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安全员的职责最开始安排的是安全综治员，也就是既当安全员又当后勤主管，也就是啥都管，项目上的后勤生活用品基本上都是找他，现场忙不过来也是找他。 他本人呢也是比较热情，现场施工员没带验收牌的，他去拿，验收时候要注意的一些点他也会主动提醒，甚至员工上班晚，他也提醒，毕竟现场口的每天六点半就上班了，商务部技术部睡到八点有时候到九点还没上班，确实有点过分了。 但商务部觉得他就是个安全员，有什么资格管他们商务部的出勤呢？为此闹过不愉快。 其实上班时间这一点，萧遥是觉得全靠自觉，现场六点半上班，商务技术没有这个要求，但到八点钟也该上班了吧，还要人反复提醒吗？ 自己晚上不睡玩手机早上睡过头了，别人叫你上班你还要把别人臭骂一顿质问人家有什么资格管你，闹过一场不愉快之后，两人谁也不搭理谁了，气氛有点尴尬。 土建预算员是东北的，为人有点桀骜不驯，谁都不服，本来刚开始来的时候老板说这边的商务都交给他来管，后面又增加了一个机电预算员和采购员，分到他手里的工作也就是土建预算和商务请款的那些手续流程的办理了。 加上另外两个都是老板亲戚，他就觉得派另外两个人过来是监视他的，当即开始摆烂，啥也不管，晚上玩手机到两点，早上八点半才上班，因为上班时间闹过一场之后安全员也不管他了，但估计还是会私底下跟老板汇报情况。 技术总工也是因为这个项目才聘请的，跟别人交流沟通的时候很容易上火，而且沟通方式有点小问题，现场口那些人又忙得昏天暗地，久而久之都没人跟他交流了。 所以土建预算员和技术总工自然而然就走到一起了，但萧遥看来也是貌合神离，两人的性格和交流方式，注定两个人没办法走心，经常私下里沟通一些事情，在别人看来有点鬼鬼祟祟的。 但是看得出来两个人都挺孤独的。 生产经理B现在是现场主要负责人，每天起早贪黑忙工作，没办法，工期压力基本上都在他那边，但他也只懂生产，内业资料不懂，技术方案不管，检测没有也照做，一直往前赶，得到了业主的好评。 但是他真的很辛苦，工程部就那几条枪，现场忙不过来的时候他都要亲自去盯着挖机干活，扶尺，读数，指挥工人干活。 很敬业，很负责，但也很固执。上了年纪的人喜欢喝点小酒，每天晚上都要小酌一杯，很辛苦，而且老人家睡眠不好，有时候晚上九点多回去沾床就睡了，但凌晨三四点就醒来了，然后就自己躺在床上想这一天的工作要怎么安排，工期节点要怎么满足，六点钟起来开工。 开工的时候他对下面的分包和班组基本上是战斗模式，内心的焦急表现在言语上就是口吐芬芳，稍微做错一点就开始怀疑对方的智商了。 现场交给这样的生产经理，萧遥还是很放心的。 其实这个项目很小，项目部管理人员也才16个人，但萧遥觉得凝聚力太弱，没有拧成一股绳，现场是现场，内业是内业，技术是技术，商务是商务，没有串联起来，导致的结果就是好像大家都在孤军奋战。 当然，到深夜的时候，其实工地的每一个人都是孤独的。 你说呢？
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