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1972年10月底，听说矿里要招工了，我们的心活跃起来了，后来听说我们都将被招为矿里的工人，分配方案是莲塘和几个工区的同学都分配到水冶厂各个车间和部门，而古城的则分到机械厂或运输队，我那时的心里就想到运输队当一名汽车修理工，结果一个和我想法相同的同学打听到运输队没有分配名额。伯母听说我们都将分到她们厂，特地找人打了招呼，想把我安排到化验室当化验员。 那天我们又在砖瓦场劳动，农场通知我们下午将召开会议，公布各人的去处，我们都认为反正都是到机械厂，没什么悬念了。那天中午我回到家里吃饭，当我到食堂去打菜时，碰到劳资处的一位原伯父的同事魏叔，他告诉我说：“你分到供应科当保管员了。”我一听愣了一下，这是出乎我的意料的。我马上问他：“还有谁分到供应科？”他回答：“还有王永兰、胡景萍，徐毛弟、熊树华、吴土林一共6个人。”我又问：“那其他人呢？”他回答：“全部到二厂（即机械厂）。” 我心里像一片空白，因在此之前完全没有想到过会分到供应科，当时我对供应科的认识是很肤浅的，所以也根本没想到这样的单位，认为这样的单位不会有什么事干，也不需要有力气的人，也学不到技术，根本不适合我。 我有点魂不守舍地回到家跟伯父、伯母说：“我被分到供应科了，刚才魏叔告诉我的。”伯母立即说：“怎么会把你分到那去呢？”接着伯母开始责备伯父，怪他不关心我的事情，不早点去跟劳资部门的人打招呼，要求他下午马上去找劳资科，要求换个单位。伯父这时只有挨说的份。 经伯母对伯父这样一顿责备，我心里倒感到不自在了。伯父是矿里最后一批被解放出来工作的原被打倒的人员之一，刚被解放出来工作不久，怎么可以为自己的事去到处找人呢？再说伯父本来就是一个不愿意走门路、找关系的人，现在这样不是让伯父很为难吗？ 但伯母已给伯父下达了命令，伯父也答应说：“下午我要到二厂去有事，我办完事到隔壁供应科去找一下张科长，让他把小秋退到劳资科重新分配。”伯母同意了伯父的方案，我也就没吭声了。不过我心里也作了打算：不行的话，到供应科就到供应科，总比原来在农场好，总是正式职工了，再说也不是只有我一人被分到供应科。 下午我去参加农场召集我们开的会，会上就是宣布我们每个人的分配单位，结果和魏叔跟我讲的一样。要求我们第二天就到单位去报到。大部分同学都对我和永兰被分到了供应科感到不可理解，都认为我们两人是干活很有劲的人，在校时学习也不差，怎么分到这样的单位，觉得是浪费了。还有男同学说：“到这样的单位，手提不到四两重的东西，又没有技术，真没意思。”我们虽然也是这样看待这份工作，但是事已这样，也只好随它了。 开完会回到家，时间还早，我心里也还是有点不痛快，就拿来斧头开始在柴棚前劈起了柴火，一边劈，一边想，慢慢心情也就平静下来了。伯父下班回来告诉我：“只有到供应科去了，张科长不同意把你退出来，说你们几个是他们特地挑选的……” 我“嗯”了一声表示接受了，伯父也没再多说。伯母却还在感到不满意，并且把意见转到了他们熟悉的也在供应科工作的张师傅身上，因为她知道了在供应科向矿里要求增加几个新员工时，是他提出让科长把我招进供应科的。 张师傅和我们校的老师住在一栋楼，他的人缘关系也广，对我们的情况比较清楚。他认为干供应是一项很好的工作，没想到我们不这样认为，不但不领情，还对他产生了意见。事情已经这样没有回旋的余地了，伯母也只好发一通牢骚结束。 我们报到后的第二天就开始工作，科里说先统一安排我们到钢材库劳动一个月，然后再进行具体的岗位安排。劳动任务是验收过磅新到货的钢材及整理摆放钢材，要求要摆放得从一头看整齐划一。 我们要验收和整理的是圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢等，钢材底下用水泥柱垫好，然后摆一层钢材放上三块包装箱拆下来的破木板，小的圆钢就几根扎成一捆过磅标上重量，标重量的牌子是用旧油毛毡裁成7~8公分宽，11~12公分长的小块，用油漆在上面标上规格、重量，每一层又有一个小计的重量，这样发货和盘点都很容易掌握重量和库存。