 龙湖创始人，前中国女首富吴亚军，正式辞任退休。 10日28日深夜，龙湖集团在联交所发布董事会变更公告： 创始人吴亚军女士辞任龙湖集团执行董事、董事会主席等职位，获委任为龙湖战略发展顾问。董事会主席将由执行董事及首席执行官陈序平出任；人力资源总经理沈鹰进入董事会，出任执行董事。
被称为“地产一姐”的吴亚军，既有“不签名、不上镜、不接受采访”的神秘标签，又是带领龙湖集团从0到1成长为中国房企中的佼佼者的女强人。 58岁这年，她选择交棒接班人，把龙湖交给了一个叫陈序平的80后。 很多人看到这一消息，脑海里打出了三个问号：
女强人交棒的底气 每次看到企业大佬卸任的公告，网上都会迅速飞出很多版本各异的“传闻”。 其中，最让吃瓜群众好奇的两个问题，一是为什么大佬突然就退了？二是大佬真退役还是退居二线继续指点江山？ 何况，江湖上关于吴亚军的传闻从未少过。
（龙湖地产前董事长吴亚军） 一手创建房企巨头龙湖集团、见证了中国房地产市场的发展史，这位女企业家，真的会轻易退休吗？ 其实，退休这件事，吴亚军考虑已有三年之久。 对接班人的选拔、培养与考察，早在七年前已经悄悄启动。 是什么给了吴亚军彻底交棒的底气呢？ 首先，在管理上，龙湖集团的人力资源管理和组织建设都很出名。龙湖的招聘、选拔、培训、绩效与薪酬体系，一直是很多HR学习的标杆。 与其他千亿房企不同，龙湖没有设置区域公司，一直是集团直管城市公司。这样的二级管控方式，让管理更高效，通过平台和端的管理实现集团对于区域的有效管控的同时又能消灭管理中的死角，提升人均效能。 人力资源管理部门以公司发展竞争运营战略为基础，通过企业文化、人才策略和组织结构，搭建了成熟的治理架构。 人事方面，不用大家长操心。 其次，在市场上，从年中报能看出，龙湖的成绩单还不错：
营收方面，持续回暖，正向增长，此时交棒没有问题。 第三，接班人方面，“传贤不传亲”的交棒方式，并不是一时兴起，从十多年前开始，吴亚军就想好了要在龙湖实行“去家族化”治理路线。新上任的元帅，是龙湖内部培养起来的人才，既是深度认同龙湖文化的“自己人”，亦是深耕房地产事业的优秀人才。 “陈序平有很强的方向感，对龙湖文化认同，企业家精神、生意逻辑、组织能力、再到驾驭大系统的能力，都很突出。”吴亚军曾对陈序平给予如此肯定的评价。 从这三点不难看出，吴亚军即使完全放手，龙湖这艘大船也能继续稳步前进。
龙湖新CEO：80后“仕官生”出身 继任龙湖集团帅位的人，叫陈序平。 80后，毕业于清华大学，是龙湖的“仕官生”。 2008年，陈序平在清华土木工程专业毕业，获得硕士学位，毕业这年，以校招“仕官生”身份加入龙湖，正式开启在龙湖升职加薪走上人生巅峰努力打拼事业的征程。 从被寄予厚望的“仕官生”，一路走到工程经理、项目经理、地区负责人，陈序平以实力一步一个脚印前进着。
（资料来源：陈序平·百度百科）
从陈序平在龙湖的晋升经历不难看出，除了他的实力与付出之外，背后还有一个推手，叫「仕官生」计划。 据了解，「仕官生」是龙湖内部的一项人才造血机制，旨在通过国内外最优秀的高校挑选和储备未来发展需要的中高层管理人才。 学历亮眼+能力优秀+人才机制，直接让想要管理人才的龙湖以及想要快速实现抱负的人才实现了双赢。 2004年，龙湖启动第一届「仕官生」计划，到今年已经第18个年头。 仕官生进入龙湖后，会得到完善的成长路径图，即在2-3年内成长为一线经理，4-5年成为中层主力。进入集团后，仕官生会被下放到基层各个部门轮岗，去了解整个集团在每个部门每个岗位上的工作要点，培养出广视角和全局观。 这个过程中，人力资源资源部门会对仕官生阶段性的工作和成就进行反馈、评估，辅助他们找到自己的强项和弱项，以便在今后的工作中发挥出自己的最大优势。 |
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