信息，我都记下来，包括跑了哪些地方、见了哪些人、了解到哪些信息，然后发回给公司。

后来被任命为北京分部部长，负责与政府、运营商沟通

2003年-2005年：陈黎芳担任国际营销部副总裁、国内营销管理办公室副主任

2005年：陈黎芳负责全球政府事务。

2009年1月13日：华为第一届销服体系女性领导发展工作会议，公共及客户关系管理部部长、销服体系女干部发展委员会主任陈黎芳说：

• 这个会议帮助女性干部意识到了自己成长的优势和制约，但是不够，我们要建立长效机制来保证这个工作有效地进行下去。
• “要走出'工作和生活是一个向左、一个向右’的误区。很多人家庭关系处理上出现问题，可能处理的方法不对，并不是努力工作导致的。相反女性努力追求事业的成功，用心工作，对孩子会是一个榜样。成功不一定是要做CEO，哪怕做个秘书，也要做优秀的秘书，这样孩子也会养成好的习惯。”，s“我只要在家，就会跟孩子玩，辅导他功课，让他感受到妈妈对他的爱和关心。”
• “如果一个男性光胳膊、粗一点，可能不是一个很严重的问题。但是如果这样的事情发生在一个女孩子身上，那么可能很多人的看法就不一样了。在职场中，女性还是要保持端庄、大方、有教养。”

2011年4月18日：华为首次披露新一届董事会成员。陈黎芳任董事。

2015年6月9日：柏林 “德国经济日”论坛，陈黎芳发表主题演讲。

2015年9月：华为董事会成员陈黎芳与新员工座谈，陈黎芳说：

• 我不认同完全不顾家庭的工作狂，我的家庭挺幸福，我的经验是质量很关键，质量并不是完全和时间画等号，如同我在工作中看重高效和高质量一样，虽然分配给家庭的时间少，但是我会真心真意，全情投入。即使只有2分钟的时间投入到家庭中，这2分钟是不耐烦的还是专心专意的，取决于你自己的选择。
• 新员工培训最重要的目的，不是约束大家的行动自由，而是希望大家了解和认同华为的核心价值观“以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”
• 你可以保持以前好的工作经验、工作方法，没有任何问题。但是华为已有流程，是多年实践经验的总结，十几万人只有遵从流程才能实现规范和高效。遵从工作流程，思考怎么在流程范围内把工作做好，每个人都可以释放自己的才华。华为的文化是一个极其开放、包容的文化，任总在《致新员工书》中提到华为文化就是一个“洋葱文化”，华为学习、吸收一切先进的制度、流程、文化，并且转化为华为自己的东西。

2015年10月15日：公共及政府事务部（含驻外直属部门）举行明日之星颁奖典礼，部门总裁陈黎芳说，每个明日之星都是一个太阳，希望大家胸怀世界，呈现一个真实、让人信赖的华为。同时要有自我激励的精神，为自己喝彩。

2016年2月：华为公司董事、高级副总裁陈黎芳出席了华为布鲁塞尔新年酒会并致辞：期待与欧盟及产业伙伴共建更美好全联接欧洲

2016年8月16日：LSE中国峰会，华为董事、高级副总裁陈黎芳演讲。

2017年：华为高级副总裁陈黎芳致新员工

• 最近看了一篇名为《一个40岁华为男的自白》的文章，写道他从IBM来华为时顶着巨大的压力，因为他听说华为“压力超大、工作艰苦、缺乏人性关怀、没有生活、管理粗暴……”，最后一句竟然是“企业文化土鳖”，看到此时我心想我大华为的企业文化明明是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判……”，这明明是贯通古今中西文化的精粹，你才土鳖坐井观天。接下来他写道：“今年分红每股XX元”，钱，一个最简单质朴的理由，他就来了。看到这，我就乐了，同道中人呀。整个文章很生动，我都笑出泪了，没想到他最后用情怀来收尾，说不应忘记理想，不想做精致的利己主义者，想通过在华为工作来改变人生。
• 加班、努力、奋斗，到底为了什么？我想讲的维度就是你认同华为的核心价值观吗？只有相信，就能把想像变成现实，信仰带来的整合力量是不可想像的。创造性工作本身就是一种乐趣和满足。你会为自己的贡献感到自豪，成为一名傲骄的华为人。在大平台和优秀的人一起工作，进步一定会很快。
• 我准备给大家几点输出，讲讲在华为工作如何脱颖而出，希望对大家有所启发：第一，找准方向；第二，在最佳时间、最佳角色，做出最佳贡献；第三，坚持学习；最后，加强锻炼。

