优秀的人都懂得积累可迁移能力

01 成长为什么要积累那些不可被轻易取代的可迁移能力

生活中你遇到过这样两种人：

第一种人，无论是更换岗位，还是跨行业跳槽，甚至辞职创业，哪种情况都能干得很好。比如大家总在说的那些“斜杠青年”，干啥啥行，跨领域、跨行业也照样干得很出色。

相反，也有另一种人，只能呆在自己的原有岗位上，一旦换岗位、换公司或换行业，就无法适应，换工作跳槽很容易失败。

这是为什么呢？

很多人会说，这是能力的问题。这话说得没错，但是还没有说到点上，过于笼统了。

确实是能力的问题，但能力也有不同，有一种能力是可迁移的，就是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。比如表达能力、管理和领导能力、解决问题的能力、思考能力等等。这样的能力不受行业的限制，能够继续迁移使用。

而有些能力或技能不可迁移，变换了环境、场景或行业就用不上了，无法继续迁移使用。比如你是学牙科的，让你换成修汽车的工作，原来的技能和知识就无法迁移使用。学会计得让你去做游戏设计师也有些难。

这里不是说某方面的专业知识不重要，而是有些专业知识不可迁移。我认为，一个人在成长和发展的过程中，除了要在自己的专业方面做得好外，同时还要积累那些可迁移的能力或技能，这样才能更好地应对这个时代。

为什么这么说呢？

因为我们所处的时代不确定性、变化性、复杂性越来越强，也有人说是“乌卡时代”。科技发展的速度也越来越快，技能和知识的更新也越来越快。尤其是人工智能时代的带来，很多专业技能或岗位都将被人工智能所取代。

斯坦福教授卡普兰做过一项统计：美国注册在案的720个职业中，将有47%被人工智能取代。而在中国，这个比例可能更高，甚至会超过70%。

这就是这个时代的特点，快速发展、快速迭代，每隔三五年就会出现一些新行业、新物种、新技能，而相应的，每隔三五年也会淘汰一批传统的、过时的行业和技能。

如果你的可迁移能力不够强，就很容易被取代。所以，我们应对这个时代最好的策略，就是不断积累那些不可被轻易取代的可迁移能力。

02 最重要的可迁移能力是底层逻辑能力

成长的过程中，我们要有意识地去积累那些可迁移能力或技能，但是，什么样的可迁移能力又是最重要的呢？

可迁移能力其实也有很多，比如，比较简单或初级的能力有沟通能力、表达能力、共情能力、执行能力和基本的分析能力等。再往上就是比较高阶的可迁移能力，比如一个人的管理能力或是领导力，影响力、资源整理能力等等，这些能力就比前面那些能力更复杂、更有复合性，而前面的那些能力相对还比较单一。

而更高阶的可迁移能力就是底层逻辑能力，比如，产品思维能力、创新能力、及以简御繁能力等，这些能力的本质就是底层逻辑能力，是一种能够透过现象看到事物的本质的能力。当你有了这种能力后，无论你做什么工作，在哪个领域发展，都能够迁移运用这种能力。

底层逻辑能力

事实上，越是接近事物底层逻辑的能力，越是可以迁移到更多场景、更复杂的环境中使用。就像特斯拉的创始人马斯克一样，他掌握的最为重要的一项可迁移能力就是第一性原理，这一原理是用来解决复杂问题和产生原创解决方案的最有效的策略之一，也是学习如何独立思考的最有效的方法。

其实第一性原理也就是一种底层逻辑或思维能力。他运用这一能力，成功地将SpaceX公司发射火箭的成本削减至原本的十分之一，又用这一原理将特斯科汽车的电池成本下降了30%。

你会发现，几乎所有的顶尖高手都掌握底层逻辑这一可迁移能力。巴菲特用价值这一底层逻辑思考股票投资，查理·芒格跨学科学习，去寻找各个学科的底层原理知识。海尔集团的创始人张瑞敏也是运用底层逻辑的高手，包括“量子管理”理论、“理性不及”理论、“不完全契约理论”，甚至包括老子和庄子的一些哲学思想去指导公司的运营和管理，也构建了海尔独特的人单合一模式。

著名商业顾问刘润认为：做任何一种商业，都需要找到其最本质的原理。

每个人在成长和发展的过程中，除了必备的不太好迁移的专业知识和技能外，一定要积累那些可迁移性强的底层逻辑和原理性的知识和技能。

这就好比是“道”和 “术”的关系，底层逻辑和原理相当于“道”，而迁移性不强的技能和知识相当于“术”，用 “道”去指导“术”，“术”才能更有效。 正所谓“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。”

03 结语

一个人的可迁移能力越强，越能够更好地适应这个时代。研究发现，人类现有的所有工作中，70%左右的核心能力是相通的，这部分能力其实就是可迁移能力，也是我们从任何一份工作中，都可以萃取出来的。而在这70%的核心能力中，最重要的一项可迁移能力就是底层逻辑能力，有人说：“比努力、才华和能力重要100倍的，是一个人的底层逻辑。”