外应预测法

2010年1月11日下午，武汉朋友Z先生来电说正在招聘一名高级管理人员。Z先生为私企老板，公司业务正待发展，这名候选人对公司很重要，所以在招聘的那一刻，Z先生不忘先行咨询。当时笔者正在中国电信的一家营业厅办手机换卡手续，在笔者面前的是一名男服务生。于是笔者在电话里问Z先生：“应聘者是男的，对吗？”Z先生回答：“对，是个男的。”基于电信的这名男服务生非常顺利地为笔者办好了有关手续，笔者当即推断说候选人将会有助于其公司提升业务。后来，Z先生聘了该候选人作为公司的客户部高级经理，也因此给公司带来不少助益。

2010年1月28日，朋友C女士约笔者共进晚餐。席间，C女士谈起自己今后的工作状况，并想听一听笔者的意见，当时服务员正好端上一盘鱼，鱼头恰恰向着C女士。笔者立即推断其日后必定成为一个职能部门的领导，也即可走职业经理人之路。当时C女士仍很留恋做总裁助理的工作，因为这么多年来做得非常得心应手。她问：“能否既做职能部门的头，又兼现任工作呢？”笔者答她：“不行。”原因是她问的一刻，盘中的鱼头与鱼身已经断开了。及至2011年1月1日，C女士正式晋升为总监，带领一个新的团队，原助理岗位由他人顶上。

2010年3月2日，同事C先生和他两个下属一块和笔者共进午餐。当时大家的话题转到房地产，C先生向笔者咨询晚上进行卖房谈判怎样才能尽可能卖高点价格，例如穿着什么颜色的衣服会有帮助。此时，他旁边的一名女同事正夹起一根绿色叶菜往嘴里送。笔者当即告诉他晚上穿绿色衣服就能按其意愿谈成。果然，当晚他穿了一件绿色上衣前去谈判，真的比原定价格高了一万元成功卖出。

2010年4月25日，儿子参加市围棋锦标赛进入了第二天。在前往赛场的路上，儿子一名队友的妈妈跟笔者父子坐在小车后排，她问我：“昨天你儿子战绩不错吧？”笔者答道：“三胜二负，勉强保本。”她继续问今天比赛会怎样。此时车刚好遇到红灯停了下来，笔者一抬头看到一座新建的凹形大厦，这不正是“兑”卦吗？兑者缺也，即不圆满，今天儿子的两轮对弈不太有利。结果，两场战斗下来，一场输了5子，一场输了半目。

2010年4月27日下午，太太下班后参加了学校的羽毛球比赛。傍晚，太太回到家，笔者和儿子已经吃完晚饭了。太太边吃饭边让我猜一猜今天她的比赛结果。笔者一眼望去，太太正从碗里夹了块鸡张口便吃，于是笔者马上断定她今天的比赛准赢。实际上，太太下午混双、女双各赛了一场，全部得胜。

2010年6月1日晚上，笔者外出回到家刚准备洗澡，太太告诉笔者她学校的羽毛球比赛结束了，让笔者猜她所在的系能得第几名。笔者当时正装满了三盆水打算用来洗衣服，便回答太太：“你们系获得第3名。”事实上，正是季军。

2010年6月10日笔者出差沈阳来到分公司办公室，想找老同事J，M同事告诉笔者她正在休病假，是因为脚受伤了。话毕，还让另一同事打J的手机，在手机里告诉J笔者从广州过来了。此时笔者便跟M同事说：“J受伤的是右脚。”M同事说：“左脚还是右脚受伤，我们都不知道，你刚飞来才知道这事，瞎猜的吧？”笔者说：“是你告诉我的。”M同事马上说：“不可能，连我都不知道，也没时间告诉你呀！”说完让打电话的同事问J是不是伤在右脚。“正是右脚！”J在电话里回答。笔者笑着对M同事说：“你站在我的哪一边？”M同事说：“右边，原来你这样推断她伤在右脚。”笔者点头称是。

2010年7月30日下午，笔者要跟人力资源部同事开会。对方经理C女士缺席了，其同事A收到她的短讯要其跟大家表示歉意。待会议结束时，A同事向笔者解释C经理本来要在中午饭后赶回来的，只是确实来不了。此刻笔者一眼看见C经理的另一名同事丁身穿红色上衣，便对A说：“C是发烧了。”A同事很惊讶，答道：“是呀，她说是发烧导致浑身不舒服。”

2010年9月19日，一帮同事来到库存经理L女士的新居聚会，正好在中国出差的美国同事C先生亦来跟大伙一块玩。大家围在餐桌旁边吃边聊。C先生忽然问笔者：“你看我最近有没有动刀（指做手术）？”笔者一眼瞧见餐桌上有一盒月饼打开了，其中有一个已切开。无须多想，便回答C先生：“你肯定动刀了。”C先生当即答是，原因是前一阵子在泰国出差吃东西时咬破牙了，随后飞回台湾做了个小手术。

以上预测事例，笔者采用的是一种叫“外应预测”的方法，其中的原理是在场效共振之下，场内各种各类事物依照同一场效规律运动。根据正在运动的某个事物在某一个时刻下的状态（或结果），我们可以推测场内的其它事物在对应时点下的状况（或结果）。这种不需通过摇卦占卜的预测术，一般人鲜能理解，只会觉得很玄乎、很神奇，而只有深谙易理者，方可掌握并运用。这便是常说的“善易者不占”。

 

 

2013壬辰年四月

 

 

缘之所致  善之再续