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说真的哦，一个人每天会面临成百上千的选择，到底如何选择，有时真的很让人头秃。 “中午吃什么？”就是一个典型。还有“上什么大学？”，“选哪一个男票？”，“是不是考验”等诸多人生关键性的问题，都需要一个理性而全面的分析才能得出靠谱的结论。 这时，脑袋里积累了越多的思维模型，就越能在关键时刻帮助到我们做出高质量的决策。 说回我个人，在日常工作决策中，我比较常用的是优劣对比法，遇到一个问题，就问自己这件事情，做了好处是什么，坏处又是什么，以优劣来做判断。但是时间久了，我就发现，思维模型有了局限性，不够用了。 优劣对比法，没法解决类似于“一辆3.1米的货车，要过一个3米高的山洞，你该怎么办的问题”。 因此，我决定还是需要在日常中，不断去积累思维模型。 开始本次的模型——【机会成本】。 机会成本是指为了某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案选一个决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。 讲通俗点，现在有一个西瓜和一个桃子，你只能选一个。你选了西瓜，桃子就是你的机会成本；你选了桃子，西瓜就是你的机会成本。 你的选择背后，因为选择某一个方案，你所舍弃的就是你的机会成本。 |
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