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数据显示，两年多来，“科改示范企业”累计实现科技成果转化收入6327.5亿元。科改示范企业的经营效益和质量也屡创新高。2021年“科改示范企业”营业收入、净利润分别较2019年增长34.5%和459%，全员劳动生产率、人工成本利润分别较2019年提高30.5%和20.8%。截至2021年底，科改示范企业累计获得国家科学技术进步奖和国家技术发明奖855项，累计拥有授权发明专利41374件。在科技成果转化方面，科改示范企业收益丰硕。下面来看看几个典型改革案例： 01 中国石化催化剂公司 一、企业简介 中国石化催化剂有限公司作为中国石化股份公司的全资子公司，是中国石化催化剂生产、销售和管理的责任主体，是中国石化催化剂业务投资的平台，负责中国石化催化剂业务投资和经营，对股份公司催化剂生产企业进行专业化管理。中国石化催化剂有限公司已是全球最大的炼油化工催化剂生产商、供应商、服务商之一，2020年4月，入选国务院国资委“科改示范企业”名单。到2021年，实现营业收入首次突破90亿元，净利润同比增长18%，营业收入利润率同比提高44%。 二、改革模式（市场化机制建设+科技自主创新） 中国石化催化剂有限公司在改革方向上主要是企业内部体制改革，聚焦三个方面： 1.健全市场化选人用人机制，深化三项制度改革提升内部组织活力 一是落实经理层任期制与契约化管理。 二是坚持“能者上、庸者下、劣者汰”原则，深化选聘模式改革，实现管理人员“能上能下”。 三是坚持“五湖四海、任人唯贤”的人才观，强化市场化用工模式，实现员工“能进能出”。 四是坚持效益导向，优化薪酬分配机制，实现收入“能增能减”。 2.强化市场化激励约束机制，以多样化的短中长期激励手段激发员工干事创业动能。 一是以多样化的中长期激励机制，打造骨干员工与企业利益共同体。 二是以差异化的短期激励机制，鼓励全员在本职岗位发光发热。 三是设立科技创新激励基金，激励科研人员奋斗创新。 3.激发科技创新动能，全面提升公司科技水平与技术研发能力。 一是科技项目管理收放结合，增加一线单位科研自主性。 二是以平台人才为支撑，加强创新能力建设。 三是优化资源配置，加大科技研发投入。 科技创新管理体系模型
02 海康威视 一、企业简介 杭州海康威视数字技术股份有限公司成立于2001年，注册资本500万元，主营业务是以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务提供商，业务聚焦于综合安防、大数据服务和智慧业务，构建开放合作生态，为公共服务领域用户、企事业用户和中小企业用户提供服务，致力于构筑云边融合、物信融合、数智融合的智慧城市和数字化企业。目前，员工人数超50000人，21年营收超800亿元，净利润168亿元。 二、改革模式（股改+跟投） 海康威视中长期激励模式主要是“业务跟投+限制性股票”股权激励。从2012年开始，公司实行以2年为间隔期的限制性股票激励方案，激励对象也从业务和技术骨干到面向高管人员，这种激励方式让处于高速发展期海康威视加强了人才的储备，对企业创新能力的提升和业务的拓展起到了很大作用。2015年基于公司所处的宏观环境和开拓创新业务的需要，公司选择了利益捆绑力度更强的业务跟投制度来为公司创新业务的开拓助力。随着员工激励的推进，2012-2018年间，海康威视净利润年均复合增长率32.09%，高于同行业竞争对手大华股份8个百分点（大华股份2012-2018年净利润年均复合增长率为23.87%）。 海康威视限制性股票激励的显著特点是涉及员工多，且主要激励对象为公司管理人员、核心技术人员和骨干员工，2012年首次激励就涉及590人，到2018年第四次激励时人数已经达到了6341人，增加了975%。海康威视针对特定员工的以特定的考核要求为解锁条件的激励机制，将公司整体利益与员工自身利益绑在一起，而且激励方案每两年实施一期，并使员工形成强大预期效应——只要公司业绩好，后年还会加推激励方案，这样就大大提高了员工工作的积极性和创造力，使海康威视上下齐心，业绩也突飞猛进——用EVA法（衡量企业利用资本能力与价值创造能力）测算的海康威视2012-2018年间EVA值年均复合增长率37.14%。 海康威视2012年至2018年限制性股票激励统计
