寒冬已至，任正非先生华为内部演讲流出，把寒气传递给每个人

任正非先生在华为内部发表了一篇题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。文中表达了任正非先生对全球经济下行的看法：未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退，华为要把活下来作为最主要纲领，从过去恐慌性地自救改为有质量地自救，从追求规模转向追求利润和现金流，全线收缩和关闭边缘业务，把寒气传递给每个人。

本意是让每一个华为人感受到经济形势的严峻，却不曾想此次演讲被流传到外部，引发了社会上的热议，如任正非先生所言“活下去，将寒气传递给每个人”一样，每个看到这篇文章的朋友都有感同身受的感觉，不由自主的把自己代入到了任正非先生的演讲中。不少人认为任正非先生的这番演讲，不仅适用于华为内部，而且完全可以指导当下所有企业乃至个人，这篇文章到底说了什么呢？点个关注，为您传递任正非先生的华为精神。

任正非先生在文中主要讲了5个核心点：

一、有质量地活下去。

目前全球经济形势并不乐观，华为虽然是一线企业，但也不能独善其身。特别是当下，美国对华为持续封锁打压加上全球并不明朗的局面。当供应和市场双重压力涌向华为，华为在未来3年甚至5年内，都会处于极其不利的地位，华为人当务之急应该是活下去，有质量的活下去。

活下去、有质量的活下去不仅仅是口号，而是要执行，为此任正非先生特意强调：“这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现。尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。”

二、盲目投资的业务要收缩。

身为科技巨头的华为，每年不仅把大量资金投向研发，还着手布局投资了很多相关产业。在经济明朗的情况下，华为的大步伐是为了高速发展，当下的经济形式这种打法无疑就是自掘坟墓。

为了寻求长远的发展，华为目前要做的不是“怀抱天下”，而是“活下去”。任正非先生认为接下来的华为：“一定要把边缘业务从战略核心里抽出来。边缘业务抽出来以后，我们先评价一下能不能做好，还需要多少资源才能做好，做不好又资源消耗巨大的业务不如关闭以后，开放让别人去做，我们不要包打天下。如果确实是在战略管道里的，我们必须做，又做得不够好的，就改组作战，队伍换干部。如果出现了一些机会窗，我们扩大了战略预备队和干部专家战略资源池，组成突击队去机会窗突击。”

三、放弃部分国家市场

华为是一个全球性公司，在世界各地都有着华为的身影，以往华为是抱着服务全人类去发展的，即便在一些国家并不赚钱，华为也一直坚守。但是今日，华为在做好海外工作人员部署的情况下，全线收缩阵营，积攒实力，以防经济形势无期限蔓延。

四、让寒气传递到每个人

众所周知，虽然华为是任正非先生一手缔造的，但是任正非先生并不如其他创始人一般富有，仅仅持有华为不足1%的股份，大部分的股份都用作“奋斗者计划”了，在华为只要你足够优秀，你可以永远不用考虑收入的问题。

有人不间断奋斗，也会有人养尊处优。这些人在大树的庇护下，没有危机意识，当这种思想形成常态，对于企业来说，倒闭只是时间问题。为此任正非先生指出：“目前我们要活下来，不是为了理想而奋斗，军团比赛就是年底比奖金，因为奖金不是公司给的，是军团自己挣来的利润，而且还交给公司一部分，如果挣不到粮食，我们要敢于不发奖金，因为员工的基本收入可以开支生活必需品。当然有些战略业务短期内创造不出价值，我们可以通过评定的方式来确定，但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉，这就是调整 巩固 充实 提高。”

五、不惜代价投入，解决生存危机。

勇于不发奖金也好，收缩战线也罢，都是为了寻求更长远的发展，而不是停止发展。作为科技公司，产品研发永远都是重中之重，虽然要节约，但是在科研上“一点”也不能省。

正如任正非先生所言：“质量是第一生产力，我们要坚持这样的路线，研发要对产品的质量和性能负责，并承诺服务专家要具有综合性能力，质量不好的产品是研发人员的耻辱，这句话应该贴到研发办公室的研发办公区的墙上，现在全世界网络故障率越来越高，一个事故就可能摧毁整个市场的信任体系。”

华为能有今天，任正非先生必然是功不可没，此篇文章不单单是在动员华为人，也是任正非先生的居安思危。

身为民族脊梁的任老爷子，从来都不会让人失望。这篇文章更像是一篇警示录，不是在唱衰经济，而是以衰止衰，让我们认清现实，不要盲目地乐观，用积极、向上、拼搏的姿态支撑起中国经济。中国“神话”因为有你，所以不灭。