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在车间主任、政工科室负责人 会议上的讲话 (1984年12月8日) 格里希 今天和大家讲几件不高兴的事情。近来在一些角落，总看见一些报废的零件和破机床。每走到一个地方，看见一些缸体当凳子坐，到处有汽缸，有些钢管丢在门口。从现在开始，马上行动起来，进行环境清理。每天到外面去买废钢铁料，自己门口有为什么不用!在一个星期内，对各个车间的废钢铁进行一次清理。铸造车间外面堆的砂箱，要排列整齐，损坏的作废料处理，有用的砂箱要排列得整整齐齐。铸造车间的一个仓库，有盖头 20多个，都放了10年以上了。设计科有五六个缸体,放在那里干什么!在座的各位车间负责人你们去参观别人的工厂，人家是那么的整齐。你们要亲自清理好，在下个星期里，我不愿再看见这种现象。工厂的环境卫生都要注意，环境卫生怎么样，是个精神面貌问题。在锻造车间旁边不应该倒垃圾，那里还有一个仓库，是不安全的谁要丢一个烟头，是会失火的，是谁来管理这个问题?(行政科答，是我们管)，起了火是要负责的，你是想整整齐齐，还是乱七八糟。铸造车间的书记来了没有，(答:来了)你要负责把砂箱整理好，要负责教育职工，把清理范围搞清楚。所有的废钢铁、废砂箱都要回炉。自己有废铁还要去买，简直发疯了。废的机床打碎回炉，有用的东西拆下来，如小马达能用的进仓库，能修的机床要放整齐，年底之前完成。全厂都要搞整齐，以后再出现这种现象是要追究责任的。这是第一个问题。 第二个问题:一个多月来我进行了分析,早上7时进厂，是指开动机器的时间,现在7时15分才动机器，浪费了 15分钟，有的工人差20分钟就去进餐，浪费了 20分钟。12时 30分上班，有的人12 时 45 分还在睡觉，又浪费了15 分钟。下午3时30分下班，3时10分就离厂，又浪费了20分钟，每人少干了70分钟的工作。这种情况在欧美是不行的。我们每年要浪费60多万个小时，这是一个惊人的数字。当然这不是全部的，但是早走的是大部分。有的人不干活，作为书记的算了帐没有，在座的各位都想多拿钱，为什么不对的就不改。我们到汽轮机厂参观，他们厂的工人准时上班，准时下班。以后我发现谁不改就开除。多拿钱就多工作，多干工作才能多拿钱。 第三个问题:青工培训。在欧美没有进专业学校的青年学生，都要在工厂培训中心培训3年。有的公司相当大，联邦德国大众汽车公司有1000多人。要在培训中心学习车、钳刨、铣以及电焊、电工知识和操作，每二三个月换一个工种有的人还在专业学校去上二三次课。我在厂里准备这样做，培训10个青年，成立培训车间，招收的青工年龄在15-18岁，具有初中文化，进行考试，原则上是父母在工厂的子弟，但也不要忽视文化程度不高的孩子。有的文化低的小孩还很聪明。培训3年进行考试，进行输送。要给他们一定的劳动报酬，当然要比工人少。要给他们的父母讲清楚，签订合同，踏踏实实学习3年。不要在这里挂个名，而到自由市场去做生意。要后继有人，每年都招收，下一步是请一二个老师上课，老工人作实习老师。(劳资科长问青工限不限男女?)男女不限，在我眼里男女平等，女孩子在我眼里还高一点。 转载自《格里希在武柴》 |
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