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高瓴资本创始人张磊：只需5万块钱，我就能轻松拿下一家价值百亿的上市公司！也许你会觉得张磊是在吹牛，那只是因为你不了解股权设计，只要做好股权顶层设计，你也可以毫不费力地用5万块钱控制一家价值百亿的上市公司，这就是典型的“小股控大权”。 具体应该如何操作呢？ 首先，你需要成立一家家族公司，公司要是有限责任公司，注册资本不需要多，五万块钱即可。这家公司不参与任何业务经营，只是用于投资控股。因为家族公司不用做业务，没有任何风险，可以直接用身份证注册。 在这里需要注意的是，家族公司必须是两个股东，这样才是有限责任。可以是你和你的孩子或者你的父母一起成立。但千万不要和老公或老婆一起成立，因为夫妻财产是共同所有制，需要承担无限连带责任。 其次，你还需要成立一家有限合伙企业，这个公司一定要是多人合伙的有限公司，不做任何业务，专门用来投资控股主体公司。由家族企业担任合伙企业的普通合伙人（GP），这样哪怕只是占0.01%的股份，也有100%控制权。而其他的合伙人和股东则成为有限合伙人（LP）只有分红权，没有决策权。 因为家族公司GP，所以只需要很少的股份就可以百分之百掌控合伙企业。而多出来的股份就可以拿来吸引投资人和对员工进行股权激励，解决公司发展的资金和人才问题。 第三步则是成立主体公司，负责经营实际业务，该公司主要就是用于赚钱。在注册主体公司时，千万不要用自己的身份证去开，而是用有限合伙企业的营业执照去开，通过有限合伙企业控股主体公司。 需要注意的是限合伙企业需要直接持股主体公司51%以上的股份，这样才能保证绝对控股主体公司，而剩余的股权可以用来激励创始团队，或者是融资更大的资本，准备上市筹备。 通过上述进行层层布局之后（如图4所示），你直接控股家族公司，接着家族公司又直接设为有限合伙企业的GP，有限合伙企业直接当主营业务公司的控股股东，这样一来三家公司就都处于你的直接控制之下。 而且这样布局后，你就会发现风险大大降低了。因为你在主体公司没有直接持股，就算主体公司出事了，其他公司也不受影响，仍然还可以继续开其他的公司。比如，主体公司注册资本5000W，亏损了1个亿，但是家族公司的注册资本只有10W，你只需要承担10W的有限责任就可以了。直接让你以最小的成本将企业快速扩张做大，并且还能在减小风险和责任的情况下牢牢掌握住控制权。 而绿地集团的张玉良就是通过类似的股权布局，成功用十万块就掌握了665亿的绿地集团。 首先，张玉良先花了10万块注册了一家有限公司，也就是上海格林兰，当做投资公司，他当大股东，持股67%，但是法定代表人选择了其他人来当。 接着，张玉良陆续成立了32家有限合伙企业，用投资公司当他们的普通合伙人GP，在每家只占股0.1%，就有了100%的话语权，而剩下99.9%的股份都用来融资。其余的投资人全部只能成为有限合伙人LP只有分红权，没有决策权。 其后，又用投资公司成立一个大的有限合伙企业，同样用投资公司当GP， 32家小合伙企业当LP，最后用它去控股绿地集团。 通过这一套操作下来，张玉良只需要承担10万块的有限责任，就完全掌握了市值665亿的绿地集团，不仅把风险从自己身上转移了，还能让公司得到更多资源支持，加速企业发展、壮大，同时也能保障自己，不会因引进投资导致被其他投资人合伙踢出局！ 在资源利用最大化的同时，风险最小化！这也是为什么大多数成功的企业家都会设计的股权架构布局的原因所在。 其实不只是张玉良，像马云、任正非以及刘强东等商业大佬也都是提前将企业的股权架构布局好，然后公司才能发展到这么大的规模，无论是遭遇多大的风险也仍旧屹立不倒。如果一家企业连股权布局都不会，那倒闭是迟早的事情。 当年万科的王石就是也给血淋淋的例子。好不容易将公司做大到上市，却因为没有提前做好股权布局，导致股权被不断稀释，最后公司被别人夺走，自己也被踢出局！ 聪明的老板都是懂得利用股权成为背后真正的操盘手，把风险都进行隔离，在不损害自身利益又保证安全的前提下，将公司的控制权牢牢掌握在手里。无论是刚开始创业，还是公司已经步入正轨，都要做好股权结构布局，这样后期企业做大，也不需要担心控制权被夺走，企业也抗风险能力也会更加强大。 如果你也想通过这套模式，实现小股控大权，保证自己的控制权，吸引更多优秀人才，同时降低风险，那一定不能错过下面的这本《控制权顶层设计》，手把手教您做好股权顶层设计! 不到一顿饭的钱，却可能让你快速学会股权顶层设计布局，实现小股控大权！点击下方链接下单学习吧! 👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻         |
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