角钢则5根一捆，也标上规格和重量，一层层摆好。 指挥我们干活的是钢材库的杨国友师傅，一天干下来我们一个个也累得直不起腰了，衣服、裤子上都是铁锈，新发的帆布手套，一天功夫就磨出了破洞。但我们6个人都没有叫苦叫累。原说要在钢材库劳动一个月的，结果因我们干得快，只用了不到半个月就完成了，所以只在钢材库劳动了半个月就给我们分配到具体的岗位上去了。 我被分到了仪表库，我的师傅是程绍琨，他也是部队退伍的军人，永兰和景萍一起分到了二类机电产品库，师傅是施法明。男同学分到了搬运班。我到仪表库后，程师傅先带我熟悉了一下库里的情况和货物入库及发放要求等业务知识，然后让我自己先熟悉各种物资的存放货位。（未完待续） 到仓库没几天，师傅就把仓库的钥匙交给了我一把，一些老同志听说了，就跟我说:“你师傅那么快就把钥匙交给你了，那是对你的信任，你可要珍惜，一定要把仓库管好哦！一般都是要比较长的时间师傅才会放心交给徒弟钥匙的。” 又有人给我举例子的：“三类库的某某某到仓库干了一段时间后，师傅把库房钥匙交给了她一把，但3天后钥匙又被师傅收回去了，直到现在已经工作两年了，钥匙后来一直没再给她了。因为给她钥匙后她没有重视自己的岗位，仓库门开着自己到别处去了，让师傅对她产生了不信任。” 仓库工作责任重大，不能认真负责地对待工作，造成物资损坏或丢失都将给国家造成损失。有了师傅的信任和老同志的提示与帮助，我感到了工作的重要性和意义，我开始每天上班后就到仓库核对熟悉各种不同品种、不同型号、不同规格的物资，希望自己能够拿到料单就能知道料单上物品的存放地点，能尽快熟练的发放出各种物品。 一开始时，每当有人来领料我就感到很紧张，因我对货物的摆放位置和规律不清楚，又担心发错。而基本上每次领料单位一来都是好几张单据，一张单据上又是好几样物品。我在的这个仓库叫“仪表库”，而实际存放的除了仪器仪表外，还有紧固件、量具、刃具、砂轮等。光紧固件就占了库房的一半空间，从开口销、平垫、弹簧垫，到螺丝、螺帽，螺丝。螺帽又从M2－3到M30的，螺丝的长度又有从10毫米到300多毫米的，其中还分沉头、圆柱头、半圆头和六角螺丝。小到跟缝被子的针差不多大小的钻头，大到几个人都抬不动的仪器。物资账本就有10来本，平均每本约2.5公分厚，可想而知库存的品种有多少。 仓库管理要求日清月结，每天出入库的东西要及时销账和入账，新到货的东西要仔细验收做好记录，等托收单到了后及时核对入账。为了熟练地完成工作，不出差错，我们三个新来到保管班的同学都是提前上班，下班却又往往要迟一点。经过努力，我在较短的时间内熟悉了物质的摆放位置，我可以独自收发物资了。 接着，我开始去了解各种仪器仪表的保管、摆放要求。一开始想到去办公室向计划科的师傅借业务书籍看，后来认识到各种仪器仪表都有不完全相同的保管要求，于是我就开始翻看库存的仪器仪表的产品说明书，通过看说明书知道了它们的摆放和保管要求。后来每到一样新的仪器仪表，我都仔细看一遍说明书上的保管要求，按要求摆放和保管，使库存的物资不因自己的保管不善而造成损失。 在能较顺利地发放物资以后，我想根据对产品的了解开始对库存物资的摆放位置进行调整。首先我想到对紧固件的摆放进行大调整，但看到5－6麻袋或7－8麻袋甚至10来袋一堆的螺丝、螺帽有那么多，一袋有四五十公斤重，心里也有点畏难情绪，心想这么多我一个人要干到什么时候啊，还是维持原状算了。但看看放紧固件的两大排货架，有不少空间没利用上，而地面上却堆放面积越来越大了。随着水冶厂的建设和生产，紧固件的规格品种也增加了不少，这样下去，库房空间就会拥挤了，排放顺序也会变乱，不利于管理和发放。犹豫了一阵后，我还是下定决心：干！ 我把我的想法跟师傅讲了，师傅表示支持我的做法，并给我介绍了大庆油田朱登奎师傅总结出来的“四号定位、五五化、三相符”物资管理的经验及我们科里对仓库物资管理的要求。