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一位财务主管，先后入职过几家外企，之前应聘时都很顺利，很快就能入职。年近40，再次离职后，再找工作时，原以为自己仍然会很顺利，但连续半年都没有找到工作！面试的机会有不少，但在“一面”之后，却都没有结果。她过去的每次面试都比较简单，面试官一看文凭背景不错，简单问问过去的经历之后，很快就入职了。但现在面试时却发现逻辑性的问题非常多，比如“对财务管理如何理解”等，在多次“一面”不成功之后，她对自己都快没有信心了，然后又怀疑是不是因为自己年龄太大了的缘故……这也说明，现在的企业在招聘财务人员时，不再像过去那样单纯看文凭、看背景、看资历，而更多注重实务经验和能力，而且在面试时，要能够把自己的实务经验和能力展示出来。如果缺乏实务经验能力，以及有实务经验能力但却在面试时展示不出来，那么也难面试成功。她有一定的工作经验，但由于接触的行业有限，经验也有欠缺，而且她过去接触的都是规范的企业，都建有现成的规范模式，所以在工作中遇到的疑难杂症问题也很少，这样在现场面试时，就讲不出企业存在的具体问题，加上临场应变较差，给面试官的印象不好，所以“一面”基本上都通不过。在微信群看到我转发的公众号文章《又一个成功晋级财务总监！》后，因为在面试时也多次遇到财务分析方面的问题，所以下决心学习了《怎样才能做出有实际价值的财务分析》这个课程。这个课程的内容是用大白话讲的，基本上没有多少专业术语，但她在学习之后，却感慨里面的内容“高大上”，不知道怎么在面试时讲出来。由此也说明，她过去在规范的企业一直按照既定的模式按部就班地埋头开展工作，就很少站在宏观整体的高度考虑过企业的财务工作。（这种财务工作的整体思维在规范的企业里面用不着？）在加了我的微信好友后，她把她的困惑讲了出来，我则建议她尝试用她自己的语言，把学习过的这个“财务分析”的课程总结一下，比如财务的作用、意义、立场是什么？要怎么做才能做好财务工作？怎样才能帮助到老板？怎样才能参与到企业经营管理当中？等，并且告诉她，这是最基础也是最重要的一个课程，在应聘时和人资、和专业领导面谈，把这个课程里面的内容用上了，就容易过关。而到了和老板面谈的环节，除了仍然需要这方面的内容之外，还需要财务管控、股权设计、税收筹划等方面的知识。在看到她发来的“总结”之后，感觉没有抓住重点，于是把我写的“总结”，也就是面试时的应聘说辞发给她，建议她分段理解记忆，并尽量变成自己的语言说出来。或许是迫于就业的压力，再三犹豫之后，她又下决心学习了股权架构设计、财务管控机制、税收筹划、内控机制等几个课程。之后，我再建议她结合学习过的内容，模拟着把以前做过的企业的方案做出来，这样就真正理解透彻了，那么再去面谈时，就很容易用自己的语言讲出来。毕竟她的学历、背景、资历都还可以，所以面试的机会比较多，之后再面试时，第一面就都很顺利得以通过。但能否入职，有时候也需要看运气，比如她就遇到了这样的情况： 
再之后她又陆续拿下三个“一面”，因为疫情的影响，等着最后见老板。而现在则变成了她来选择其中哪一家更好的情况了……
最后，终于等来了比较理想的那家企业的offer，据招聘单位的人资反馈，老板认为她的经验比较丰富。
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