身在职场，大家最在意的就是有个好的成长空间，获得高速成长。但是，高速成长，除了成长空间这个外部因素外，个体本身这个内部因素也是影响成长速度的关键因素。
能够为员工提供成长空间的公司，是员工迅速成长的催化剂。员工个体的成长意愿、动机，还有学习的能力和自身的行动力，更是不容忽视。去了一个能提供成长空间的公司，不一定就能获得高速成长，只有充分发挥员工个体的主观能动性，并且利用好公司提供的各种帮助员工成长的资源，才有可能获得高速成长。
为什么大家都希望能够在公司里高速成长呢？我就稳稳当当会做一件事，只会一个技能，不可以吗？答案：不可以。除非你接受将来可能被公司、被社会淘汰。
➡️员工希望获得高速成长的原因有哪些？我妹学历不高，只有高中学历，后来一直在商场做营业员。她本身属于不太爱学习的那种，工作也是只求做到完成，不求业绩多高。但是就算这样，她都需要一直学习新知识和新系统，否则根本无法胜任工作。她在卖家居的商场，十几年前的家居产品只求功能性、实用性和美观性，顾客很少会考虑到制作材料、甲醛含量等指标，所以我妹只需要背下来各种产品的产地、功能、价格就可以了。但是后来随着顾客的问题越来越多，商场也意识到了这一点，开始给员工安排各种培训，教授家居相关的尝试，让每个营业员都必须熟悉这些常识，定期还要考试，考试不合格的话就下岗。后来商场成立电商部，又让我妹负责电商部的线上销售，我妹从一个不怎么会用电脑的人，硬是被逼成他们商场的电商专家，从客服培训、到购物流程、售后服务，都得非常熟悉才行。不成长行吗？不高速成长行吗？只要慢下来，没跟上单位的节奏，这份工作可能就没了。2. 提高个人工作能力，从而能够创造出更多的价值。一个人会的东西越多，能力越高，在工作上可以担任的职位就可能越高，掌握的资源就越多，越容易做出漂亮的工作成绩，拿高薪，成为人生赢家。为什么有人能当CEO，有人就只能当普通的职员？这两个人的个人能力一定是不同的。当CEO的人天生就能当CEO吗？当然不能，他也是要从普通的职员一步步成长起来的，如果他的进步非常迅速，他当然就能更快地升到更高的职位，能够创造出更多的价值。马斯洛的需求层次理论中，每个人都有生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。其中自我实现需求是人的高层次的需求。人需要通过自我成长，才能有可能达到自我实现的境界，从而满足自我实现需求。每个人的内心都对成长有一种渴求。这种渴求，在职场中就具体化为对自身成长的迫切需求。
➡️高速成长的所需个体的内部条件包含哪些？成长需要个体自身满足相应的条件，否则就算外部条件再好，也很难成长。就像一块石头，你给它再好的温度、光照和呵护，也无法孵出小鸡来一样。条件一：成长的动机，也就是个体要有高速成长的强烈意愿。人人肯定都想成长，可是成长也有速度。每个人想成长的速度不同。就像有人想用三年时间通过注会考试，有人想用两年，可能有人想一年就通过全部考试。就像有人接受每三五年晋升一次，有人却希望每年、甚至每半年都能晋升一次。条件二：行动力，也就是个体的执行力能否与动机相匹配。有些人给自己设定了无数个目标，幻想着学会这个，做成那个，可是却一步都没朝前走过，你说他能有高速的成长吗？蜗牛速度的成长就不错了。不得不承认一点的是，个体的学习能力是有差异的。有些人的学习能力确实超出其他人一截，这样的人学东西很快，思维敏捷，能够举一反三。老师也最喜欢这样的学生。换在职场上，领导也比较喜欢这样的员工，上手快，教什么东西一学就会。➡️高速成长所需的外部环境有哪些？什么样的公司能提供高速成长所需的外部条件呢？个体自身准备好了，如果公司能够提供有利于成长的外部资源，员工的成长可以很快。这样几类公司能够提供比较好的成长空间。有些公司能够为员工提供各种中期或短期的学习项目，员工可以根据自己的兴趣自行报名参加，项目组有网络课程，也有项目导师提供指导。在有这样得天独厚条件的公司里，员工可以习得有针对性的知识和技能，提高个人能力。比如说在“四大”会计师事务所工作的人，不管从事的是审计工作，还是咨询工作，都被要求在入职的几年之内通过注会考试。这也大大推动了员工的成长，不学习不行，不成长也不行。比如说麦肯锡就有麦肯锡的分析方法，这套分析方法有很多衍生理论。学会了这种分析方式，才能更好地开展工作。学会方法论的本身，就是成长的过程。第三类：高速发展，充分授权，敢于让员工放手去做的创业型公司。把你派到公司下属的一家门店当店长，和把你派到公司下属的一家门店当营业员，你觉得那种情况你的成长会更迅速？当然是当店长。因为店长格局更广，赋予的责任和权利都更大，接触到的东西也更多，要处理的事情和做的决策也更多。环境逼得你不得不迅速成长，不然你只会被环境吞噬。为什么老人总说，要把小孩送去幼儿园，不要总留在家里？就是因为在幼儿园，老师管不过来那么多孩子，孩子自己得学会穿衣服、吃饭、上厕所。如果孩子不学会这些，那他只能等到老师都忙完了帮他做，他可能是最后一个穿好衣服、吃上饭的。一样的道理，肯给员工更多的施展空间，肯放手让员工试错的公司，也会让员工成长得更迅速。当然，这也是一个筛选的过程。能禁得住考验的员工，都会迅速成长为公司需要的人才；成长太慢的员工，可能只有被淘汰了。第四类：KPI指标设定得永远比实际能完成的高，时刻给员工压力的公司。没有一家公司不希望让员工超额完成指标。为了不断挖掘员工的潜力，公司刻意设置一个比较高的KPI，让员工超越自我去完成，也是很常见的套路。如何化解压力为成长的动力，就要看员工自己的本事了。有些员工只会一昧抱怨，认为公司故意这样，根本不考虑员工的能力。有些员工却能视指标为奋斗的目标，通过改善工作流程、改变工作方法、提高工作效率等方式争取完成KPI。这个过程就是个人迅速成长的过程。【小结】要善于把外部环境转化为自身可以利用的资源，结合实际情况，制定计划和方案。每个公司都能多多少少提供一些这样有利于成长的条件，要善于挖掘。
➡️需要注意的地方。- 不要急躁，踏实走好每一步。地基打好了，楼才能越盖越高。
- 利用公司现有资源，最好能找到能够帮助你成长的导师，以及能与你一起成长的伙伴。
成长的道路是漫长的。对于终身学习者来说，他们的一生都在学习。但是成长绝对不是孤独的，成长的过程将会充满乐趣和挑战，绝对是不可多得的体验。【总结】迅速的成长需要个体内部环境和外部环境相结合。设立目标，稳步提升利用好各种资源，善于发现公司里有利于成长的资源，利用这些资源，为自己的迅速成长助力！
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