【原】照这样下去，要配多少个安全员才够？

照这样下去，要配多少个安全员才够？

前段时间，看到一个案例：

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某应急管理发布一则通告：

8月4日上午10时10分左右，某市新建项目施工工地，在拆除塔吊施工过程中，发生一起高处坠落事故，造成3人重伤，1人在送往医院途中死亡，2人在医院抢救无效死亡。

经专家现场勘查，初步分析事故原因是：

1、拆卸工未按操作流程操作，违规拆除顶升套架与下支座连接销轴；

2、实际拆卸操作人员未接受安全技术交底；

3、拆卸方案及安全技术交底无针对性；

4、施工单位安全员未在施工现场进行旁站监督。

看完这则消息，很多业界人士就不谈定了！

“安全员旁站?”

“什么存在危险的工作安全员都要旁站?”

“旁站的过来么?”

......

试问：按这个要求，一个工地需要配备多少安全员?

按照建部建质(2008)91号文

又有多少项目是按这个配备安全员的?

管施工的副经理在哪里?

管施工的施工员在哪里?

管项目的现场负责人在哪里？

回顾众多事故调查报告可以看出，只要出了事故，这个套话均能适用。安全员总免不了背锅。

事实上，大多数安全员是认真负责的，问题在于，安全员人数再多也是有限的，也无法做到24小时在全厂各个角落。

在一些项目中，安全员虽然想要做好安全，但却“分身乏术”。他们不可能一刻不离地盯住现场作业的每个人，只靠安全管理人员检查督促、严盯死守是管不好安全的。

这时候，安全管理如果还停留在“人防”阶段，那显然不能满足当下安全工作的需求了。

要想出色的完成以上岗位职责，我们不仅要有专业的安全管理能力，还要具备行之有效的管理方法。

环顾当下

大多数企业安全管理

普遍存在安全管理基础薄弱

安全人分身乏术、专业能力不足等问题

安全工作时常出现安全人唱“独角戏”的尴尬局面

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鉴于此，我们需要推行检修、维修、施工作业日管控模式：

01

所有的检维修、生产（设备）故障处置、建设施工项目均应按风险等级明确不同管理层级的人员进行监管。风险等级从高到低使用“ABCD”表示。

02

按照应报尽报（包含ABCD级）的原则进行上报，抢修项目要随时补报。要确保被填入表的当事人（现场负责人、安全监护人、安全监管人员等）要清楚自身的职责。高风险作业活动安全监护人不允许兼职。

03

负有现场安全监管职责人员必须对下列内容进行监管：

1.对施工方案及安全技术措施的落实情况进行检查，对各类安全许可证的办理及落实情况进行检查，对未落实或落实不到位的责令整改。

2.认真核实特种作业人员、特种设备操作人员的安全资格，督促、协助作业人员检查工器具、设备设施的可靠性。

3.对现场进行检查，发现隐患并督促整改。对现场的违章进行制止、纠正，对违章者进行教育，对现场作业活动执行标准情况进行监督，对无关人员进行劝离。

4.对职工安全交底内容是否全面、人员是否全覆盖等进行检查，对作业人员掌握情况进行检查，对不符合的要求重新组织学习。

5.佩戴煤气报警器、氧含量报警仪等，对现场环境进行监测。对现场照明进行检查，确保视线良好。

6.作业前、作业中，对人员精神状态、身体状态进行关注调整工作内容。发现酒后作业人员及时清退。

7.对应急救援物资保障情况进行检查。出现险情及时组织施救，制止盲目施救。

8.对人员行为监控视频的设置位置、使用情况进行监督指导，定期进行回放，对违章行为进行考核。

9.对不同层级应到人员的到岗情况、对检修作业风险分级情况等进行检查。