第二节 工程早期介入工作内容1、参与项目设计及图纸会审，形成会审纪要； 2、对项目的规划设计提出有利于物业管理顺利实施的建议，由建设单位及设计单位调整、改进，涉及以下方面内容： 2.1 物业的设计使用功能（如停车场、银行、商店、公共卫生间、公共食堂等）； 2.2 后期经营管理中存在不足处的调整和改进方案； 2.3 对总平和室内各种管线的布局、位置、高度、离墙距离等从日后使用和维修的角度提出合理化建议； 2.4 根据项目实际情况，论证提交水、电、气供应量符合地域特点和发展需要的具体方案； 3、参与设备选型及安装方案审定； 3.1 控制因设备选型及安装不当给物业以后运行管理带来隐患； 3.2 设备型号、技术参数适合物业配套使用要求； 3.3 安装方案应有利于设备正常运行和维护保养。 4、检验使用的各种材料、备件是否符合质量要求； 5、参与工程现场检查监理，工程施工中按国家有关法律规定、技术标准及合同进行检查，及时发现不合格项及产生不合格项的原因，会同建设方、施工方寻求处理方案，作出过程记录； 6、参与隐蔽工程检查，竣工后索取相关隐蔽签证记录； 7、参与现场监督管道打压试验、通球通水试验、线路绝缘测试、卫生间闭水实验等； 8、雨后注意观察房屋的渗漏及沉降情况，及时将意见反馈给开发商整改； 9、跟进总平施工，绘制图纸以做好地下管线的实际布置记录； 10、参与竣工验收和接管验收; 严格按照接管验收标准进行接管验收； 11、尽可能全面地收集物业的各种资料，熟悉各个部分,为日后管理作充分的准备； |
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