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网友问：中层管理会上，经理说：“哎呀，就把那些普通员工当傻子就行了。” 这句话应该怎么理解？ 
“把普通员工当傻子”，话糙理不糙。在很多管理者眼中，普通员工就是没有自己的想法，也不能有自己想法，纯粹听指挥的人。这样的人，在领导眼中可不就是“傻子”嘛。“傻子”不一定是贬义，曾经的“傻瓜相机”，就是简单易操作相机的代名词。傻瓜相机省去了调光圈设置快门等复杂操作，一键就成，拍出来的照片也不错。我们现在手机的拍照功能更是先进，还自带美颜功能，可以说是傻瓜相机的更高阶版了，能说“傻瓜”就一定是个贬义词吗？萧月的观点：管理者眼中的“傻子”其实有两种含义。第一种含义，就是指没有自己想法、听话的。第二种含义，则对管理者本人有更高要求，指的是“要让傻子也能理解管理者的要求”，换句话说，就是领导下的指令和要求要简单易操作，就算员工是傻子也得能明白怎么做。第一种很简单，很多领导也是这么去培养员工的，他们只告诉员工他们需要了解的信息，更高层面的信息藏着掖着不说，企图用一种信息不对称的方式让员工听话。公司想搞一次活动，领导单独安排张三负责联系客户，李四负责场地布置，王五负责联系媒体，却不告诉大家这次活动的目的是什么，每个人只知道自己要完成的工作是什么。表面上看井然有序，大家效率都很高。实际上，员工并没有发挥出他们的整合效应，甚至都没办法在工作中加上自己的思考，只能被动完成领导交待的工作。这种做法对领导和员工都没有什么好处。但是很多领导却乐在其中，认为自己掌控全局，把员工支得团团转。就算员工是傻子，也得能理解管理者的要求。这就要求管理者自身的素质达到一个层级。在这个管理的过程中，要把员工当成一种可以培养的资源。就算是傻子，也能教会他们做事，让他们进步起来。人岗匹配。 要让合适的人做合适的事情。喜欢跟人打交道的，可以安排销售类的工作；喜欢钻研事情的，可以安排研发类的工作。要了解员工的技能和能力，参考员工本人的意愿，提供适合员工的工作环境和资源，这样才能促进员工的绩效水平。 有些员工很听话，也有点被动，就算给他安排了他不喜欢或者不擅长的岗位，他自己也不太敢说出来，反而对整体绩效不利。领导要有识人的能力，知人善用，把员工安排在最适合的岗位上。 适当培训。 不会做？没关系，可以教你。有些规模不大的私企，招聘的时候喜欢直接招成手，为什么？来了就能干活，没时间教你，就算教会了你，也不确定能留下你。但是越来越多的企业开始重视培训，这也让越来越多的企业把目光放远，愿意培养员工。 要把员工当傻子，就得接受他们可能真的不知道这个工作怎么做，或者怎么才能有效率的做。培训在这种情况下就是至关重要的。领导要有对员工的培训意识，只有员工有进步，才能帮领导承担更多的责任和工作。
领导内心怎么看员工不重要，重要的是员工怎么看领导是怎么看员工的。桌子上有个苹果梨，一个人看到了，以为是苹果。他兴致勃勃地打算把这个“苹果”切块，做个水果沙拉。这个水果到底是什么不重要，重要的是别人对这个水果的认知。当领导也一样，领导内心真把员工当傻子看也不重要，但是最好他不要让员工认为他把员工当傻子看，这对他展开领导是非常不利的。你们领导在管理会议上说了这句话，说明你们在场的应该都是中层领导，他在向中层领导传递管理经验。而且他应该还算是信任你们，把大实话都讲出来了，大家听听也就罢了，最好不要再外传。可以多品味一下这里面的深刻含义。
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