邹春明 ARCADIS凯谛思 执行董事2019-9-25基于BIM的全过程投资管控一、项目的核心需求项目的成功？项目管理的成功？vs风
险/成本利润/风险控制区质量/成本控制区品牌/资产价值提升区利润实现区融资渠道私募基金合作开发一级土地开发土地 项目商业策划（
含概念设计）项目发展（含土地或改造项目的取得）方案深化设计扩初/施工图设计工程采购工程施工拆业移交物业服务资产转让股权转让REIT
s散售非持有物业销售非主力店招商主力店招商商业开业商业运营租金盈利 V3产品增值盈利 V5产品盈利 V2土地盈利 V1物业服务盈
利 V4资本盈利 V6融投建管退从土地获取——到开业前一、项目的核心需求4客户对项目成功的需求远大于项目管理成功的需求。一、项目
的核心需求实质二、咨询的核心意义关于Consulting和Advisory的区别管理咨询Consulting咨询服务Advisor
y审计Audit灵活模式问题导向Issue Based解决方案Solution结构化思维Structural Thinking面向
客户Client Facing法规导向Regulation Based复选框Check Box流程化思维Streamlining
Thinking独立工作Self Reliance三、中国的咨询现状以基础服务为主，带有咨询内容的打包整体型服务；合适的方案才是最
好的解决方案。前期策划……合同规划BIM咨询招标规划规划咨询……融资咨询……工程量清单编制招标代理概算编审三、中国的咨询现状业主管
理能力咨询单位能力强弱弱强强业主弱咨询服务延伸强咨询弱业主牵头策划两者各具优势管控融合决策权是客户与咨询单位的界限，“策划-管控-
增值”是为客户提供专业咨询服务的正确路径。三、中国的咨询现状计算工程量及核价/审价（技术-基础服务）项目管理的重要组成（造价控制/
合约管理-专业咨询）全开发流程中的有力推动者与重要参与者（投资管控-协同管理）全生命周期中的各项目管理要素的集成管控主线（要素集控
核心）投资管控（造价控制与合同管理）的层级：投资投资投资管控是依赖数据驱动及基于流程进度的全周期全过程全费用的动态管理与控制。20
19年3月15日 国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见[发改投资规(2019)515号]：? 全
过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各
方面的工程咨询服务。? 全过程工程咨询可采用多种咨询方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。? 服务时间范畴：
前期研究和决策工程项目实施运营的全生命周期? 服务内容包含：规划和设计组织管理经济技术等有关方面的工程咨询服务项目建议书规划咨询前
期策划研究可行性研究全过程工程咨询投资决策综合咨询开发咨询专项评估审批咨询等工程建设全过程咨询项目管理勘察招标代理规划设计监理造价
咨询等运维管理咨询9四、全过程工程咨询四、全过程工程咨询投资融资策划项目统筹策划场地分析四级招采策划项目计划实施、监控、调整工程实
施阶段的成本管理项目设计决策阶段总体 策划与管理招标采购造价咨询后评价实施阶段项目规划BIM咨询前期咨询策划增值管控前期阶段项目交
易结构策划项目两评一案编制前期采购文件编制前期合同文件拟定前期项目招标前期合同谈判项目可研编制项目资金策划BIM策划合约规划与管理
场地规划规划方案比选投资估算编制以投资收益为导向/运营管理为导向的全生命周期增值策划基于统一BIM平台的协同应用、信息传递和提资增
效招标咨询设计管理咨询设计方案优化设计方案比选设计概算审核项目报批报建工作编制总体方案书四、全过程工程咨询的集成核心组织形式与项目
信息的简单集成不是核心，更重要的是：总咨询师管理型通才资源整合的集成管理效率的集成时间质量成本造价工程设计从项目立项（投融资）到交
付（运营期）全流程全方位全生命期的【供应链管理】五、BIM工具与协同平台开发模式、管理模式、大数据等变革项目物理及功能特性的表现，
所有信息的载体：实施开发管理平台及其他应用的基础基于BIM模型，覆盖整个开发流程，整合所有参与者的平台从软件应用层级理解BIM工具
类管理类BIM建模类：Revit、Bentley、Civil3D、Dassault、 Te
kla、Rhino等;碰撞检查类：Navisworks、Bentley等;渲染动画类：Navisworks、Fuzor、鲁米、3D
MAX等；建模插件类：晨曦、红瓦、速博、橄榄山、Dynamo等;传统算量类：晨曦、广联达、鲁班、斯维尔等；BIM算量类：晨曦、斯维
尔、isbimQS 等。管理（平台）类：晨曦全咨（资）管控、CEBIM、iTWO、北京鸿业BIM协同、鲁班BIM平台、BDIP等降
本增效 基础应用信息集成 协同工作五、BIM工具与协同平台六、基于BIM的全过程工程咨询管控BIM协助全过程工程咨询以项目（业主）
需求为治理导向，以信息技术为治理手段，以协调、整合、交付为治理机制，对诸多碎片化、分离式的问题进行系统性有机协调与整合，不断从分散
走向集中、从部分走向整体、从破碎走向整合的整体性交付服务，BIM是最佳的实现载体与平台！● BIM = BLM （建筑全生命周期管
