如何建立精益管理持续改善的运作机制

大家都知道全员参与是精益管理走向成功的基础条件。为此，我们必须在促进全员参与的方法上下点功夫，以此来建立企业的持续改善运作机制。需要考虑从全员参与的改善机制，员工喜闻乐见的活性化的激励机制，改善成果诊断认可机制，以及改善成果输出机制四个方面来建设。

  

首先来看全员参与的改善机制，精益生产顾问把它称之为建立在目标方针指引之下的四级改善机制：

1、以员工参与为主体的改善提案；

2、以班组为主体的小组改善；

3、以中层管理者为主体的课题改善；

4、以高层为主体的经营改善；

在这里要提醒大家的是，不同层次的人员要做不同级别的的改善，例如中层管理者就不要写改善提案了，留给一线员工就好了，你要是写了，员工就没有改善空间了，你应该去更高层次做课题改善。

其次我们来看改善成果的认可机制，我们通常称之为三级发表机制，包含：

1、改善提案发表

2、小组改善发表

3、课题改善发表，让不同层次的人员都有展现的机会，包含一线员工

再次我们来看，应该建立怎样的激励机制，我们一般建议正向激励为主，不断创造全员参与的氛围

1、利用改善提案发表制度、课题发表制度，使员工、干部都能发挥其主观能动性，从而提升员工的素养，提升管理人员的管理能力；

2、利用诊断机制，使员工、中层干部、高层领导都参与到改善活动中，从而营造持续改进、全员参与的氛围。

3、利用改善景点、改善之旅活动、改善之星评选等趣味性的活动促进员工参与