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| 你好星期六绕口令内容文字 |
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企业技改项目小组成立意见关于成立技术革新工程攻关小组的通知公司各部门、车间：为实现公司平安生产、增收节支、降低本钱，提高经济效益，大力鼓励全
体职工动脑筋、想方法、出点子，积极谏言献策。对生产过程中影响平安、质量、本钱的各个环节进行小改小革。具体事项如下：一、攻关小组成员
组长：副组长：组员：二、具体方法为鼓励广阔职工发挥聪明才智，调动各部门、车间和班组职工的积极性和创造性，促进职工在各自工作岗位上动
脑筋、想方法，提高劳动生产率，降低生产本钱，推动公司生产经营、技术革新、平安环保等目标任务完成，结合公司实际，制定本方法。〔一〕技
术革新1、凡经过论证，有明确的技术路线和改进方案，对生产过程中存在的重大问题进行系统性的技术改造，取得良好经济效益、社会效益的工程
，均可申报技术革新奖励。2、申报小改小革工程，要有明确的改进措施和经济效果评价。3、申报技术革新奖励，原那么上要求年节约或创效大于
10万元人民币。〔二〕小改小革1、在日常生产经营活动中，根据经验采取积极措施，配以先进的材料与工艺，从而解决了生产过程中存在的突出
问题。2、申报小改小革工程，要有明确的改进措施和经济效果评价。3、凡不易估算经济效果，但明确解决了生产经营活动中关键问题的工程，可
以给予鼓励奖。〔三〕合理化建议1、凡符合以下条件之一，且经采纳实施后取得经济效益的建议可申报公司合理化建议奖。〔1〕应用或创造“新
技术、新工艺、新结构、新配方”改进工艺，节约原材料，降低本钱，使企业增加经济效益的建议。〔2]、推广应用技术成果，引进技术、引进设
备，解决生产中疑难问题的建议。〔3〕、提高生产机械设备，工具的改进，使之更先进的建议。2、凡属于提高工效，提高产量、质量，节约原材
料，改进设备等建议经过三个月以上的应用，且必须由使用部门签署的效果证明。3、确定解决了生产中的疑难问题，但不易估算经济效果的建议，
可以给予鼓励奖。三、奖励方法及奖励额度1、技术革新奖设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个等级，评定标准及奖励额度如下；奖励等级年节
约〔创新〕价值奖励金额〔元〕特等奖100万元以上〔含100万元〕1000050万元以上〔含50万元〕～100万一等奖6000元二等
奖20万元以上〔含20万元〕～50万元300010万元以上〔含10万元〕～20万元三等奖10002、小改小改奖设一等奖、二等奖、三
等奖、四等奖和鼓励奖五个等级，评定标准及奖励额度如下；奖励等级年节约〔创新〕价值奖励金额〔元〕一等奖100万元以上〔含100万元〕
500050万元以上〔含50万元〕～100万二等奖3000元10万元以上〔含10万元〕～50万元三等奖1000四等奖1万元以上〔含
1万元〕～10万元6001万元以下300鼓励奖不易估算经济价值的1003、合理化建议奖一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖四个等级，评定
标准及奖励额度如下；奖励等级年节约〔创新〕价值奖励金额〔元〕一等奖50万元以上〔含50万元〕1000二等奖10万元以上〔含10万元
〕～50万元500三等奖1万元以上〔含1万元〕～10万元300鼓励奖1万元以下或不易估算经济价值的100四、申请奖励程序1、技术革
新、小改小革、合理化建议评审每年进行一次，由主管副经理负责组织实施，公司技术创新领导小组负责具体评审。2、申请奖励工程应按要求填写
申请书〔附件〕。3、申请奖励工程需经各部门、领导小组审查。4、申请奖励工程经技术革新审查合格后进行公示，公示期为7天。任何部门或个
人有异议必须以书面形式报主管副经理，逾期不受理。5、经公示无异议的奖项报总经理审批后，由公司发文奖励。 |
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