 某国内金融IT领域龙头公司一位领导发内部邮件,主题是“为什么晚上9点20分,公司就没人了?”“坐在C30楼的,除了CMC还有什么团队?我刚才出去,差不多是21:20,除了CMC,还有几个人在外面,其他地方都没人了。我并不是要求所有人晚上都得留下来加班,当时冒出来几个年头:1. 这些小组当前的工作任务都已经按时保质量地完成了么?各项研发指标都是排名前列了么?2. 若这些小组没有拖欠的任务,晚上不加班没有问题,若还有拖欠的任务,那晚上全部不加班似乎说不过去。3. 若这些小组已经没有剩余任务了,那是不是意味着在这些小组上,可以节省些人力,转而投入到其他工作量比较饱和的团队中去。4. 引发我念头的,可能还有一点背景是因为今天是周一,可能在我的惯性思维中,周一应该是事情很多,很忙的日子,不应该这么空闲。”3. 如果没完成,公司给你发工资的意义是什么?是迫害别人,迫害别人的家庭吗?4. 如果没有剩余任务,是不是代表你就没有价值了?5. 如果活儿干完了,是不是可以分担一下别人的工作,让员工归属感更高?6. 大周一的,你还有闲去迫害别人,是不是工足量不饱和?”其实领导大半夜在公司巡楼,观察员工这种事情,也不是只有这位领导干过。巡楼之后,这位领导看到了有两个部门在加班加点,表示很满意。看到很多部门人去楼空,面露难色。第二天,单位就传开了,领导晚上巡楼,大面积黑灯瞎火,领导很生气。员工绩效目标不够具体,无论是KPI,还是OKR,没有做到量化,领导不知道怎么考核员工,只好依赖加班来衡量员工的产出。领导认为的工作完成,和员工认为的完成标准存在差异性,工作成果验收标准没有达成一致,公司没有建立起成果标准。加班多,并不代表产出多,像我所在的单位,有一个部门长天天加班,但是他的几个员工天天正常下班,原因是他觉得其他人能力不够,所有的方案都是自己亲自操刀,员工闲死,她忙死。领导没有弄明白一个概念,出来工作,大家是为了赚钱,在一份工作中,员工完成了任务,就应该拿到自己的薪酬,既然你不愿意多给员工发点工资,员工又凭什么替其他人干活呢?这可能是很多职场人共有的困惑,为什么领导这么爱加班?一个人的需求,有生理、安全,社交、尊重,以及自我实现。安全需求,公司是否能提供安全的工作环境,能保证个人生命财产安全。社交需求,在公司是不是能遇到有趣,好玩,靠谱的同事。尊重需求,这份工作是不是能够得到他人的理解,尊重,以及体面。自我实现,工作是不是能够实现个人价值,改造世界,实现梦想。一般情况下,到了领导这个层级,生理,安全,社交,尊重,基本都实现了,接下来要实现的就是自我实现了。没有,但他们在梦想和公司利益驱使下,每天睡四个小时都可以。换一句话说,老板们要么是被梦想叫醒的,要么是被公司的创效增收叫醒的。从这封邮件里,我能感受到,员工其实也不是反对加班,只是反对无意义的内耗。我事情做完了,不加班,还要被认为没价值,裁撤人员,我高效还有错了?在看《我要按时下班》里,女主所在的公司,几乎天天加班,但女主却每天六点准时下班,而且在六点一刻前赶到啤酒屋,喝一杯六点半前的半价啤酒。当有人提醒她,这么做是不是太晃眼了时,她说,我工作做完了,为什么不可以下班?她每天上班的第一件事情,就是列好当天工作任务清单,按下番茄钟,开启每一项工作,时钟到点,任务完成,清单划掉。因为这种强目标导向和时间管理,让她变成了一个非常高效产出的人,她总是能按时完成工作任务,第一个走出办公室。对于员工来说,按时保质完成自己的任务,按月足额拿到自己的工资,就OK了。对于员工来说,生理需求和安全需求是基础,社交需求和尊重需求是加分项,自我实现是在生存和温饱之后的第三顺位事件。公司的成功意味着老板的成功,作为私企,老板可以获得更多的利润。作为国企,老板可以获得更大的权利。当然,也没有员工不希望公司成功,只不过员工的期待更具体,能拿到多少工资,能否升职,能否获得成长……所以,聪明的领导,一是学会把自己的梦想变成员工的梦想,二是跟员工共同分享公司的收益。