数据来源：公司年报，EDRT整理 海康威视董事长陈宗年曾多次提到:“找到新的增长点，为海康威视打开更为广阔的空间，关乎公司生死。”2015年9月，海康威视《核心员工跟投创新业务管理办法（草案）》获得国资委批复，开始在创新业务方面实行核心员工跟投制度。该方案通过设立跟投平台，员工通过跟投平台跟投海康威视投资设立的创新业务子公司，跟投平台跟投40%的股权，海康威视持有60%的股权。业务跟投实现了将股东利益、公司利益和员工个人利益有机结合，建立了核心员工从职业经理人向合伙人转变的机制，激发了核心员工创新创业激情，对公司的战略转型和长远发展意义非凡。 2012-2018年海康威视限制性股票激励解锁条件演变
03 中环股份 一、企业简介 “中环股份”全称TCL中环新能源科技股份有限公司（原名：天津中环半导体股份有限公司）是生产经营半导体材料和半导体集成电路与器件的高新技术企业，成立于1999年，前身为1969年组建的天津市第三半导体器件厂。2007年4月在深圳证券交易所上市。2022年，天津中环半导体股份有限公司名称现变更为“TCL中环新能源科技股份有限公司”，公司证券简称变更为“TCL中环”，英文简称变更为“TZE”。公司主营业务包括高压器件、功率集成电路与器件、单晶硅和抛光片四大方面，形成了具有产品特征和行业属性强关联的多元化经营。目前，公司员工人数超13000人，2021年，实现营收410.25亿元，同比增长115.28%；净利润40.2亿元，同比增长269.14%。 二、改革模式（股权激励基金） 中环股份在2018年至2022年实施股权激励基金计划，采取的激励方式是：每年当公司激励基金计提条件满足后，公司参照扣除非经常性损益后归属于母公司净利润的一定比例计提激励基金，分配给考核达标的激励对象，激励对象按照所得激励基金金额（纳税后），自筹等额资金，一并通过金融产品购入中环股份股票进行锁定，到期后方可清算分配收益。 中环股份激励基金计划契合公司“三项制度改革”，建立了长期激励机制，不但发挥公司各类人才积极性、主动性、创造性，激发内生动力，而且有效地将股东 利益、公司利益和员工利益相结合，使各方共同关注公司的长远发展，减少短期行为，为公司不断做强做优做大提供保障，促进了公司的可持续发展。 中环股份激励基金方案
从2018年9月5日中环股份公布实施股权激励基金计划到2022年11月1日，4年时间公司股价由7.54元升至41.73元，增长了近400%，显示出投资者对于中环股份未来盈利能力有很强的信心。2018年第三季度公司扣非净利润为2.98亿元，到2022年第三季度公司扣非净利润提高至50亿元。可见中环股份实施股权激励基金计划对公司员工产生的激励强劲有效。 懿德顾问夏德帮先生认为，“科改示范企业”要做好战略引领、中枢统筹和高效推手，创新主体要搭好平台、建好机制和用好人才，协同创新要突出产业链创新链融合、协同攻关和成果转化，创新激励政策要做到学深吃透、集成运用和务实落地，加快形成科技创新的强大推力、内生动力、系统合力和政策引力。要进一步强化使命责任，加强统筹协调，建立完善支持科技创新的合规免责清单，持续深化“科改示范行动”，推动国有业科技创新取得新的重大突破。 |
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