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管理应该管什么？如果你只是认为：管理就是管理下属，那你不是一个合格的管理者。 在职场，我们管理者经常抱怨员工不听话，抱怨员工跟自己对着干，抱怨员工阳奉阴违……一堆的管理问题。 员工为什么会给你对着干？员工为什么不听你的？员工为什么总是跟你作对？员工为什么对你阳奉阴违？其实我们很多人都没有想明白这个问题。 根本原因其实是管理者没有公信力，所以，员工才不会听你的。关键是为什么没有公信力呢？或许，下面这个故事，会给你带来一些启发。
老王是一个喜好发号施令的管理者，老王对下属经常大吼大叫，下属对他是敢怒不敢言，毕竟现在 但是，有一次一个销售骨干跟老王吵了起来，一怒之下，转身走人了，他为什么一定要走呢？经过人力资源部门的了解之后发现，他觉得跟老王在一起工作特别不舒服。 老王是一个脾气比较暴躁的领导，管理态度不好，还经常对员工进行一些人身攻击，员工犯一点错，他就不依不饶。所以，整个部门的氛围非常差劲，大家工作都没有什么激情，都是做一天和尚撞一天钟，混日子罢了。老王经常会把责任往员工身上推，大家整天都是提心吊胆的。 其实这样的管理情况，在很多企业都有，就是表现不一样罢了，比如说，有的公司领导不让员工聊微信，不让上班时间看手机。他自己一天到晚抱着个手机比老婆都亲，这就是所谓的上梁不正下梁歪啊。古人早就告诉了我们答案。
所以，作为管理者，你如果想让你的团队，保持一种积极的状态去工作，能够用心做事，能够投入全部身心，让大家往共同的目标拼命，那么，管理者一定要善于反思和检讨自己：有没有把管理工作做到位？ 正所谓“打铁先要自身硬”，管理者想要管好员工，首先要做到自己在各方面以身作则，不能给员工找借口。这种行为在管理学上被称之为自我管理。就是我们俗话所说的，“驾驭自己比驾驭牛马更难”，管理者也是如此。 管理者最重要的任务往往不是管理他人，最困难的一部分而是管理他自己，提升自己的公信力，这就是管理的核心。 那管理者应该如何进行自我管理？ 管理者自我管理首先要认识到自己的角色定位，要严格要求自己，知道自己的具体角色和职责，知道自己所处的位置。不要一副高高在上的样子。给大家分享一些高明管理者的思维，改善自己的管理效果，比如说以下两个基本点： 基本点1：管理者是通过下属完成工作的人，管理者是团队工作的推动者，管理者是以目标为中心，而不是以时间为基准。管理者是背负团队重任的人，而不是高高在上的指挥家，管理者是为员工服务的人，应该帮助员工解决问题，帮助员工提升能力，当你有了这样的认识之后，逐步改变自己的管理思维，你的团队氛围一定会越来越好，越来越积极。 基本点2：管理者要认清自我管理的内容。作为管理者，你知道应该如何管理自己吗？应该管理自己哪些方面？哪些方面需要提高，哪些方面需要继续努力呢？ 管理者的自我管理主要分为4个内容：一、管理目标，管理一定是以目标为导向的，目标是自我管理的动力，所以管理者一定要给自己设定一个目标；二、管理时间，对企业来说时间就是效率，管理者既要懂得如何管理自己的时间，也要能够帮助员工养成管理时间的好习惯，一起做好团队的时间管理，不要整天逼着员工加班，做好时间管理，提升工作效率才是管理者更重要的事情；三、管理工作方法，管理者一定要注重管理方法的改进和优化，一定要找到适合自己的管理方法，从而形成自己独特的管理风格；四、管理个人情绪，管理者是不能带着情绪工作的，动不动就情绪化的管理者，很难带好团队，因为管理者每天要面对不同的人和事，各种意外经常发生，如果你带着情绪工作，很难心平气和地面对着一切管理问题，只能搞得团队鸡飞狗跳。
在明白了管理者的职责和自我管理的角色以及自我管理的内容之后，你要想做好管理，其实相对来说就轻松很多，具体而言你可以做好以下4项修炼，修炼自己的功力。 1、身先士卒，做好员工的榜样。管理者要做好员工的榜样，要求员工做到的管理者一定要能够自己做到。 2、正其身，行其令。管理者身处管理者的位置，一定要做到正其身，行其令，慎言、广听。要立得正，行得端，多跟员工沟通的时候，要善于听取大家的意见，这样你更容易赢得大家的信服。
3、勇于替下属承担责任。下属犯错了，管理者不要上来就先把责任往员工身上推，要先把责任揽过来，不要随意处罚员工。 4、管理者一定要帮助员工成长，这是你管理的终极目标。管理者对自己的工作要求严格，对员工的工作要求严格，大家共同生长，这样才能形成强大的团队。管理者的最终目的是要帮助员工成长，帮助员工就是帮助团队，帮助企业，也是帮助自己。所以，管理者要对自己严格要求，对员工也要严格要求，这是对员工和对自己都负责，只要员工收获了成长，你的管理哪怕严一点，依然会有上进的员工愿意跟你一起打拼。 总之，要想成为一个优秀的管理者，一定要加强律己修身，正人先正己，做好自我管理，你就能在下属中树立良好的形象，才能让员工心甘情愿的跟着你干，从而做到“上下同欲者胜”。 《不懂带团队，你就自己累》这本管理书中提到一句话，我觉得说得非常好：“培养一群帮你解决问题的人，而不是自己解决所有问题。”你搞定人、搞定团队，团队帮你搞定问题，这才是提升管理效果的正确路径，而不是自己累死累活带着一群不愿意干的人搞定问题。你觉得是这样吗？ 更多管理干货，推荐你读一读《不懂带团队，你就自己累》这套管理实务书，非常实用的管理干货，让你远离管理陷阱。 不到你一包烟、一杯茶的价格，给你带来管理启发，提升你的管理效果。 感兴趣点击下方链接，了解一下。 |
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