 一、讲配合，讲大局，演好将相和，唱好协奏曲 在一个领导班子里，正职姓“正”，是全权的“当然代表”，副职姓“副”，是“兵头将尾”。副职在单位是“配角”，是“绿叶”。要求副职必须有大局意识，要做好参谋，当好助手，必要的时候做好援兵，不搞内耗，不立山头，全力配合好一把手，尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。 主动不越位，揽事不揽权。作为副职，日常配合要主动而不言动，当助手而不甩手，不说过头话，不办过头事，不抢“镜头”，不出“风头”，甘当“绿叶”扶“红花”，甘做“配角”衬“主角”，坚持做到工作请示不依赖，工作配合不“争权”，工作融合不迎合。首先要积极主动、创造性地完成好自己分管的工作和正职交办的各项任务，遇事善于思考，善于发现新问题，找出新办法，能够自行解决的敢于拍板，并向正职汇报结果;不遇到难题向上推，不事无巨细向上报，不依赖正职担当自己绕道走;坚持重大问题请示制度和集体研究制度，不擅作主张，不越权越位，吃透上情、掌握下情、集思广益、出谋划策。 服从不偏位、补位不缺位。正职是领导班子的核心，副职是正职的参谋助手、是配角。因此，副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信。这就要求副职既要有独立思考、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何的偏离，身体力行维护正职和班子的威信、团结，处理问题、安排工作时一定要细致、周密。首先是自己身体力行，工作不出差错。其次是要善于拾遗补阙，巧于补台断后。要积极主动地做好正职的参谋，在研究工作和提建议时，善于提出自己的意见，协助正职做出正确决策;当正职在工作中有不足之处时，大事讲原则，小事讲风格，以理服人，婉言相劝，直言进谏，既不做“花瓶”配相，敢于“谋”，又不先声夺人，善于“断”。 立功不争功，有过不推诿。领导干部的责权利是统一的。副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以副职在职责范围内要敢于拍板，能及时化解矛盾，能妥善解决问题，不向困难低头，不把矛盾上交，协助正职集中精力想大事，抓大事，避免正职陷入具体矛盾和事务当中;遇到麻烦事要勇于负责，出了问题要敢于承担责任，尤其是对一些难度大或得罪人的事，要主动揽过来，大胆处理;遇有棘手问题特别是突发事件，要主动顶上去，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，果断、迅速、有理、有节地处理好。同时，副职要服从正职领导，不推诿扯皮，不阳奉阴违;对于正职的科学决策，坚决落实不走样，不搞小动作，不玩小花样，做一个让正职放心，让组织放心的班子成员。
二、讲责任，讲作为，当好千斤顶，打好攻坚战 副职在分管部门中既是“领头雁”，又是“排头兵”，既是上级领导的“腿”，又是人民群众的“头”，位置的特殊性，要求副职必须在其位、谋其政，站得稳、立得正、顶得住，低调不低声，跟理不跟人，既能独当一面，敢说敢干，又能分兵把口，任劳任怨。 审时度势，求真务实，分析预测能力要强。工作中，既要注重细节、了解实情，又多谋善断、权衡利弊，更要孜孜不倦、博采众长。只有这样，才能在错综复杂的情况下练就“火眼金睛”，真实辨别事物的本质和方向，才能在困难和难题面前找到努力方向。在新情况、新问题出现时，要准确分析、深入探讨;在各种矛盾纷繁复杂，纵横交错时，要认真梳理、分析解决。副职要善于审时度势，在事关建设性、战略性的重大问题上，善于深谋远虑，长于分析、比较、鉴别和论证，给正职提供具有全局性决策价值的意见和建议。 心胸开阔，性格豁达，沟通协调能力要强。副职得有“将军肚”“宰相肚”，能装事、能容人，还能“撑船”。这是一种胸襟和境界，是可贵的奉献精神。副职在单位内部协调关系、化解矛盾的中具有良好的“润滑剂”和“黏合剂”作用，要善于化解各种矛盾，善于协调各方关系，努力使整个班子形成性格互补、充满活力、协调团结的浓厚氛围，以利于提高班子的整体领导能力和战斗力。为此，要求副职必须心胸开阔，广开言路，听得进各种不同的声音和意见，不偏听偏信，不固执己见：必须襟怀坦荡，容得了人，容得了事，能够团结个性强的人，能够尊重有不同看法的人;必须坚持党委班子成员思想统一，坚决杜绝“一人一把号，各吹各的调”，只有这样才能促进班子成员在正职带领下团结协作，运转有序，心往一处想，劲往一处使，做到“智者尽其谋，勇者尽其力，仁者播其惠，信者效其忠”。 推功揽过，勇于担当，克难攻坚能力要强。有人戏称“当官要当副，穿衣要穿布，吃菜要吃素”，言下之意当副职相对可以轻松点、容易些，责任压力不大。其实不然，在实际工作中，正职是解决矛盾和问题的“最后一道关口”，副职往往是“挡箭牌”，甚至是“替罪羊”。因此，副职要有具备较强的解决热点、难点问题的能力，才能真正为正职分忧解难，这就要求副职遇“难事”、“险事”及热点、难点问题，不推诿，不退缩，能知难而进，迎难而上，努力做到化难为易、化繁为简，该化解的及时化解，该决断的及时决断，该承担风险的勇于承担;对涉及全局的重要问题，能够在民主、科学的基础上，通过调查研究，提出建设性建议或指导意见，当正职工作出现差错时敢于担责，当其他副职工作出现失误时敢于揽过，当获得荣誉、有了成绩时懂得谦让，甘愿把荣誉和功劳记在集体账上，既敢负责又能负重，既能受苦受累又能受得了委屈。