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自从兼做了公司的人事后，面试了不下几百人吧。写点感悟，是为总结吧。希望对大家有所帮助。 1.应聘前，事先了解清楚应聘岗位各方面信息，有利于提高入选率。 2.单位不是培训学校，不是你盲目自信就可以的。与其培训小白，更欢迎有经验有能力的人。 3.来电咨询，也要保持礼貌，技能再厉害也不会要没修养没素质的人。 4.千人千面，百人百性，人来人走，很正常，人事心态要摆正。 5.适才适岗，最好的不一定是最适合的。 6.招不到人才，存在主观和客观多方面的原因。 7.看人不走眼是不现实的。 8.没有完美的个人，但可以搭配成好的团队。 9.要重视招聘成本，留住合适的老员工。 10.不要轻易向应聘者承诺你不能兑现的事情。 11.同样的一个缺点，会对不同的职位产生不同的杀伤力。 12.招聘是获取人才的途径，但招聘不是获取人才的唯一途径。 13.胜任素质一般包含显性素质、隐形素质、技能知识与价值观。 14.无论合适与否，面试都是一个双向选择的过程。 15.尽管没有绝对的公平，但对于同职位的应聘者，尽量使用同样标准。 16.应聘者有无反馈、反馈是否及时、反馈是否完整，是很好的一个衡量标准。 17.面试时的感情不要太饱满，切忌招人用力过猛，让别人以为你是传销分子。 18.招聘中遇到的失误，要学会进行反思改正利用。 19.应聘者之间不存在可比性，真的要比，那也应该和应聘岗位所需的胜任素质来比。 20.有效降低失约率的两个办法：需要加强同理心，注重感同身受；加强专业度，提升邀约技巧。 21.如果是在群面试环节，不要藏不住话，也就是不要过早对前面的人进行完整的评价。 22.优秀与否，和学历并不一定呈正向关系。 23.不可否认的是，招聘面试的第一印象真的很重要。 24.会随手关门、关门小声、进门会敲门、走路小声的人，他们通常心思细腻，会为人着想，用户思维比较好。   清泠之声
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