命令也是在事件中解决。 命令分为两种: 1、带战略性质的命令,此时,命令其实是给了你一个战略,战术则要由自己选择。 2、带战术性质的命令,此时,命令其实是给了你一个战术,没得选择,照做即可。 3、通常来说,一般的命令都是带有战略性质的,只有某些特殊岗位的命令才是完全战术性质的。 执行也分两种: 1、把命令执行成战略性质的命令。 2、把命令执行成战术性质的命令。 区分的方式,比如, 1、命令为A,如果可以通过实现B、实现C,进而实现A,那么这个命令,就可以通过先实现B、实现C、再实现A来执行,即B和C导致了A的实现,此时A就执行成了一个战略性质命令。 2、B和C通常可以在别处复用,并且加大了A命令执行的果实,即在执行A的进程中,导致孕育了更多的东西。。 3、命令为A,可以直接实现,则直接实现A来执行,此时A就执行生了一个战术性质命令,即在执行A的过程中,没有孕育出太多东西。 而如果能把一个战术性命令,执行成战略性命令,那就是深度、能力和才华,这样的人一定是要出人头地的。 而如果能把一个战略性命令,执行成战术性命令,这个人就是能力不足、才华不足的,这样的人是要淘汰、边缘化的。 前者容易被视作能力不足、胆小和不忠诚、处境是危险的、这个危险来自内部压力;内部压力需要借助外部压力来克服,或者说需要反面教员。 后者是忠诚的但处境是危险的、这个危险来自于外部压力;所以虽造成损失 ,但仍然为内部所认可接受,总是要继续给他机会的。 例子1
这就是把战略性质的命令执行成战术性质的命令,可以说是非常早期的、参与井冈山的人了,但仍然不能脱颖而出,但因为忠诚,所以为内部认可接纳。 例子2
像这个例子,就受到了内部压力,差点被砍头,最后教员力保,才保了下来,这是因为“规定于当时主客两方实际条件,不能一定拘泥”的执行命令,这是可理解的、也是更有利益的。 任何一个命令的执行,都需要付出代价,是通过分几步来执行还是一步就执行到位,这里有两个很重要的可参考标准, 1、即后续还剩下多少执行其他命令的能力,如果直接实现A,却丧失后续所有命令的执行能力,那么这个A命令,必须分步走,此时A命令是个战略性命令。
如果即使丧失后续所有命令的执行能力,也要求执行A命令,那么这个A命令,无疑的就是一个偏战术性命令。 在确实告知上级会丧失所有执行其他命令的能力后、而上级仍然坚持的情况下(这种情况下,先排除掉上级能力不足的可能性),坚决执行即可,但仍然要在事先做好丧失所有执行其他命令能力的准备,以尽量挽救一两项后续可执行命令的能力、条件。 而在命令A在事实上不能够完成时,就要力求保存住自己执行其他命令的能力,这就要预先做好准备。如此,也必然是在外人看来才干横溢的。 2,该命令的适当执行后,能让上级衍生出多少纵向命令和横向命令。 通常能衍生出更多的纵向命令和横向命令,那么这样的执行方案往往是好的,也意味着后续上级会更进一步的依赖你来执行后续命令,就会让自己进一步向中心前进、地位前进。 例子1
像这个方案,就为后续衍生出更多的横向命令和纵向命令,直至在当时多个根据地中脱颖而出,最终变成中央根据地。 例子2
结果,执行出了5县16区的皖东北抗日根据地。后面就可以接受很多衍生出来的横向的、纵向的各种命令。 例子3 网上有个很有名的九段秘书的做法,也是一个非常充分的证明,其本质是把命令进行了战略性的执行。 |
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