只有这样才能让正职无后顾之忧，把工作重心用在解决重大问题上，专心做大事。 严以律己，以身作则，凝聚团队能力要强。副职的一言一行事关班子形象，要求必须时时事事以身作则，勤政廉洁，忠于职守，克己奉公;必须时时处处严以律己，宽以待人，处事公道，办事公允;必须始终与人为善，忠诚厚道;必须始终管得住小节，耐得住清贫，经得住诱惑，顶得住人情;在善恶是非面前站稳立场，在大是大非面前义无反顾地追求真理，讲大局，讲原则，不弄权，不斗气;有容人、容言、容过的气度，讲支持，讲尊重，讲友谊，懂得用言导其行，用正义感化人，用诚心感染人，用真心感动人。同时要时时维护班子团结，维护一把手的权威、形象和政令，保证一把手的决策得以贯彻落实，添彩不添乱、抬轿不抬杠。当一把手被误解误会时，敢于出面“活血化瘀”;当一把手被埋怨抱怨时，敢于解释澄清;当一把手被“围攻围猎”时，敢于挺身而出等等，当好“解围人”。只有这样，才能树立与职位相称的威信，才能真正以榜样的力量、人格的力量影响人、激励人，才能凝聚、团结和协助正职带领“一班人”建设起一个坚强团结有合力的领导班子。
三、讲情怀，讲分寸，提高自身修养，增强服务意识 作为班子副职既是领导，也是一名普通公务人员，切不可妄自尊大、恣意妄为，要处处以一名党员的身份严格要求自己，增强宗旨意识，树立为民情怀，做一名合格的人民“勤务兵”。 心系部属，为民谋利，亲和力要强。副职在班子里是“兵”，在部门里是“将”。要充当好这一角色，就必须能够“细心知兵，真心爱兵，诚心育兵”，能真正心系部属为民谋利，做大家事业上的提携者、生活上的“知心人”、感情上的“贴心人”，政治上关心，工作上培养，生活上严管厚爱，能真正跟进了解、悉心把握下属的思想动态，和下属打成一片，谈思想、谈工作、唠家常、问冷暖，与大家同频共振，为大家解除后顾之忧。干部职工遇到难题时，副职要不等不靠，不推不避，想方设法，妥善解决;干部职工处于矛盾的焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，排忧解难，为干部职工“保驾护航”;对群众的长远利益、根本利益，要舍得花力气，一管到底。对群众的眼前利益、切身利益，要“细雨润物”，抓细抓实。协助“一把手”树立班子在群众中的吸引力、向心力、引导力。 谦虚礼让，诚恳待人，和谐力要强。领导班子的每个成员工作在一起都是为了实现一个共同的目标，就像舞龙一样，“一把手”舞“龙头”，其他人舞“龙身”、“龙尾”，互相衔接，动作协调，才能演出优美的龙舞。在工作中，副职要牢固树立配合意识，不与“一把手”争功，不与同级争权，对于和其他副职的交叉性工作，要主动配合，注重分工合作，互相支持;在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己;平时注重和班子成员多交流、多谈心，多想别人的难处，多记别人的好处，多理解对方的困难，违反原则时善意提醒，遭受挫折时及时鼓励，彼此之间真诚关心，在班子内部形成一种工作、思想、生活上相互提醒、关照、补台的好风气;要切实纠正“分而不管”“分而代管”、“分而选管”、“分而乱管”或“只管事不管人”、“只管布置不督导”、“只管结果不管过程”等现象;树立整体分合的观念，认真做到职责上“分”，思想上“合”，工作上“分”，目标上“合”，只有这样才能确保各种工作始终向着良性态势发展。 把握“适度”，讲究方法，原则性要强。“适度”诸事皆顺，“失度”就会失道。所以，“适度”是衡量一个干部是否成熟的重要标志，身为配角的副职更要循于“适度”原则。以下几方面尤应注意：尊重而不奉承，既要尊重正职，但又不能阿谀奉迎;服从而不盲从，既要服从正职和领导班子正确的决定，但又要有主见，创造性地执行;揽事而不揽权，既要尽职尺责多干事，但又要防止越权;谋事而又不独断，既要善于分析问题，当好正职参谋，但该请示的要请示，不能擅作主张;谦虚而不怯弱，既不能不懂装懂，但又不能缩手缩脚，谨小慎微;纠编而不过当，既要巧妙地纠正正职和领导班子的偏差，但又不要矫枉过正;有才不显才，既要练就过硬的本领，但又不要好出风头、锋芒毕露。 着眼局部，照顾整体，大局性要强。系统科学告诉我们，系统作为整体，它的性质和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加。系统的整体性要求我们观察和处理问题要放眼于有机整体。要发挥领导集体的整体功能，必须充分发挥每个成员的能量。副职分管某一个或几个方面的工作。而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。一要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立领导集团整体功能的观念，切实增强全局意识；二要关心全局、了解全局，“家事、国事、天下事，事事关心”，认清形势，心中有数，这样才能主动地服从全局；三要服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。
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