理）：集成与协同 + IPD （整合交付理论）：组织与管理的整合；● 集成路径：信息集成 — 数据集成 — 技术集成 — 管理集成
— 组织集成；● 协同路径：工种协同 — 专业协同 — 参建方协同 — 项目间协同 — 社会要素协同；● 整合路径：BIM通过虚
拟数字孪生建造实现数据集成可视化，模拟演练各种建造参数、技术和管理措施，最终形成可追溯可分析可移交的数字化资产；在信息可视化下的对
等与数据可追溯前提下解决【信任】问题，但仍无法解决【诚信履约】！BIM投资管控平台——数据驻底支撑（可能的样式）决策阶段Revit
方案优选FuzorEnergyPlus流线模拟分析Vissimpathfinder交付运维阶段 资产管理RFID手机Naviswo
rks 设备管理应急预案优化EcotectOLive3D MAXAutodesk其他产品BIM管控平台全过程咨询方投资人承包商项目
其他相关方业主BIM投资管控平台实施框架图Revit建筑能耗分析LumionRevit招标采购阶段可视化评审BIM管理平台设计阶段
施工阶段进度信息现场信息激光测绘信息RFID手机ProjectNavisworks4维施工模拟NavisworksInventor
Revit预制件加工施工现场管理Navisworks3D MAX施工方案优化InventorP3六、基于BIM的全过程工程咨询管控
六、基于BIM的全过程工程咨询管控人工智能人工+智能vs基于BIM的管控BIM本身没有管控能力必须事先策划管控系统通过BIM集成与
可视化呈现vs七、基于BIM的全过程投资管控策划基于进度与流程的动态投资管控体系基于BIM的信息集成基于BIM的协同工作可追溯性数
字化资产移交可经营性持续发展的运维框架系统与设计并行交错的投控线路目标成本的基准图纸(方案)目标成本：亿元
亿元概念设计深化方案设计初步设计施工图设计概念设计总投资估算深化方案总投资估算初步设计总投资概算施工图总投资预算图纸渐进明
细随图纸渐进明细，造价估算亦逐步细化，但总成本不得超出原定目标成本目标：施工图总投资预算 < 扩初总投资概算 < 方案总投资估算
< 概念设计、立项成本及竞赛方案总投资估算七、基于BIM的全过程投资管控投资管控——实行“双线控制” 明线——项目进度控制，紧
抓进度里程碑 暗线——项目投资控制，技术商务动态控明线（进度控制）立项开工竣工交付暗线（投资管控）技术控制商务控制设计图纸、技术规
范技术规格书七、基于BIM的全过程投资管控采购策划——四级联动控制机制一级（里程碑节点）立项设计开工竣工交付勘察招标设计招标施工总
承包主要设备招标幕墙工程 绿化景观 道排工程 消防工程 室外供电供水 弱电智能化工程 装修工程电梯采购 标识标牌采购 标识标牌采购
二级（关键采购节点）三级（工作界面划分）负责开展项目定位负责开展融资计划负责开展方案负责开展项目选址土地使用 向上策划 ·
组织策划 ·实施策划 需求识别 负责投资估算编审下达设计任务书提供项目基础资料提供项目的运营标准、建造标准负责开展设计管
理·设计进度管理·功能优化·限额设计方案设计实施开展造价管理负责图纸审查审核招标文件签订合同开展招采计划开展招标文件编制协助业主签
订合同协助开展合同谈判对外协调内部监管工程款支付质量控制进度控制投资控制安全管理合同管理组织协调招商谈判设备调试人员培训验证项目效
果协助开业管理物业配比策划协助品牌进场管理品牌布局策划业主团队全咨团队策划阶段设计阶段招采阶段施工阶段质保阶段四级（纠偏、风险预控
）监理招标桩基工程七、基于BIM的全过程投资管控策划阶段设计阶段招采阶段施工阶段 质保阶段负责开展项目定位负责开展融资
计划负责开展方案负责开展项目选址土地使用 向上策划 ·组织策划 ·实施策划 向下策划 ·项目管理策划 负责投
资估算编审下达设计任务书提供项目基础资料提供项目的运营标准、建造标准负责开展设计管理·设计进度管理·功能优化·限额设计方案设计实施
开展造价管理负责图纸审查审核招标文件签订合同开展招采计划开展招标文件编制协助业主签订合同协助开展合同谈判业主与全咨团队工作界面划分
对外协调内部监管工程款支付质量控制进度控制投资控制安全管理合同管理信息管理组织协调招商谈判设备调试人员培训验证项目效果协助开业管理
物业配比策划协助品牌进场管理品牌布局策划三级（根据二级设置的关键采购节点，工作内容）采购策划——四级联动控制机制七、基于BIM的全
过程投资管控3.1 三位一体BIM方案-高效协作框架工程咨询BIM工具应用BIM管控平台提高效率提供手段保障落地以BIM为依托的工
程咨询，利用BIM管控平台来提高咨询、沟通效率；通过工程咨询的过程，使得BIM工具应用的落地得到保障。BIM工具应用为平台化的管控
，提供细致的管理理手段，保障管控有据可依；同时管控平台能提高工程咨询的效率。BIM管控平台,将BIM工具的数据集成和再加工，BIM工具为多元化的平台管控提供可能；在工程咨询的过程中，逐步发挥BIM工具应用价值，保障了BIM工具的落地应用。BIM七、基于BIM的全过程投资管控八、科技改变工程咨询：咨询-BIM平台-BIM工具三位一体大平台（BIM管控平台）+大咨询（全过程咨询）=》结果导向的系统管控+精细化管理高维裂变大平台（BIM管控平台）+高效率（标准化作业BIM工具）=》低成本的服务输出+体系化的精准降维扩张 |
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