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在工作中，只要不是自己当老板，都会有一名或者多名领导。领导和下属是互相负责的关系，如何与领导保持良好的沟通，能够在合适的时候，让领导采纳自己的建议，也是一门艺术。 领导之所以成为领导，肯定是有他过人的地方。能跟着一位有见识、有经验又博学的领导，可以学到很多东西。他们的人生经历和职业背景，在他们做决策的过程中，也起到了重要的作用。我们首先要肯定领导这些值得肯定的地方。
但是，领导也不是神，在实际的工作中，也有考虑不周全，甚至失误的地方。如果下属不能及时给领导提出建议，任由领导“妄为”，既不利于公司的发展，也不利于团队的建设，更不利于自己个人的发展。
而且，很多领导是希望下属能够给出建议的，尤其是提倡民主的领导。他们愿意听到下属多样化的声音，明理的领导会知道“一个人考虑问题再周全，不如多个人一起考虑更周全”。下属有责任也有义务针对领导的决策提出自己的见解，更要在关键时刻给出正确意见。01. 务必要知晓“进谏”的原则跟领导“进谏”也是门艺术，不能直接想说什么就说什么。在决定找领导进谏之前，要先知晓这三个原则。
这三点原则是为了让你保持谦逊，明确自己的身份，让领导在感情上更容易接受你的观点。毕竟领导的身份地位比你要高，就算你有百分之百的信心，你说的一定是对的，领导一定是错的，也不要趾高气扬，否则容易引起领导的反感，可能你连说完的机会都没有。大家可以比较一下，下面这三句说话方式，哪种更合适：领导，关于这件事情，其实我有个小小的想法，也想请您给点意见。 大家一看就能知道，显然是第三种听上去更顺耳，也更容易让领导放下防备心，认真聆听你的想法。
02. “进谏”的几个方法枚举法。枚举法可以分为正向枚举和逆向枚举两种。无论正向枚举还是逆向枚举，都需要提前做好充分的功课。正向枚举法，是列举一些其他正面的案例，比如说别的公司遇到这种情况是怎么做的，他们取得了怎样的良好结果。借此引发领导的兴趣，考虑更多的方案。逆向枚举法，则需要尽量搜集反面的案例，如果之前有其他的公司这样做失败了，可以把事例列举出来，可以促进领导能够更加谨慎的考虑目前的方案。说的时候一定要客观，不能带有嘲讽或者幸灾乐祸的神色，也不要直接判定其他公司失败的根本原因是这个方案，避免领导产生逆反心理，认为你是刻意针对。以大压大法。领导职位高，还有比领导职位更高的领导，还有给所有人给出指导意见和精神的公司政策。这里的以大压大，并不是指直接越过领导，去找更高层的领导。而是借助更高级别的权威，帮领导从他自己的角度去考虑问题。有些决策，领导自己拍脑门就决定了，考虑得不够全面。比如说他希望这个季度某产品的销量有个非常大的提升，于是他决定执行一套很低的零售价格，借以用低价拉动销售。但是这个低价会影响公司批发渠道，甚至整个产品线的价格体系，如果真的执行下去，不仅渠道商会反对，公司的整体利润也会受影响。这个时候，要是下属熟知公司的政策，了解高层领导的思路，及时发现领导的权限并不能批准这么低的折扣，并且找出高层领导的先例——曾经拒绝过两次低折扣价格的申请，那下属就可以举出公司相应的政策和先例，用“善意提醒”的方式说服领导。造势法。领导的方案总会有可取的地方，先肯定领导值得肯定的地方，这样可以引导领导产生认同感，他会建立起一种“你说的都有道理”的情绪。下属接下来再提出小修小补的建议，领导也会更容易接受，而且领导会认为方案仍然是他自己的方案，只是做了优化。举一反三法。如果领导提出的方案欠佳，下属有更好的方案，不妨找机会把更多的方案展示给领导。这时候尤其要体现个人的谦逊，要有一种找领导“探讨”、请领导指点的姿态。领导看了新的方案，未必不会改变主意。但是无论采用什么方法，脑子里有东西才是基础。对领导不能光否定，却提不出建设性的方案来。而且你准备得越充分，方案越有依据，背景资料越详实，才越容易说服领导。03. “进谏”的时机看“宫斗剧”，那些小主、娘娘想跟皇上求赏的时候，都会挑选合适的时机。时机挑对了，赏赐分分钟就得，时机挑的不对，不但讨不到好处，还有可能受罚。- 挑领导高兴的时候。这个道理大家应该都明白，人逢喜事精神爽，领导心情好的时候，愿意多说，也愿意多听。他平时可能听不进去的话，高兴的时候说不定就能听进去了。这是利用了人的心理，在情绪高亢的情况下，人更愿意肯定他人。趁领导高兴的时候找领导说方案，领导的接受程度可能更高，下属的成功率会更大。
- 领导主动询问下属意见的时候。这个时机很难得，说明领导自己可能也在犹豫，但是碍于面子，表面上仍然要坚持自己的方案，私下里却想问问下属的意见。一定要把握机会，利用上面讲述的原则和方法讲出自己的想法。
- 跟领导单独在一起的时间。跟领导一起外出的时候，汇报完工作后有剩余时间的时候，甚至是在楼下抽烟与领导不期而遇的时候，“趁机”就是要趁这样的时机。一个私下的独立空间，更容易建立起两人之间的亲密感和默契度，会让领导重视你们谈话的内容，对进谏的成功也起到了促进的作用。
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