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这群人,在“全世界”打工

 roselihong 2022-11-07 发布于广东
如果你在东南亚、南美、中东看到一些异乡人,他们一边吃着下午茶还一边在电脑案头忙碌,这些人很有可能就是数字游民。
这群人没有办公室等固定办公场所;只要有运行良好的网络设备就能完成所有工作;承接着一线城市的工作需求,实际却生活在三四线城市或者低消费国家。
这些人就是“人人羡慕”的数字游民(DigitalNomad),是一群边工作边旅居的数字时代弄潮儿。
不过,不同于依靠打零工而在不同国度旅居的人,数字游民们有一个共同的特点:收入稳定。
稳定的收入,让他们毫无负担地一边享受着低消费国家的风土人情美景,一边赚着可观的欧元美刀,真真做到了工作生活两不误。
但成为数字游民,并非带上电脑上路这么简单。
图片图片来源:网络
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打工打出新花样

1997年,原日立公司总工程师牧村次夫便提出关于数字游民的设想:“未来的人类社会,高速的无线网络和强大的移动设备会打破职业和地理区域之间的界限,成千上万的人会卖掉他们的房子,去拥抱一种在依靠互联网创造收入的同时周游世界的全新生活方式。”

那么,什么样的人才能成为数字游民?
简单梳理下,他们大概有这么几个特征:有不可替代性、在工作中有话语权、拥有被允许远程办公的工作、收入稳定......
这样看起来,似乎只有掌握了话语权的企业中高管理者,才拥有自由且体面的工作和生活方式?
其实不是。
那些拥有一技之长的从业者,很多都具备成为数字游民的基本条件——依靠优秀的技能获得稳定的收入来源。这些技能可以是内容创作、设计、码农等等,总之,只要收入稳定,就能靠一台电脑走天下。

一场疫情就让远程办公成为不少公司新的工作方式。

在湾区(美国旧金山,硅谷所在地),有不少程序员选择到生活成本更低、物价更便宜的国家生活,赚美金,利用汇率差,摆脱程序员无休止的加班生活,利用地理套现方式过上“理想”生活。

当高新科技企业发现这样的工作方式,并没有降低员工的工作效率,同时还能够减少公司运营成本时,一半远程 一半坐班就成为不少公司的新工作方式。

不仅是远程 坐班,一周上四天班的工作方式,也开始在欧美一些企业试行,有的企业在试行后发现这一工作方式对员工和企业都有好处,也逐渐成为常态化。

员工无需长时间的通勤,无需困在996的循环中,生活质量提升带来了工作效率的提升,这是双赢。

我们在之前《远程办公,要说爱你不容易》一文中就介绍到,统计数据显示,2021全年和2022上半年,美国依然有约三分之一的工作是通过远程完成的。
数字游民的工作性质,其实就是远程办公。
这些人拿着欧美日韩等发达国家的高薪,但凭借自己的工作“底牌”,在亚非拉等新兴城市过着节奏相对缓慢且悠闲的生活。
不过,数字游民这一方式,又不仅仅是远程办公那么简单。
如果我们只是将数字游民理解为一种松散的个人选择的工作和生活方式,其实有些狭隘。

这其实是一个门槛比较高的生活方式,不仅需要我们上文提到的一技之长,还需要个人具备语言能力、组织沟通协调能力、生存和适应能力、合理安排工作项目的能力等等。

甚至,我们还要有强大的自律精神以及忍受孤独的能力。

自由当然更简单、更轻松,但自由背后的责任与承担,往往才是绊脚石。

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数字游民也许很难成为主流
正如上文所说,数字游民的工作和生活方式也许很令人心动,却并不简单。
不仅是因为不稳定的生活环境更加考验心智,也是因为数字游民已经不仅仅一种生活方式,这还是一种商业模式,背后有复杂的商业逻辑。
现在,在世界范围内,这群追求生活和理想的“数字人”,已经通过互联网连接在一起,逐渐形成了自己的圈子、文化甚至是商业模式。
Nomad List,直译为“游民清单”,是全球性的大型数字游民聚集地,又名“互联网工作者的城市排名”。该网站上收录全球100多个国家、2000多个城市的宜居程度,包括消费水平、网速、空气质量、夜生活、签证的信息,甚至包括 LGBT 友好程度。这个网站帮助数字游民们选择合适的旅居地。
据悉,西班牙等不少国家已经开放或者计划开放数字游民签证,以激发本地经济活力,激活当地产业模式。
在国内的云南、大理等城市,也已经生活着一群数字游民,他们聚集在当地的WeWork共享办公室或者咖啡厅,选择适合自己的工作方式。
所以,选择成为数字游民有时需要考虑很多,这并不简单。
方案的制定需要审慎的投资回报考量,还需要把控生活的能力。
更何况,对于大多数公司来说,不少管理者并不认同这样的工作方式。
就像我们上文说到,虽然很多公司在试行一周四天工作制后决定沿用,但仍然有企业从运营层面考量,选择恢复以往一周五天的工作方式。

也许,并没有放之四海皆准的工作方式。

数字游民很容易被理解为地理套利,数字游民从结果看也的确是地理套利的一种方式。但对于那些不想为资本打工,却只能在远方和苟且之间反复横跳的人来说,数字游民式的生活可能只是一种折中方案,这个方案并不完美。

对于企业来说,这个方案也同样不适合于所有企业。

松散的组织大概率需要更加制度分明的工作制度,严谨的组织也许需要弹性的工作方式以帮助员工产出创意。

需要创意的工作也许更加适合这类弹性的工作方式,服务行业显然就不适合。

对于缺乏项目管理能力的个人,坐班也许是更好的选择;对于长期困于工作压力的优秀员工,适当的解除捆绑也许更有益于员工的身心健康和工作效率。

任何生活都自带枷锁,工作也好,生活也好,没有最好,只有适合。

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