【原】用人要学曹操~

最近在看三国，不由想到曹操的用人之道。

曹操曾在《推恩令》中说：

“有德之士，未必能进取；进取之士，未必能有德。陈平岂笃行？苏秦岂守信耶？然陈平定汉业，苏秦济弱燕者，任其长也。”

核心的意思就是用人要用起长处，而不是求全责备。

现代企业的竞争，往往就是人才的竞争，这个从各行各业佼佼者的理念可见，比如小米的雷军，比如华为的任正非，马云的阿里巴巴，腾讯的马化腾……

这个名单可以开得非常长。

而华为更是出了名的舍得出高薪，如复读才考上三本，如今的他让华为开出201万，逆袭背后的原因是什么？

这样的观点和管理大师德鲁克是不谋而合的，德鲁克也是认为要用人所长，扬长避短。

一个团队的核心就是将所有的优点集合起来，形成合力，达到背靠背的效果，从加法变成倍增效应。

对于领导者而言，固然管理好业务重要，但并不一定要事无巨细，事必亲躬；而且领导者需要容人的气度，而不是睚眦必报。

世人都爱诸葛亮，都爱诸葛亮的智慧，但作为领导者诸葛亮是不如曹操的，所以诸葛亮死后，蜀中无大将廖化作先锋并不奇怪。

论单兵诸葛亮牛逼吧，但是又如何？

用人要学起所长，不是说毫无节操，不是说要像齐孟尝君一样，鸡鸣狗盗之辈也要重用，为了所谓的爱才虚名。

那么，如何衡量呢？

还是要学习德鲁克，看结果，看成果。

能出关键绩效是核心中的核心，同时能尊重组织的规矩；而不是个人关系的远近作为衡量的标准。

而且，在分钱的时候，要真正做到以贡献来论功行赏。

而不是所谓的“没有功劳还有苦劳”。

喜欢说出这样的话人，其实我们不难理解背后的动机：

我付出这么多了，你怎么可以这样对我。

在这样的情况下，无论是在客户关系还是上下级关系双方的共识要达成，我们预计都是很难的。

这样的话背后逻辑关系是这样的：

因为付出，所以必须得有回报。

问题是，这个“付出”是不是对方或者组织所需要的呢？

站在“付出”这一方，当然不会考虑这么多，因为他已经将“付出”和“回报”进行了强连接。

所以，优秀的领导者还要做到不会简单被所谓的“关系”和“付出”所道德绑架，而是做到论功行赏。

（完）