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人与人之间的差距除了认知的不同，还在于思维方式的不同。那么，那些高手的思维方式是怎样的？他们又是如何做事的呢？ 《人生总会有办法：世界顶级思维方式》这本书中分享了很多解决问题的方法，有些甚至是你意想不到的方法，推荐给你。
01 如何判断一件事值不值得做？ 在做一件自己从没做过的事之前，你需要考虑这件事能不能做成，那么该如何判断呢？ 曾经，日本有很多公司对大型电脑进行研究开发，其中包括松下电器。那时，松下已经投入了巨额资金研制出了样机。 在后续调查中发现，居然有多家公司都在研发，竞争太激烈了，如果继续研制，还需要投入大量资金，松下公司高层对大型电脑的未来不看好。 利弊权衡后，在1964年，松下电器做出选择，决定放弃大型电脑的研制，改为研制小型电脑和家用电脑。 历史证明，松下电器的决定是正确的，小型电脑对于他们公司而言更能创造价值。 不管是公司，还是个人，在做一项决策之前，我们可以分析一下事情的可行性。要做决策，可以采用swot分析法––S指的是优势，W指的是劣势，O是代表做这件事的机会，而T是这件事有什么威胁。 比如现在短视频比较盛行，有人想进军这个领域，那么他要考虑进入这个领域的可行性。他需要考虑自己在短视频领域有哪些优势，劣势是哪些？虽然短视频是一个风口，但它的竞争很大，如果要做这个，那可能要放弃一些东西。 经过swot分析后，一个人就能很好地做出选择，可以确定自己是否要进入短视频领域。 如果你在做选择上比较纠结，不知道如何选择。与其跟着感觉走，不如理性分析优劣势，做出最正确的选择。 02
如果有一个复杂又棘手的问题交给你，你该如何理清思路，最快找到解决方案呢？ 将复杂的问题简单化，这是费米推理的特点，它是一种非常实用的思维方式。 这个理论是如何产生的呢？在1945年7月，世界上第一颗原子弹在美国新墨西哥州沙漠地区爆炸。 为了测算原子弹的能量，费米将自己的笔记撕碎了，把撕碎的纸片抛向空中，碎纸洒落在地上，通过心算的方式，费米得出了原子弹的能量。 之后，有专家通过尖端仪器设备测量，用时数星期计算，证明费米的瞬时估算是准确的，足以说明费米推理的重要性和科学性。 费米推理没有想象中那么难，它指的是在短时间内，以相关数字计算乍看之下摸不着头绪的物理量，之后不断发展，延伸为只要通过某种推论的逻辑，就可在短时间内算出正确答案的近似值。 费米经常跟他的学生说：“当你遇到一个复杂的问题时，你对问题的答案没有头绪，觉得已知的信息太少，不能解决问题。 其实，并不是给的信息太少，当你把问题被分解成几个次级问题，每个问题不用求教专家或书本都能解答时，你就接近于得到准确的答案了。” 书中分享了费米的一个经历。 有一次，费米在芝加哥大学授课时，向学生提出一个问题：芝加哥市一共有多少位钢琴调音师呢？ 学生听后一脸茫然，完全不知道如何做。费米提示他们，可以将问题分解成一些便于操作的小问题，然后大胆猜测假设。 那么，费米推理是怎么做的呢？ 芝加哥大概有300万人，平均每个家庭有4个人，大概有1/3的家庭有钢琴，就是25万。一架钢琴平均5年才会需要调音，每年有5万架钢琴需要调音。 每个调音师每天给4架钢琴调音，假设他一年工作250天，那他每年需要调1000架钢琴。最后得出的结论就是，芝加哥的钢琴调音师大概有50位。 这个数据准确吗？后来有人验证过，实际统计的结果与费米的猜测很接近。 猜测的过程中，每一个问题的关键点的数据会有误差，但平均后，得出的结论相差很少。 将复杂的问题简单化，这是很多高手的做法，能够高效解决问题。 03 如何快速找到解决方案？ 你有没有想过，超市的罐头是什么情况下发明的吗？ 罐头发明的背景是在1812年，当时，拿破仑正准备对沙皇俄国进行一场大规模侵略战争。他率领大军，一路到达莫斯科。 虽然拿破仑拿下了莫斯科，但这里已经是一座空城，人去楼空。众所周知，食物对于军队有多重要，但那时的法军已经没有新鲜的食物可吃，所带的食物已经变质。士兵吃后，患上疟疾，给军队造成很大的损失 面对饥饿和疟疾的威胁，拿破仑只好放弃莫斯科，打算返回法国。在返回法国的途中，遭遇俄国军队的袭击，军队受到重创。 这时拿破仑意识到，如果能够让食物的问题得不到解决，军队是无法进行远征。他下令，如果有谁能够让食物长期保存不变质，他将获得巨额赏金。 当时下令之后，这个问题并没有马上得到解决。11年后，一位食品制造商尼可拉·阿培尔想到了解决方案，他发明了“加热杀菌”的方法，将食物杀菌后，装在瓶子里，把瓶口进行密封，这就是罐头的来历。 当一个问题出现后，不断提出希望，进行研究，最后找到解决方案。这就是罗伯特·克劳福特发明的希望点列举法。 书上说：“列出你所希望解决的问题，然后不断给出解决问题的思路，有助于激发创意，找到更多解决问题的方法。”
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