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主题：如何做2023年人力预算与编制？ 继推特裁员之后，11月9日晚，Facebook母公司Meta正式宣布了裁员消息。Meta的CEO 马克・扎克伯格在信中说：“今天我要分享一些我们在Meta的历史上所做的最艰难的改变，我们已经决定将团队规模缩减约13%，并让更多的人参与进来。我们将有11000名优秀的员工离职。我们还将采取了一些额外的措施，通过削减可自由支配的开支，从而成为一家更精简，更高效的公司。”扎克伯格表示，他对公司的失误负有责任，他对增长的过度乐观导致了人员过剩。 Meta成立18年来Facebook曾经是很多高科技人才向往的工作圣地。近几年，Meta跑得太快了，逐渐开始变得大手大脚。它陆续收购了Instagram、WhatsApp等公司，并为员工提供了令人羡慕的福利。去年Facebook 改名为Meta，有人认为这是扎克伯格想要更加大步进军元宇宙的预兆。即使在不确定的大环境下，为进军元宇宙，Meta仍在招兵买马。而扎克伯格在当时表决心说：要把Meta变成“一个人们可以在其中工作、游戏、消费和生活的虚拟现实社群，元宇宙是我们公司的下一个篇章。”说做就做，去年 Meta 公司在该项目上花费了上百亿美元，财力人力都重点投入，但效果却无法让人买单。随之一起缩水的还有Meta的股价，Meta的股价暴跌，被苹果、谷歌、微软、亚马逊等巨头远远甩在身后。不确定性里的转折来得太突然，扎克伯格表示，疫情期间Meta的收入增长没有持续，广告和电子商务收入下降，宏观经济下滑、竞争加剧和广告损也让Meta深陷泥潭。Meta当前的困境可以概括为：收入减少与开支增加，这让他们没有办法绕开裁员。很多公司在高速增长期时快速扩招，即便是为了不让人才流向竞争对手，也要大幅招聘，但当潜在风险出现时，裁员便成了把控成本最简单粗暴的手段。但大环境带来的变化往往难以掌控，让各行各业都无法避开寒气的入侵。熬过寒冬，才能迎接春天，Meta此次裁员是自成立18年以来最大规模的裁员，其也想通过裁员削减支出，成为一家更精简，更高效的公司。 Meta裁员下的人情味有人说，比起马斯克收购了推特后裁员50%的“屠戮”，Meta的裁员公布显得更加有人情味。扎克伯格在信中写道：我想对这些决定以及我们如何走到这一步负责。我知道这对每个人来说都很艰难，我特别对那些受影响的人感到抱歉。1、裁员态度上，扎克伯格非常的诚恳，也将裁员的原因归到自身。大部分公司裁员都是用官方的业务收缩、战略变革等原因来搪塞员工，而天之骄子的扎克伯格直接承认是因为自己，让其裁员邮件变得诚恳。Meta没有立刻关闭被裁员工的邮箱，他们在接下来的一段时间里仍然可以继续使用邮箱。很多企业在裁员前都会关闭员工的内部沟通邮箱权限，比如之前的每日优鲜一个线上会议宣布解散后，员工的飞书账号、vpn立刻全部禁用。又或者是上周的推特，员工在还未收到被裁通知前，就已经没了工作邮箱账户和访问权限，甚至还有人开着会就被“踢”出去了。遣散费：Meta会付4个月的基本工资遣散费，并在此基础上，工作每满一年额外获得2周的基本工资（上不封顶）； 其他补贴：公司将为员工及家人额外支付六个月的医疗保健费用，有薪假期将补偿支付； 限制性股票：被裁员工的限制性股票将于2022年11月15日支付； 移民支持：对于非美国员工，公司将给予通知期和签证宽恕期。
Meta的员工薪酬是业界偏高的，这样的裁员补偿也让被裁员的员工能够较好的过渡。裁员是一个企业最后的退路，只有将裁员处理妥当，才能获得重生，有温度的裁员才能服众。 裁员，不是终点Meta裁员招聘和商务类岗位成为了重灾区。每位员工都在尝试通过各种手段判断自己是否被裁，身边的人是否被裁。大规模的裁员的后遗症之一就是让留下来的员工人心惶惶，因为谁也不知道下一个裁员会不会就是自己。裁员后，留下来的人心情犹如过山车，幸存的员工一边为自己保住了工作而感到一丝安慰，一边为同事的离开而难过。经过裁员的折腾后员工元气大伤，但工作任务却更重了。有些人会因为留下来而更加卖力工作，但也有人因此打退堂鼓，此时HR的工作就变得 更加重要了。鼓舞士气：比如提升在职员工的士气，比如用榜样来感染员工，如企业内员工信赖的老板、主要创始人或德高望重的高管，都可以成为“精神领袖”。心理辅导：对于一些担忧较重的员工，HR要及时做好疏导，比如一次轻松短暂的面谈，舒缓员工的心结。例如扎克伯格说的：对于那些留下来的人，我们不仅要和曾经密切合作过的人说再见，你们中的许多人也对未来感到不确定。我想让你们知道，我们做出这些决定是为了确保我们的未来更加强大。给予留存的员工一根定海神针，舒缓担忧，释放心理负担，才能让其投入到工作里。员工座谈会：HR可以和部门负责人共同组建部门座谈会，座谈会上可以分享最近的趣事或工作上遇到的难点，这样做不仅可以拉近和员工的距离，还能及时发现工作中存在的问题并解决问题。比如Meta公司裁员后还将招聘冻结期延长至第一季度，这也意味着短期内meta不会有新的员工加入，那么如何用好现有的员工发挥最大效能，这也是HR必须要考虑的事情。身为幸存者的HR，要知道企业间的竞争，不仅是战略计划的竞争，更是人才的竞争。裁员的直接结果就是人才的筛选，让筛出来的人对企业有信心，铆足劲继续前行才能实现降本增效。在当下受经济周期的影响，消化之前的盲目增长和扩张，回归理性，已是箭在弦上。裁员是最后的手段，留下来的员工只有发挥最大价值，才能让公司转危为安。裁员是为了更稳的前行，所以裁员后的工作HR依然不能松懈。
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