2018年3月1日：针对华为消费者BG CEO余承东在接受媒体采访时表示，华为的竞争对手使用政治手段将华为挤出美国市场，导致华为在美国市场接连碰壁。华为高级副总裁兼董事陈黎芳在接受采访福布斯等媒体采访时时正式表示：

• “华为并不认同余承东针对华为竞争对手发表的言论。”
• 余承东的看法“证据不足，也不准确”。
• “华为公司、董事长及CEO从未授权余承东以公司的名义就美国市场问题发表言论。我们也从未授权余承东负责公关事务。”
• “目前，美国政府虽然没有选择华为，但是我们仍有耐心让消费者更了解华为。只要美国政府愿与我们沟通，我们愿始终对美国政府保持开放和透明的态度。”

2018年3月23日：陈黎芳当选华为董事会成员

2018年4月20日：华为董事、高级副总裁陈黎芳与新员工座谈，

• 想要脱颖而出，一定要坚持学习。我有个重要的体会，学习不仅仅是看书和阅读，最好的资源就是向身边优秀的人学习。包括和客户打交道、对外沟通交流时学习，也包括向领导、同事学习，我觉得这是看得见、用得着、最容易和最有效的一种成长方式。学习的方式也有多种，比如看他的文章，或请同事吃个饭聊一聊。
• 至于“干一行，爱一行”还是“爱一行，干一行”，我觉得都可以。例如我刚毕业的时候不知道自己喜欢什么，所以一份工作先干着，逐渐我才知道到底喜欢什么。
• 就我而言，如果按时间来算的话，我花时间最多的是工作，其次是学习，最后是家庭。但是我非常重视和家人相处的质量，所以我的家庭，我和家人的生活是非常幸福，非常满意的。

2019年2月：华为高级副总裁、董事陈黎芳致美国媒体的公开信：不要听什么信什么，过来看看吧

2019年3月5日：华为董事、高级副总裁陈黎芳接受加拿大广播公司（CBC）记者的专访，陈黎芳说

• 关于“孟晚舟”案件：孟晚舟是一个勤奋好学的同事，她为华为内部一系列变革做出了巨大贡献。事件发生后，她十分乐观坚强。希望加拿大司法系统能够公开、透明、公平、公正地处理该案件。
• 关于5G：华为研发5G时间长，投入多，且技术领先。华为的5G技术与加拿大颇有渊源，不少加拿大同事称之为加拿大homemade 5G。
• 关于美国：美国并没有事实基础，只是试图用舆论去影响其他国家的政府和民众，它低估了华为内部的团结和意志，高估了自己的影响力。
• 关于网络安全：华为过去没有收到过中国政府提出的这样的要求，未来即使收到无论是来自中国政府还是其他国家政府的要求，华为都会拒绝。网络安全就像冰球比赛，并不仅仅是某个公司或某一个角色的事情，它需要政府、设备商、运营商以及使用者全生态的协作。
• 关于开放透明：华为欢迎媒体参观访问华为，华为所有的高管都愿意回答媒体的任何问题，也会开放研发实验室、技术发布会给大家看。

2019年6月17日：美国学者与任正非的咖啡对话，陈黎芳说

• 我也不喜欢用“丛林法则”来形容人类社会，大家都知道最凶猛的动物狮子老虎没有人打得过，为什么人类发展到今天？是团结、协作，这是永恒道理，不是丛林法则。大家特别关心华为现在是不是面临很大的困难和压力，我这25年不觉得今天是最大的压力和困难。回想任先生创业时期应该是最困难的，那时没技术、没钱、没人，郭平先生比我早加入华为，亲身有更多的了解。那时什么都没有，发展到今天；相比之下，今天的挑战和压力就不算什么。华为三十年来就是面对困难、面对问题、面对挑战，然后解决它。
• 刚才讲到华为不会有任何后门，我们的产品是开放、透明、安全可信的。但是，但是，但是后面的更重要：华为的前门永远打开，欢迎大家，包括通过媒体都看看、来了解，谢谢！

