1.管理人员观念落后当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大多是专职但非专业管理人员。即专职从事人力资源工作，但并非人力资源管理专业出身，未接受过系统的人力资源管理的学习与培训，大多是半路出家，从事人力资源工作的人员本身对人力资源的本质认识不足和对人力资源管理方法了解甚少，因此造成人力资源管理大多还停留在传统人事管理阶段。 2.技术人才流失严重受传统观念的影响，当前大部分企业重管理人员、轻技术人员的现象依然严重，对技术人员管理并没有设置有效的成长机制，只是沿用老旧的职称管理体系，许多优秀的专业技术人员发展受限，只能另谋高就。直接导致技术含量高的工作无人可用，同时无所事事、人浮于事的情况又比比皆是。 3.招聘人才缺乏科学性人才招聘是企业补充新鲜血液的重要渠道，也是获取优质3.人才增强企业核心竞争力的主要方法。所谓的人才，并不是能把每件事情都干得很好、样样精通的人，而是能在某一方面做得特别出色的人。当前，企业招聘一味的追求高学历、高素质的人才，但很少有人考虑这些人员是否适合本企业，是企业当前之所需人才，是否符合企业当前发展规划，以致招聘的人才功能重叠，而企业真正需要的人才却没有得到补充。因此用人合适就行，有时并不需要最好的。 |
|
|