师傅告诉我——“四号定位”就是按库房号、料场顺序（区域号）、货架号、货位号，统一编号定位。即库有库号、架有架号、层有层号、位有位号，物资存放位置与物资明细账四号定位所列相符的管理方法。 “五五化”是指：管理科学化、系列化、储存定额化、库容整洁化、摆放五五化。 摆放五五化是以5的倍数来摆放物资的方法，就是不同型号、不同品种、不同形状的东西按保管要求，以五、十为基数，分别摆成五、十成行、成方、成副、成线、成串、成包、成垛、成盒。定量装箱，过目成数，横看成行，竖看成线，左右对齐、间隔明显，每层标数美观大方，便于收发，方便盘点的摆放各种物资。眼睛一瞄，就能很快看出这种物资库存量还有多少。 “三相符”则是账、卡、物相符。在物资的计划管理上还有“两对口”，即项目、资金对口。 实际上，师傅原来对库存物资的摆放也是根据这些要求进行的，我们部内物资系统在1964年就开始采用了这套管理办法。但由于水冶厂的建设和开工，物资品种新增了不少，进出量也增了不少，师傅还要兼着其他的管理工作，库房容量又有限，就没来得及进行调整。我到仪表库工作后不久，师傅就正式成为我们的仓库主任，专门负责整个仓库十几个库房的管理工作了。 师傅对我的工作给予了很好的支持和充分的信任，使我放开手脚按自己的思路结合管理的要求来进行摆放调整。这样我开始了自己对库房的整理工作，从垫圈、开口销、半圆头、沉头螺丝开始，按账本上顺序能上架的尽量上货架，本着“上摆轻、下摆重，有利发放，有利盘点”的原则，我把库存的紧固件全部重新摆放一遍，同时考虑到可能会新增的规格品种，备留一些适当的空位，以备新增品种、规格时用。 这样我除了完成日常的物资进出库工作外，就是调整物资的摆放，经过自己看过、摸过、搬过的物资在头脑中也就有了一个较深的印象，别人来领料，我把料单一看，脑子里就能马上出现存放这种物资的位置，发放起来也就更顺手、畅快了。 在整理库房的那段时间里，我到库房后除了发货和验收新进的货物外，就是搬运摆放紧固件，每天工作服搞得都像汽车修理工一样油污满身，回到家里伯母几次问我：“小秋，你不是在仪表库吗？怎么衣服总是跟汽车修理工的一样脏？”我回答：“在整库房呢，我管的仓库除了仪器仪表还有螺丝螺帽。”伯母也就不说什么了。 就这样，我一个人花了近一个月时间才将所有紧固件全部重新摆放整理完毕，那段日子常常每天都要搬动上千公斤的螺丝、螺帽，虽然是初春的天气，我却常常一头的汗水，衣服跟在运输大队车间学工当修理工的时候一样全是油污。 因为一个人的力气毕竟有限，为了能将40公斤到50公斤重的一麻袋螺丝或螺帽摞成比我胸口还高的堆，还要堆得前后左右上下对齐，我只能用腿和身体一起往上顶，虽然当时感到累，但看到自己工作后的成绩，心里还是很高兴的。那时候我也年轻，累过后休息一晚上第二天又照样精神饱满，劲头十足了。 在整理的过程中，也碰到搬运队的师傅正好来下货，见我一人在搬动整理紧固件，就说让我去找领导要两个搬运工来帮忙整理。但那时的我认为货进了仓库，整理和保管的事就是我的职责了，除非是一人无法搞动的东西，不然就不能再麻烦领导和搬运队的同志了。 我也知道有的人是要搬动点什么就去找领导要搬运工去给搬，自己只当指挥官的，即使看到别人搬得很费劲，也不上前搭一把，这种做法让一些老同志很看不惯。搬运工师傅有时也会故意给这样的人出点难题。这中间关键的是个别同志认为搬运工比自己低一等，这样的活就应该是他们干的。 我不认为搬运工比自己低一等，在和他们的相处交流中，我知道他们中有很多令我尊重的人和事。我待他们是平等的，他们待我也是平等的。 （未完待续）@原文刊载于《721矿游子》第148期 谢菊秋，女，1960年到721矿上小学一年级，1972年1月在古城中学高中毕业，然后到公溪农场劳动，后招工进入721矿供销处工作，1988年初调离721矿。
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