2019年7月：华为高级副总裁、董事陈黎芳与新员工座谈，陈黎芳说：

• 华为在应对这些内外部困难和挑战的过程中，也逐步发展出了公司的企业文化和价值观，并倒逼形成了公司可持续的发展机制。一是以坚守共同价值为前提的集体领导和治理机制，二是坚持聚焦在战略机会点上构筑持续领先优势的发展机制，三是秉持多劳多得原则并用合理的价值分配激发更大价值创造的分配机制。
• 《兄弟连》中有一句名言“伞兵生来就是被包围的”，因为伞兵是冲在最前端的部队。同样，我们要追求领先，通向成功的道路上也布满了荆棘，所以，我们要有与挑战共存、与卓越同在的决心和信心，不断学习、不断创新，绝对敢于尝试和探索，能够吃得起苦、受得住累、经得起摔，不计较一时一刻成败，勇于在艰难困苦中昂首挺胸，在荆棘磨砺中百折不挠。
• 华为 2019年的新年致辞中讲到，极端不公平事件会把我们逼向世界第一。但怎么做到世界第一？我从任总讲话中体会、总结了两点，其一就是方向大致正确，第二要组织充满活力。

2019年10月28日：董事会成员陈黎芳她对Inside Telecom表示，“挪威政府将做出正确的选择。”、“我们得到了公平对待”

2020年11月5日：2020欧洲创新日活动，华为董事、公共及政府事务部总裁陈黎芳：“华为认为ICT人才队伍建设是一项长期而艰巨的任务，因此我们需要建立一个生态系统，要开放合作，打造人才生态圈。人才要流动，思想要交流，这样碰撞出的火花无论被谁应用都是有利于贡献社会的。只有人才生态圈继续保持循环与活力，我们才能够给产业链的持续增长提供源源不断的动力。”

2020年11月：华为董事、高级副总裁陈黎芳与新员工座谈

• 我认为到任何新的组织和团队中，首先就是要把交给你的第一份、第二份工作做好做漂亮，因为这是一个好的开始的基础。在初期肯定会有导师或者主管会给你分配工作，你把最开始的几件小工作做好，就会有更好更多的机会。如果你觉得一开始的小事是打杂，或者并不是你喜欢的工作，就可能无法进入一个良性的循环。如果头开得好，不管什么事情可以做好，就会给接下来的发展和贡献打下非常好的基础。
• 我想要分享的第二个经验，就是我非常喜欢跟同事聊天和交流。我是文科背景，技术上的事情，就需要向同事去问去学，我硬生生在岗位上把这些东西学会。所以我会花一定的时间和同事们交流和请教问题，也可以了解别人在做什么，我认为这个习惯是对我有非常大的帮助的。
• 因为出差等原因在工作上分配的时间多了一点，陪伴家人的时间比较少，那我建议你要加倍珍惜跟家人在一起的时间，提高和家人在一起的生活质量，比如说和家人在一起的时候就更加放松和投入，少刷手机。我认为对家人的陪伴而言是质量更重要，不是时间更重要。

2021年2月22日：2021年世界移动通信大会(MWC)上海展的前一天，华为联合国教科文组织、GSMA、复旦大学环境经济中心等举行“互联共荣”分论坛，“科技是推动人类进步的引擎，华为呼吁每个人、每个企业从点滴做起，共建一个绿色、创新、包容的美好世界。”华为公司高级副总裁、董事陈黎芳指出

2022年7月21日：心声社区发布常务监事陈黎芳与新员工座谈纪要，陈黎芳说：

• 在华为，除了少量专业类和作业型的岗位，公司并没有要求员工长期“钉”在一个地方的，而是鼓励循环赋能、不断拓展自身能力，因此，首先千万别把自己当成“螺丝钉”。不管你处在什么岗位，我建议你都要有一个全景图，就是对公司战略和业务方向的理解。
• “天才少年”也好，“博士”也好，这些都是进华为之前的标签，是一些招聘用的语言。但这些标签不意味着贡献，“天才少年”进入华为后也需要成长，不可能永远当少年，最终还是要看实际发挥的价值和贡献。
• 我们人生的奋斗怎么能停在35岁呢？前些年，网上有关于华为34岁以上员工的一些传言，都是不准确的。我早就过了35了，但我还是很努力的，也是很享受的，因为忙碌，觉得每天过得也特别快。所以我不觉得年龄是个问题，关键还是自己的能力，能不能始终坚持学习和提升。
• 我今年四月份进入监事会，做公司治理相关工作。到新岗位之后，任总说我们的责任主要是做好领袖选拔和后备干部的培养，我就得赶紧跟进，因为这些领域我并不擅长，过去也没有专心研究过。所以在工作的同时，赶紧看书学习，刚看完几本薄一点的书，另外两个大部头的书还没看完，就是觉得时间不够用。