   1 book 《从零开始学运营》  初遇前：记得初遇此书之前，我对“运营”这件事，是一知半解的，甚至不知所获；直到开始阅读之后，我才悄悄地理解到运营的真正意思，是宽泛的，泛指，运营思维、思维产品、它就像作者在书中用过的例子，说什么是《人人是产品经理》一样。 案例：他以<钻头和洞>为实，他用了店主和顾客的4个对话为依据。其中在前三个店主，同样的话，令顾客在寻找的路上，坚持初心，直到遇到第4个店主，被店主的一句“为什么不试试看”，和店主形成交易。 总结：由此看来，犹如蔡珏在讲述这本书，讲过的：“不如从零开始带运营，回答了所有的”怎么做“，”背后的为什么“这都是非常有利于这一个运营团队的知识。而建立共识，既然是适应效率的第一动作。 针对店主的灵活变通，就让人有了嗅觉感应，开始有了思维的意向，因此才能获取机会和发展空间，揭示了产品背后的本质，令人充满好奇，特别在这个互联网时代。 2 book 《关于作者》 作者的文字如火火所言：亮哥的文章没有花里胡哨、不切实际的空理论，只有接地气、有价值的建议，跟着亮哥学运营，不会局限工作，对打开思路、规划生活、提升思考力和执行力都很有帮助。 它从”杂乱无章“到“有序思考”的实践之后，常会让人陷入到“泥泞”的工作中，甚至让人自我怀疑，当我选择安静地独坐在角落，就会选择性地记下自己的所思、所感，如现在一样，想到哪里记到哪里，努力使它成为我的方向，走向正确的位置。 所以，以一个初入运营的身份来说，《从零开始学运营》这本书，不仅是一本好书，更像一位知音，带着浅显易懂、思路清晰的小小经历，令人感受到光的温暖。 由此可见，作者互联网企业高管、知乎互联网领域优秀回答者、“人人都是产品经理”社区专栏作家，擅长会员忠诚度计划、企业积分系统设计及运营、网站（产品）运营、用户运营。
 3 book 《网友和我》 所有的高情商，背后都是一种善良石原里美为什么不能嫁普通男人？ 从豆瓣网友的角度上来看，以用户运营作为核心，宏观运营以及运营节奏感，把握各种成本问题，注重大局观与节奏感，节日制造、积分运营这些内容非常细致，看读者需求估计褒贬不一，而且终于想起来提到运营的终极商业变现了，有意思。
对我而言，它真是一本好书，值得推荐地一本工具教科书，教会了如何从产品更高、更快、更平稳地成长。以致花了两天的时间，阅读完毕，却在懵懵懂懂的情况下，依然如作者所言的“不忘初心”，写下自我见解，认为是我对它的一种认知，如阳光般，培育了我的日常生活。
而对于那些“我不懂”、“我不会”，都难以成为拒绝的理由，但妨我的心里记得是一句“没有花里胡哨、不切实际的空理论，只有接地气、有价值的”，就能令人充满信心的坚持下去。 然后，带着不一样的遇见，不断地思考，如和张亮结缘一样，我会觉得，这就是<得到>，而所谓的<得到>犹如他和好友的交流。 和孩子待了4天，是不是又羡慕“别人家的孩子”，10步打造自家的“好孩子” 他说：他坚信，不管做哪一种运营工作，运营人都永远在和这件事打交道：用户、内容和活动。 所以，在这本书里，他用的是一种坦诚和务实态度，对运营进行剖析。
4 book 《案例》 以公众号为例，有人说，不用的公众号的定位和目标并不相同，但其目的时候类似的，都是为了获取更多的新客，甚至为了转化那些品牌而沉淀下来。
与其说是内容生产者的能力卓绝，还不如说是他的读者选择有这个内容生产者的，原因是各异不一的知足-有才华、亲和力、段子手、甚至长得美，但读者的选择更多的内容生产的发展空间的大小，这就是和细节。
关于运营，它是一件反复推敲的事情，从来不会有固定的对与错，更别提准备无误的答案。 它就像工作一样，明明很沉闷、枯燥、无聊，但也能从身边的人和事中，略有所获，无关职位的高低，教会你是如何成长的！
5 book 《写到最后》 写到最后，就如作者在书中所言：想成为怎么样的人，就得找到你学习的对象，慢慢靠近他！ 所谓“初心”，即是保持对问题的好奇，带领了我们走进运营的世界，它便成了我们的一位导师。
然后，在你所希望的视线里，去发现它的美。 因为，偶然的这种发现，它就像一盏明灯似的，带我找到了方向，让我收获颇丰，感受了幸福的从天而降。 以在五角场的某角落为例，本着走走停停，看看的计划，一位无所收获地想离开万达。
不料，却在一家叫做穜茶的饮料店，从收银处的海报上，看着那些深深浅浅的产品图，还有店里有些类似园林苏州的缩影，吸引了我走进她，然后安静地坐在角落，扫描了餐单，点了一杯果茶。
坐在一旁，一边等着饮料的出品，一边和前方的圆形镜玩乐起来，直到工作人员叫号，通知我前去领取我的订单，我拿着手中的饮料，离开万达，去到公交站的路上，不时地冒出了一句：万达总爱给我设坑，每一次地路过，它都会给我不一样的新鲜，带来了无穷的乐趣，让人开开心心！ 犹如在遇到手中的这本<从零开始学运营>一样，从拿起书开始，就像作者坐在我的身旁，告诉我，运营的背后即是不断地推敲，总结经验，是没有领路人的。
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