【原】“这种情况能不能离职”，最该问的是自己，做个理性离职者

前几天在网上查资料，我看到了一条去年的数据：

普华永道旗下咨询公司Strategy发布的《CEO接班研究报告》显示,2018年全球2500家上市公司CEO离职率达17.5%,创历史新高。

CEO的离职率都这么高，那公司一般员工的离职率有多少？

我随机联系了几个做HR的朋友询问。

一个在外资企业的HR朋友说，他所在的集团公司，去年一线员工的离职率达到了15%。主管级以上员工的离职率有27%，相当于每四个主管级员工中，就有一个人离职，已经算是相当高了。

还有一个在做人力资源服务公司的朋友说，他服务的企业，一直不停的在招人，员工总是不够，因为一直有人离职。比起前几年比较稳定的招聘市场，这两年由于逐年升高的离职率，招聘工作的压力也越来越大。

随手搜一下悟空问答，关于离职的问题也非常多。

“你为什么决定离职？”

“我应不应该离职？”

“要不要离职去创业？”

大家从各个角度提出关于离职的问题，包罗万象。离职的原因，离职之后的去向，离职的最佳时期……

尽管市场上的论调都在说经济下行走势明显，可是仍然挡不住想要辞职的人的决心。

究竟是现在的职场环境不如从前导致员工不得不辞职，还是因为舆论上一直在号召大家“要改变”“要出去闯一闯”，让员工想主动的离开？

还有就是，那些选择了离职的人，有过后悔吗？他们认为当初的离开是正确的决定吗？

从这两个角度出发，我也随机采访了一些身边的人，有些是多年的朋友，有些是之前不认识的由熟人推荐的，算是帮我完成这个小小的采访项目。

我得出的结论是：从离职的原因和结果这两个角度看，个体的差异很大。我的采访数据样本不够，没法从统计学上给出一些权威的结果，但是我可以从中总结两条共性，分享给大家。

1. 离职前就做好离职后打算的人，往往对离职这一决定很满意。有些就算后来发现并不是十分满意的，也没有后悔的。

2. 冲动离职和被动离职的人，也就是离职并不在计划中的人，都在不同程度上认为自己应该提早做准备。这部分人有的经历了漫长的恢复期，有的现在还隐约透露出一丝惋惜之意。

这样看来，这两条共性也符合常理。

有充足准备的离职者，可以称为理性离职者，他们对自己的现在和未来有完整的规划。

没有充足准备的离职者，可以称为被动离职者，无论是被环境驱动离职，还是因为裁员被迫离职，职业生涯像是被拦腰斩断，眼光只看到了现在，没有顾及到未来。虽然在不断尝试不同的方向，却好像被困进了孙猴子用金箍棒就地画的圈，左冲右闯都出不去。

既然规划这么重要，为什么还有很多人不重视呢？

• 对自己过分自信。认为凭借自己的本事，不需要提前准备和规划就能一帆风顺。
• 认为车到山前必有路。认为环境是不断在变化的，自己提前准备也没什么用，不如随机应变。这其实是个误区，准备和规划不是一次性的，是一个长久的随着环境变化而不断调整的过程。过于依赖顺势而为，容易失去对自己发展的掌控权。
• 根本没有意识到要做好规划。就像之前被动离职的高速收费站员工，“自己三十多岁了只会收费，别的什么都不会”，如果他们能有一点点危机意识，可能都不会让自己只会收费，一点别的技能都没有了。

窃以为，凡是自己没想好离职的缘由，在悟空问答问别人“自己应不应该离职”的人都是没做好有效规划的人。凡是问出“应不应该离职去创业”的人，都是把离职的因和果搞反了的人。凡是对离职有犹豫的人，都不应该贸然离职。

如何才能成为理性离职者呢？

1. 清楚了解自己离职前后的状态，并且离职后的状态要优于离职前。

我高中有个同学是货真价实的学霸，高中时托福考了满分，自己申请大学去了耶鲁。当我们还在国内念大学时，人家已经拿着耶鲁的奖学金在美国读书了。同学后来成了金融界的翘楚，在华尔街某个著名的投行工作，工作了几年之后居然跟我们说打算辞职。

我们这些同学不理解啊，这么好的工作，拿年薪的，每年拿到的分红都比我们这些国内同学一年赚的钱多，为什么要辞职啊？

同学就很理性的给我们分析了一二三点：

压力太大现在睡眠不好，再继续下去会影响身体健康；

工作太忙没时间陪老公，想安心备孕先把孩子生了；

国外的投行看似不错，但是国内金融行业受政策支持，央行央企的发展更不错，考虑要跟老公一起回国发展。

听起来的确很有道理。果然再过了一段时间，就听说她回国找到一份央企的工作，生活和工作也得到了更好的平衡，连宝宝都怀上了。

这就是人生赢家啊。她之所以成为人生赢家，就是因为洞察力和分析力在线，能够清楚评估和预计自己的状态。

2. 认同自己的决策，决定是发自内心的，不是被迫于外部环境的。

做好离职后的心理建设很重要。

有些人只看到跳槽后的高薪，没有预计到跳槽后工作的高压力，往往承受不足，整天郁郁寡欢。有些人只看到跳槽后的高职位，殊不知职位越高责任越大，以前是一人吃饱全家不累，现在还得为自己团队的人谋划。有些人纯粹是看到身边的人纷纷都离职了，自己觉得不动弹动弹好像就别不上别人似的，结果把一手好牌打坏了。

一定要充分考虑到离职后可能产生的各种心理状态，提前做好心理建设。

就像我们要给别人惊喜，一般是先表现得若无其事，降低别人的预期，然后再拿出惊喜，自然可以产生反差的效果。

想起来自己当初到大学报道前，听上一届的师姐说过宿舍条件不好，自己心里有了准备，真正看到分到的宿舍时就很正常的接受了。倒是有个室友把宿舍想象得太好，看到水泥地、上下铺没空调没书桌时，抱怨了好久。

3. 对自己未来要有短至半年，长至五年的规划，并且离职也是为了更好地实现自己的规划。

我们应该在人生的不同阶段给自己定下不同的目标，而且要有短期目标，也要有长期目标。比如说万达集团董事长王健林就曾经说过：

想做世界首富，这个奋斗的方向是对的，但是最好先定一个能达到的小目标，比如我先挣它1个亿。

把自己的长期目标分解成一个个小目标，并且让自己的每一步都是朝着实现这些大小目标的方向前进的，这才是一个理性的行动派。

当继续目前的工作已经与自己的目标背道而驰时，就要考虑是否要变更自己的方向了。

如果离职是不得不面对的选择，希望每个人在做离职的决策前，都能够多花上一点时间想一想，做一个理性离职者。

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