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作为老板的你，有没有以下困扰? 很难激发下属的工作意愿和动力? 同样的方式，为什么对A就好用，对B就没用? 团队里下属各式各样，怎么才能带好团队? 
情境领导：因人而异的领导方法经常有企业家或经理唉声叹气，员工能力特别差，干活也不卖力，好多事情要亲力亲为才能做好。为什么会这样，到底是领导出了问题还是员工能力不行？领导和员工如何互动才能使组织的生产力最大？“情境领导“”或许能提供一些线索。 “情境领导”理论自上世纪60年代推出以来，一直广受企业关注，被列为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等500强公司高级经理人的常年必选课程。甚至没有体验过“情境领导”的人，是无法进入诸如微软等500强企业高层。 1、情境领导理论的由来 情境领导模式是行为学家保罗·赫塞（Paul Hersey）在20世纪60年代早期创立的。1969年，保罗·赫塞与肯尼思·布兰查德共同提出了的情景领导理论。后来，布兰查德在实践中进行了更新，提出了情境领导II。 情境领导理论认为领导在管理公司和团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变领导和管理的方式。情境领导模式与管理方格模式类似，都是脱胎于斯托格第尔的领导方式双因素理论，而且情境领导模式与双因素理论的四象限表述更为接近。 2、情境领导理论的基本假设 情境领导理论认为： （1）领导的效能取决于下属或员工接纳领导者的程度。无论领导者的风格如何、领导者的行为如何，其效果最终是由下属的行为决定的。 （2）领导者所处的情境是随着下属的工作能力和意愿水平而变化的。下属的技能、能力与意愿水平是非均质的、多样化的；下属不愿意工作，往往是因为他们缺乏必要的技能和能力，或缺乏自信心和安全感。 （3）领导者应对下属的特征给予更多的关注和重视，根据下属的具体特征确定适宜的领导风格。 【4种下属类型】 针对一项具体工作任务，根据下属的【能力)水平和【意愿】水平，会出现4种类型组合 类型①小白(高意愿+低能力)类型②新手(低意愿+低能力)类型③高手(低意愿+高能力)类型④大神(高意愿+高能力)请看图2详解 
【4种管理方法】 类型①小白:指令式类型②新手:教练式类型③高手:支持式类型④大神:授权式请看图3-6详解 【情境领导力3步法】 第1步:识别具体的任务和目标 第2步:根据任务，判断下属的能力和意愿水平 第3步:根据下属的类型，匹配适合的领导方式 【关于情境领导力】 肯布兰佳(KenBlanchard)与保罗荷西(Paul Hersey)二人首创了“情境领导Situational Leadership”的管理学说。其核心思想是指，在某一具体的工作任务下，根据下属不同的能力水平和意愿水平，上司应该灵活采取不同的领导方式。 #成长笔记 #有趣有料，记得关注我哦，点赞+收藏！ |
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