在这封回怼邮件里,很明显能感受到,员工认为自己工作做完了,但领导似乎并不这么看。老板的工作更宏观,背负的指标更大,比如一年完成多少市场签约项目,完成多少营业收入,实现多少利润。而员工的工作则更为具体,比如,完成什么方案,什么活动,什么会议……很多时候,员工的工作干完了,但并不意味着公司的指标完成了。当老板盯着公司指标的时候,指标没完成,就认为员工的工作也没有完成。这种分解,要靠对指标的逐层剖解,具化到每个部门,每个岗位,再利用部门责任书,岗位责任书去考核,建立以业绩为导向的绩效文化体系。《跃上高阶职场》综艺节目里,八月在面对客户说出自己从不熬夜时,我是真的替她捏了一把汗,但是后来的剧情反转,让我始料未及的。在她带团队时,他们组总是能够快速出洞察、策划和方案,这让跟她一组的队员都很开心。明明下班后的计划都安排好了,这个时候,领导突然说要加班,这突如其来的工作安排打乱了原本的生活节奏,尝尝令我们感到懊恼。有时候工作任务的安排,老板其实也很无奈,比如他的上级领导的要求,客户的要求等等,这种救急型的任务安排,作为团队成员,我一般会支持自己的团队。如果实在因为自己的个人安排太过重要,也会私下跟老板讲清楚,然后建议由谁来接替我的工作,我会做什么样的支持辅助。如果是事务型的工作,我会给老板提出建议,将工作内容在一周的开始就交待给我,我会根据自己的工作进展,合理安排工作内容和节奏,尽量保障自己的下班时间,同时又不会影响工作成果的交付。如果是成长型的,我倒是愿意配合牺牲自己的时间,来提升自己的技能。如果正好是一项自己不太会的技能,能增强自己长板的工作,何乐而不为呢?有些工作,虽然无关乎成长,也无关乎应急,但却能够为你在职场储备一点能量,比如同事关系,领导关系资源等,也是可行的。工作中,难免会遇到有段时间这个同事任务比较重,如果你愿意伸手帮助同事一把,他会记得你的好处,下次在你遇到困难的时候,相信他也不会袖手旁观。而有时候,即便在加班中,你的工作任务已经完成,接下来什么也不需要去做,但只是和团队待在一起,就能为团队注入能量。至于你这段时间怎么应用,帮助同事查找资料,看看自己喜欢的书籍,都是好的。像八月这种拒绝加班的方案,我是不建议大家去参考的。毕竟,一个公司内部管理和分工都是内部的事情,但是将这样的风格告诉客户,会让客户有后顾之忧,我的方案他们是否能执行到位?尤其是在面对一个新客户的时候。尽管后期八月的能力,足以证明,她确实是工作最高效的人,她的工作成果足以支撑她拒绝加班这一想法。工作和个人是一个双向选择的过程,不然自己拧巴,老板也会不满。第二,自己的工作,保证按期交付,至于工作时间、工作地点,可以请老板给自己空间。因为家里有两个小孩,她要按时回家,照顾小孩,虽然不能晚上加班,但是可以早起加班。当然,争取这样的灵活度,需要领导对你的个人能力有个把握,建议在老板那里建立一个靠谱的印象,对于靠谱的同事,老板总是会给他比别人更多的自由度,因为他知道,即便如此,也不会影响工作进程。最好的方式就是给出老板解决方案,而不是告诉老板一个答案,我可是从来都不加班的。很多时候,老板也不想加班,但因为工作内容的安排和追赶,就不得不加班了,这个时候,建议还是以团队为准。可见,加班不加班,不会有一成不变的答案,还要具体情况具体分析。明白自己想要的生活方式,在一开始找工作时,就要考虑自己能接受什么,不能接受什么。在拒绝加班时,要给出合理的替代方案,让工作能够正常推进。总之,加班还是不加班,你说了算,你也得为自己的选择买单。不过,如果你的领导是根据谁加班多少来定绩效的话,我建议你尽快离开这个团队,因为他很可能对自己团队的工作没有清晰的认知,也不知道如何量化考核,更不知道如何激励员工。跟随一个头脑清晰的领导,非常重要,弱者不值得跟随。
|