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今年，在10月28日举行的十三届全国人大常委会第三十七次会议上，受国务院委托，国家发展和改革委员会主任何立峰，作了关于数字经济发展情况的报告。报告明确，要牢牢抓住数字技术发展主动权，把握新一轮科技革命和产业变革发展先机，大力发展数字经济，将支持和引导平台经济持续发展。  报告指出，以数据为关键要素，以推动数字技术与实体经济深度融合为主线，以协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级。 目前，大多企业在数字化转型升级的建设过程中，也面临着新的问题： 1、企业集团有NC、CRM和售后系统，也有大量的数据积累，但数据都存在于各自系统中，无法进行整体的分析，造成数据资源浪费，如何使用数据可视化，来促进数据共享和开放，是企业管理者的头痛点； 2、如何将多源数据融合起来，全视角的监管，并从中得到有效可靠的数据支撑，有效预防风险，降低成本； 3、如何将数据形成服务体系，提供个性化服务，科学的分析数据价值。  针对企业痛点，可以参考以下解决方案： ●信息互联互通，打破现有的信息孤岛，建设全面集成分析决策管理平台 面临企业数据分散的问题，基于数据分享中心，结合企业管理系统，打造PC端和移动端双模式平台，建设各业务数据分析与查询、大屏数据展示，为涵盖集团的财务数据、销售数据、库存数据、售后数据、保险数据等内容，实现信息全面及时监控，为管理层提供决策支持。  ●建立智能化分析平台 通过智能化分析平台的建立，建立起面向不同角色（决策层领导、下属单位、业务部门、各级单位领导等）构建多层次分析决策管理平台，不仅满足日常业务需要，同时在信息准确、及时共享前提下，达到领导决策科学的目的。  应用价值体现在系统价值和管理价值两个方面： 一、系统价值 1、构建数据统一共享平台； 2、建立了一个完善的集团财务、销售、售后数据的分析展现平台； 3、与集团信息化集成，建立了一个综合决策信息系统门户平台； 4、企业微信、移动化办公：销售在线填报，微信推送关怀，加强客户粘性； 5、各类报表数据展示，报表与BI分析一个平台，单点登陆； 6、通过自助端口，原使用多年的报表分析系统向新系统顺利迁移。
二、管理价值 1、为集团公司各阶层领导对集团内部、外部数据提供方便、快捷的数据管理支持； 2、加强和优化了各个业务端的数据管控，提升数据质量； 3、为企业的预警、预测、决策支持奠定了数据分析基础； 4、阿米巴经营：单车成本核算，自动化、标准化； 5、业财融合：层层钻取，数字变成数据，数据变成信息； 6、建立风控模型，对风险关键指标预警； 7、组建了企业大数据运营团队，完成知识快速转移。  因此，依托数字化技术基座和数字化产业服务支撑平台，通过数据贯通，充分利用产销一体的商流、物流、资金流、人才组织体系和产业公共服务，达成更高水平的数字化转型升级。 |
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