|
干部到了副处级及以上级别很难直接提拔到更高一级，多数人都会经历多岗位锻炼后才能得到提拔，为什么要采取这样的选人用人方式？主要有以下三个方面的原因。  一、培养干部的需要。干部有学历不一定有能力，工作能力需要在实践中历练积累。干部提拔到副处级以上的级别，多数都处在“关键岗位”任职，组织部门选人用人时特别注重其工作履历，尤其是基层工作经历，在急重险难岗位锻炼过，多般有应对复杂情形的工作经验。组织部门在选人用人时，让干部多岗位锻炼，正是培养全面型领导干部的需要。比如我们随便去看看某某省部级领导干部的简历，多数人在省市县不同领域、不同单位担任过主要领导，其从政经历是多领域的，能治理好一个县，治理好一个市问题就不大。领导能力是需要在多岗位磨砺才会积累起来的。 二、择优选拔干部需要。领导干部越往上提拔，领导岗位就越少，不可能每个领导干部干满三年五年就得到提拔，有的人在同一岗位任职直到退休仍然不能继续获得提拔，有选人用人机制不健全的原因，但自身因素是主要原因。越往上提拔，级别越高，岗位就越重要，从符合条件的干部人群中，好中选好、优中选优，让德才兼备的干部担任更高层次的领导职位。  三是考验干部的需要。谁是适合担任重要岗位的领导干部？其实组织部门也不知道，只有让干部在多岗位锻炼，干部的才干、能力、意志等才能展现出来，真金不怕火炼，出类拔萃者无论在哪个岗位都能散发光彩。比如普通副县长，级别是副处级，要想提拔为县长，一般会继续担任县委常委，然后任县委副书记或常务副县长，最后才能提拔为县长。不过，多数副县长提拔不到县长的岗位，在任职中有的人因为违纪违法，有的人因为能力不足等原因，从此会淡出组织部门提拔的视野。从副县长成长为县长，中间要经历2至3个副处级岗位，至少需要10至15年的时间，这也为组织部门识别干部提供了充分的时间。假如30岁任副县长，45岁能提拔为县长，他的提拔算是比较快的。 总之，提拔干部，越往上提拔就越难，因为越往上，领导岗位就越少。组织部门培养干部，往往会将拟提拔的干部安排在不同的岗位锻炼，大事难事、苦事累事都能做好，如果今后再遇到类似的事，就不会乱了方寸，大局早已是成竹在胸。 |
|
|
