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原创:我的“会计真人面试经验”第二篇,更新了!远超他人圣经(系列之专业篇)(第234篇)

 lubycool 2022-11-16 发布于广东

  猫帅:我的文章不多,但每一篇都是用心写的。前一篇是《原创:这样的经济大环境下,财务面试请参考我的亲身经历(系列之简历篇)(第222篇)》。这里不加链接,你自己找。喜欢我的,自然会关注和设为星标,也一定能找到上一篇。而今天的这一篇是“会计真人面试”系列的第二篇

核算会计和财务主管除了薪水,还差了这些
(系列之专业篇)

  花了一段时间整理自己的面试问题和回答,想跟大家事无巨细,后面发现事实上问题的问法和回答的方式有很多,如果只是举例可能达不到我想传递的信息,而且每个人的情况很可能大相径庭,所以我归纳了问题的本质和答题思路。

  一、职位描述及岗位要求

  对比市面上的核算会计岗位和财务主管岗位,可以大致看出企业侧重点的差异:

  1、核算会计工作的侧重点在于核算和监督经济活动过程,包括但不限于根据日常业务复核会计凭证、登记表格、核对账簿、出具财务报表等,简单来说,即偏重于具体的“事”,企业对该岗位的要求就偏向于执行能力(职位描述侧重具体的操作事项);而财务主管工作的侧重点在于管理、协调和和分析特定问题,甚至是对人财物资源的统筹分配,包括管理财务团队日常工作、与各职能及外部监管部门的沟通等,即偏重于抽象的“人”,企业对该岗位的要求就偏向于沟通协调能力(职位描述侧重范畴性质的大类)

  2、核算会计工作的宽度是以适应会计准则(有的按照税务账方式)完整(很大程度上受限于专业性、精力等)反映监督整个经济过程的要求;而财务主管工作的宽度是多层次的,既可以面向整个企业的,又可以面向内部某些部门、项目甚至某一管理环节。

  3、核算会计工作的时态通常在于反映过去,其反映的是过去实际已经发生的经济业务,有时候只能被称为“做账的”; 而财务主管工作的时态在于通过分析过去,主观利用财务资料并结合业务情况达到控制现在、预测和规划未来的目的。

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  二、面试问题、注意事项及应答技巧

  前提概要:面试是双方的,分为你问我答和我问你答。对方通过简历大体了解了我们,我们也要了解他们(方法参考上一篇),对方有很多话想跟我们沟通,我们也要准备很多话问对方。我喜欢将面试看做一次财务交流,心态放松而且无论成败都有收获。

  HR常常作为第一道面试者,面试主要看沟通表达、工作期望和职业素养。财务领导面试常常作为第二道面试者,面试主要看沟通表达、团队意识和专业能力,合作能力包括外部和内部两方面。有时候会有第三道面试,面试官可能是财务总监甚至是老板,面试主要看沟通表达、文化贴合度、职业道德和专业能力(与财务领导的关注点可能会有差异)。

  你问我答结束了,通常面试官会问'你有什么问题吗',恭喜进入我问你答环节。猫帅我认为这是一个非常容易被忽视利用的地方。大家通常会问薪资五险一金等基础性质的事项,有时却忽视了更深的了解企业的机会。切记:问想问的并且适合问的,具体看双方的意向。除非你特别确定对方喜欢八卦也喜欢员工八卦,不然不要问“网上说公司加班特别多/各部门矛盾特别大/股东变动频繁是真的吗“这类的问题。

  (1)提问HR(网上教程很多,我这里写特别特别容易掉坑的问题

  ①薪资结构,特别要问清楚每句话的“工资”口径和自己想的是否一致:是税前还是税后;谈的工资是基础工资还是全包工资(包含绩效奖金等等);节假日和过年是否算工资、公司的福利假如产假、生日假等是否算工资。

  ②五险一金,特别要问清楚计算基数和比例、缴纳时间节点(预防断缴)和资料,不同城市差异太大了,很多行业企业默认最低基数和比例,少得可怜比如深圳。

  ③入职培训,入职之后会有相关的入职培训吗?公司层面的还是部门层面的。

  ④属于新岗位还是交接岗位,交接时间多久、交接流程是什么样的。(如果HR不清楚,转问财务领导)

  ⑤我们下一步的面试环节是怎样的?多久获得下一轮面试的通知或者了解到面试结果?

  ⑥我未来的领导是下一轮面试官吗,我的上司是一个什么样的人?

  (2)提问财务领导

  ①我即将就位的工作职责有哪些,哪个部分最有挑战?能大致描述下我一天的工作内容吗?

  ②这个职位的发展规划或职业发展路径是怎样的?

  ③我的工作目标如何制定会更符合公司的预期?如果我入职,您对我的尽快融入团队的建议是什么?

  ④进行交接人员的离职原因是什么?

  ⑤团队的相处方式是什么样的,一般团建搞什么形式?

  ⑥您对财务部门在企业中的角色定位是什么样的,目前的状态呢?

  (3)提问财务总监或老板

  ①公司的企业文化是怎样的,或工作的软硬件环境如何?

  ②您可以给我个人一些发展建议吗?

  ③您对财务部门在企业中角色的期待是什么样的?

  切记:问和自己进入公司之后职业生涯相匹配的问题,永远围绕“我想来、我能干、我能合作”这三个原则;提问与岗位切实相关的问题,务实且有诚意,并借此再次展示自己的思维和能力

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