关于如何成为一名合格BP的思考

一、大企业对财务 BP 的要求主要在以下几方面

1）流程优化

收集各方意见，凭数据去做业务流程的优化，提升内部运营与资源使用效率；

2）预算成本管理 

成本控制体系包括营收、成本、费用等数据如何定期（最好即时）协助业务完成营收，监控 ROI，达成利润目标。

3）风险评估方面 

数据抓取、整合、分析能力；针对不同业务模式的财务建模能力，新业务的诞生需要创造新的模型；对于业务的理解力和洞察力； 

二、财务 BP岗位必备的技能

1）熟练使用办公工具、财务软件；

2）精通会计、税务专业知识 ；

3） 商业财务模型；如：财务多维分析模型，客户生命周期模型，客户价值 RFM 模型，客户留存模型等。 

4）软技能。如：跨部门沟通协调能力；向上管理能力；对于业务决策的影响力。

三、财务 BP 岗位意识思维：

1）核算思维转到服务思维

如：报销时，从先前的审核业务员单据的合规，到思考如何帮助业务员做好报销工作，确保合法合规。

2）财务思维转到业务思维 

如：报销费用时，财务思维是只是发现了这笔费用超标了。业务思维是分析超标的原因。

3）后台思维转到前台思维

从事后的核算思维转到事前的战略思维。

四、财务 BP 角色

1）连接器

打破报销、报表、报税的传统工作，变成数据接收和加工中心，然后将加工后的数据转换成对运营能够起到参考和决策支撑作用的定制化数。

2.）翻译器

财务人员一定要会说业务听得懂的语言，而非专业语言。

3） 透视器

通过现象在还没有体现为数据的时点，发现可能发生的数据影响，如何通过已经发生的数据剖析背后的运营逻辑和存在的风险，以及发现问题后，提出问题的改善方案，力求今后不要出现这样的问题。

4）解读器

通过既有数据做到分析和预测，包括趋势预测和风险预判，这个就是透视视角下的解读能力。