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领导在日常工作中经常说到要提拔某些员工，这是一种口头激励的表现。至于他是不是真心想要提拔你，除了他表过的态，还要看看有没有其他征兆。
有些人听信了领导要提拔自己的表态，却等来等去没什么动静，就想着是不是领导忘记了，要不要提醒一下他。 领导虽然工作很忙，但是他再忙也会抽出时间关照他想关照的人。尤其是升职这种能够稳定军心让得力助手死心塌地为他工作的激励方式，只要有机会，他不会错过。 领导也是人，偶尔也需要听听身边人的意见。领导身边肯定有几个他真心信任的人，也是他重点培养的人。有时候看似领导安排工作非常果断，开个会的功夫就斩钉截铁地把张三李四的工作安排好了，那极可能不是领导的临时安排，而是提前都找张三李四谈过了。在会上直接安排才愈发显示领导的果敢。 领导更愿意提拔这些真心信任，关键时刻又能出谋划策的人。 尝试着给你安排一些明显在你现在职位范围之外的工作，可能还以事务性的为主。
我当初在一个总部在上海的公司的某二线城市分公司工作。一共不到十个人，分公司主管一人，带领手下七八个人，有经理级别的、主任级别的，还有助理级别的。我当时是经理级别，算是除了主管领导之外职位最高的。我工作非常出色，业绩领先，主管领导就经常让我给大家分享一下经验。后来主管领导又监管另外一个区域，变成区总兼主管，就有点忙不过来。于是他在分公司层面私下任命我为分公司副主管，开会总结工作什么的都让我主持。 可是毕竟名不正言不顺，这个职位只是他口头任命，我不是很满意，于是暗示他可以正式提拔我当高级经理。副主管这个职位其他分公司也没有，为我凭空造个职位出来的确有点困难，但是高级经理是在晋升轨道里的。 他也是努力了小半年的时间，终于搞定上级领导，晋升邮件正式下发。 虽然这个过程中有我个人的努力，但是他也应该有心要提拔我，才让我多承担一些事务上和管理上的工作。 领导想要提拔人，一定希望这个人不仅业绩好，最好能够有一定管理能力和模范带头能力。保险起见，他会先安排些类似的工作来对你进行适当的考察。 时不时给你安排一些难度较高的工作，似乎在测试你的抗压能力。
提拔一个人上来，权力大了，承担的责任也就更多了，压力自然就大了。所以领导要提拔的这个人，一定要有抗压性。 我之前的领导就给我讲过一个他之前错误提拔人的例子。 他手下有个女孩，工作做得不错，领导有心提拔。找到这个女孩跟她沟通时，她有点犹豫，怕自己干不好。领导就鼓励她试试看。女孩就同意了。结果提拔上来之后，压力一大，女孩的心态就崩了，自己每天紧张兮兮，就压不住团队的人，年底业绩变成了垫底。领导说，这就是他当时忽略了抗压性的后果。在那之后，每个他要提拔的人，他都会找机会测试一下他们的抗压能力。达标的他才会考虑提拔上来委以重任。 以上就是几个领导想要提拔人的征兆了，可以细数一下这些征兆在自己身上体现出来没有。如果有了，说明领导是真心想要提拔你的，找机会探探领导的口风吧。如果一个都没有的话，难保领导当时说要提拔你不是在画饼，谨慎行动吧。
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