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部门经理要求员工微信汇报当日工作总结，有什么不合理的？领导需要了解员工的工作进度，以便给出指导意见，确保企业最终目标的实现，非常合理啊。这也是管理者在履行管理职责中“控制”这个环节的具体量化。要说不合理，也只有个小细节不太合理，那就是“下班后”汇报。这个领导应该还算是个开明的领导了，允许微信汇报，没有非常教条的要求发邮件汇报，也没强制要求所有员工晚上一起开晚总结会。相信这个“下班后”应该是个描述性问题，指的是“完成一天的工作后”。即使领导要求必须下班后的时间发总结，员工也大可以在上班时间写好总结，再在下班的路上用微信发出来。萧月的观点：现在的员工就是个性太强了，强到经常会质疑领导的管理方法，这是不应该提倡的。尽管员工可以有自己的想法，但是在涉及到工作要求时，不应该动不动就质疑是否合理，很多成熟的管理原理和经验都是被证实过有用的。不能为了反对而反对。今天可以质疑是否需要每天进行工作小结，明天就是不是要质疑为什么上下班要打卡了，上下班打卡分明是不人性化不相信员工的表现呀？我因为工作关系，认识很多酒店的销售。酒店的很多部门，以市场销售部为代表的，有一个陋习，每天早晚各开一次销售部全体会。
早晨的早会，大家要讲述今天的工作计划，外出拜访哪些客户，有什么工作要做的，有哪些需要别的部门配合的等等。然后晚上还要开晚会，汇报一天的工作总结。无论白天你是否横跨了半个城市去拜访客户，晚上都要回来出现在酒店参加晚会，风雨无阻。而且晚会的时间还不固定，销售部总监说什么时候开就什么时候开。总监心情好，就临下班前半个小时开，开完会没什么事就可以下班了。总监心情不好，员工等到七八点才开会的时候也是有的。怎么办？不开完晚会不能下班，领导也没说让你加班，但是，你能不等着开完会再走嘛？敢先走吗？所以我对酒店行业一直没什么好感，就在于他们的早晚会制度太刻板，简直扼杀了员工的天性。酒店的销售们虽然也是同样深恶痛绝，但是没办法，这个惯例很难被改变，大家只能祈祷遇到个好老板，每天晚上能按时开会。
我不喜欢这种汇报工作的方式，但是并不认为领导每天让员工做总结这件事情不对，完全可以换个更友好的方式。回过头来看看。这位允许员工发微信汇报当日工作总结的领导，是不是也没那么不好接受了？【总结】声声怨，日日烦，每天头上宝剑悬，质疑声满满。风筝线，手中牵，名为控制实把握，日久深意现。
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