一、扛得住别人扛不下的压力; 二、担得起别人担不起的责任; 三、容得下别人容不下的人和事; 四、说得了别人说不了实话; 五、搞得定别人搞不定的事情; 六、拿得下别人拿不下的资源; 七、舍得分别人舍不得的金钱。 企业想要做大做大就必须要学会分钱,不懂得分钱,只知道把钱都揣在自己腰包里面的老板公司是很难做大做强的,也是留不住人心的! 有老板说,我不是不舍得分钱,我是不会分钱,我担心钱分出去了达不到我想要的效果; 还有的老板说,他们的付出我已经以工资的形式发给他们了,我为什么还要再来分钱! 其实分钱是很简单的,就秉承一个原则,钱是怎么来的就怎么分出去! 谁为公司赚到的钱多,谁就多分一点,谁赚到的少,谁就少分一点。 那么具体应该怎么做呢? 用利益把员工和公司进行绑定,搭建一套保留能人的机制,我们要有一套让能人多劳多得的系统,让他们找到小老板的感觉,干的越多就赚的越多,必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。 其次打消能力差的人混日子的念头,因为只有干的越多才能赚的越多,如果能力差,不管混多久也熬不到核心岗位,只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。 推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》,在这本书当中,我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核,怎么给员工发工资,怎么激励员工,怎么做薪酬设计,怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚,点击蓝字即可购买。 |
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