为更好地把握重点、凸显亮点、突破难点，形成检察工作创特色、出经验、树品牌的新格局，全面提升本院检察履职效率，推动年度各项检察指标及工作任务落实落地，今年以来，区检察院结合实际，积极探索项目清单化管理模式，全面推行“清单制+责任制”，并将该模式作为2022年度一项重点工作任务安排部署。 区院积极主动作为，加强科学筹划，合理调度资源，成立了检察工作项目清单化管理工作领导小组，并在全院范围内广泛征集意见，研究出台了《兰州市七里河区人民检察院检察工作项目清单化管理实施方案（试行）》，明确细节任务，形成了由分管领导统筹部署、部门负责人具体安排、直接责任人员实际落实的三层责任体系，力求以项目管理方式层层压实责任，使各项检察工作变成“硬指标”，真正把“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的工作理念体现到基层检察工作中，不断推动全院检察工作纵深发展。 一是目标任务项目化，有效解决“干什么”的问题。清单项目以“分管领导—部门负责人—直接责任人员”三级责任为划分层级，围绕“四大检察”“十大业务”以及“六项重点工作”，全面贯彻“两聚焦一结合”工作思路，在认真梳理和汇总全院各部门年度重点工作、特色亮点工作和工作薄弱点的基础上，制定了《项目清单化管理报表》，将各项工作任务分解成若干个子项目和小项目，逐一梳理明确项目类别、工作内容、阶段目标、工作措施和完成时限，确保做到分类推进，稳步实施。 二是项目推进责任化，有效解决“谁来干”的问题。按照分管领导认领项目、部门负责人分配项目、直接负责人员确定责任的流程，对纳入项目化推进的工作内容，精细划分、责任到人，对每个项目都明确由一位责任领导、一个责任部门和一位责任人抓落实，做到了员额检察官、检察辅助人员、司法行政人员、工勤、聘用制书记员、临聘人员全面覆盖和无差别对待，实现了责任领导、责任部门、责任人“三清”。 三是跟踪问效常态化，有效解决“推动落实约束力不强”的问题。区院坚持用好“五步工作法”，定期召开分析调度会，听取分管领导及各部门项目清单推进过程存在的问题和有效做法，全面梳理排名靠后的检察工作，跟踪指导，并对推进过程中存在的问题，及时补充和调整相应职责。同时，注重发挥检务督察职能作用，做到督察全方位、全过程覆盖项目清单化管理流程，对发现的工作项目进度慢等问题，通过约谈、定期通报等方式，及时整改纠正，确保各项工作提质增效、争先进位。 四是考核评估数字化，有效解决“工作业绩难量化”的问题。根据年度项目清单完成情况，区院将通过举办检察工作项目清单化管理成果展等方式，以目标完成情况、成果取得情况、民主测评满意程度、重点亮点工作完成情况等内容为标准，由院工作项目清单化管理领导小组进行项目实施评估。并把考核结果与干部选拔任用、评先奖优相结合，对工作项目完成突出的部门和个人予以表彰，真正使考核出活力、显优劣。 项目清单化管理模式的建立，进一步破解了区院检察工作任务繁杂、案多人少、工作量不均衡、工作积极性不高、年龄断档等问题，是强化本院检察工作实效、提升检察工作整体水平的有效抓手，是探索新形势下检察工作规律、提高检察工作科学化水平的有益探索，能够有效激发全体检察人员积极主动、奋发有为应对各项检察工作，同时激励全体检察人员承担起管理主体的使命，充分发挥自我才干，站在全局角度展望，主动创新变革成果，助力本院各项检察工作规范化发展。 （来源：兰州市七里河区人民政府网站） |
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