鸟语蝉鸣，绿树成荫；弦歌不辍，济济一堂。7月22日，之江商学高成长加速营4期的同学们带着对知识的渴望和对同窗的思念齐聚杭州之江加速器，聆听之江商学首席实战教练、前华为人力资源管理专家、企业战略与绩效管理落地陪跑专家倪罡老师带来的《突破式增长“铁三角”打造》主题分享。这也是之江商学业绩倍增“铁三角打造”排兵（团队）、布阵（组织）、打仗（业务）课程体系中的“排兵”即团队打造。
倪老师多次受邀为之江商学高成长加速营学员授课，得到大家一致好评，大家都说：“这么实操的课程应该年年举办，我们也有机会再次复训”。
一天的研修中，倪老师把企业经营与管理进行深度解析，并结合案例围绕“如何将作战能力建在组织上”、“企业经营与管理体系”、“关于组织与人才的思考”等进行了精彩分享，把企业经营管理中的运筹帷幄之道教授给了每个同学。倪老师通过企业经营管理的痛点是什么？企业如何进行自我剖析？如何基于业务目标实现，制定人力资源计划？如何实现员工自我成长与公司发展双赢？等一个又一个发人深省的问题将同学们带入了企业管理与经营的世界，让同学们受益匪浅，感触颇多。
之江商学首席实战教练、前华为人力资源管理专家、企业战略与绩效管理落地陪跑专家倪罡老师
倪老师在课堂上讲到，企业可以通过经营分析之“九看三定”进行自我剖析。它整个的流程包括：第一是战略洞察，通过“九看”的方式（看行业/看趋势、看市场/看客户、看竞争、看自己、看机会、看供应、看资本、看风险、看传承），最后输出战略机会点；第二是战略制定，即“三定”（定控制点、定目标、定策略），输出机会点业务设计和中长期战略规划；第三是战略解码，第四是战略执行与评估。为了让同学们回去能够更好地对各自企业进行自我剖析，倪老师还为大家列出了“九看三定”的九宫图。
“公司管理归根结底是业务管理、人力资源管理、财经管理的'铁三角’ 模式。”倪老师课堂上展开分享了企业“铁三角”作战模式，同学们纷纷表示“太震撼了，非常实用！”
员工为什么不能积极主动，全力以赴的工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样勤奋的工作？答案是：钱分好了就是灵丹妙药。课堂上倪老师围绕团队“拧麻花” 绩效翻倍长，为同学们分享了关于项目激励利益分享，从及时激励、专项激励、薪酬福利、年度奖金等多维度考核出发，以项目为中心的作战激励方案为例，导向奋斗与冲锋，导向企业的可持续发展。
下课后同学们也都积极的向倪老师请教和探讨，许多同学说：“倪老师的课程太精彩了，这个课程不仅要在课堂上认真学，回去后我们还要拿出来慢慢的思考，细细回味。”
如何把倪罡老师所讲的丰富内容消化落地，全方位提升企业的经营管理能力，真正助力企业快速成长？应同学们强烈要求，之江商学联合倪罡老师特推出《倪罡实战营——业绩倍增之“铁三角”体系落地陪跑项目》，围绕“奋斗者为本”文化，帮助企业搭建完整战略体系、文化与价值观体系；激活与优化组织体系；建立完整的企业绩效管理体系和激励管理体系；打造业务“铁三角”模式，实现业绩倍增，突破式增长。
首期《倪罡实战营》将于7月29日开营。经过实地考察筛选，最终选出5家学员企业进行为期1-3年的实战陪跑。
企业资深管理专家与训战教练，之江商学首席实战教练、前华为人力资源管理专家、企业战略与绩效管理落地陪跑专家。
致力于中小型企业战略经营管理能力打造，是组织架构与管理设计优化、销售“铁三角 ”、人力资源管理落地的资深陪跑专家、是企业经营管理变革资深落地专家。
具有十六年以上的中兴、华为研发、技术、交付、项目管理端到端多领域的实战经验；管理经验丰富，尤其擅长战略落地、公司治理、团队管理，也是精通业务流程（LTC / ITR / ISC等）的人力资源管理专家。
曾任大型上市企业人力资源高级总监，主导公司管理变革。
兼任某“专精特新”企业董事长特别顾问，主导企业治理、管理变革、人力资源变革。
