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01 一棵大树，肆意地长在丛林里，使劲朝着阳光，吮吸雨露。过了几年，大树更大了。周围的野草、杂树，失去了生存的空间，愤怒地说：“你为什么要长那么大？” 大树说：“我不长大，你就会长大。” 这就是丛林法则。 人在职场，每个人都希望自己长大，同时防备身边的人长大。因此，任何一次升职加薪，人事调整，都会引起轩然大波。 当大多数的人，都在朝着某个地方拥挤的时候，有一两个人保持安静，并且反其道而行之，就会显得“格格不入”。反而成为了单位上的“焦点”。这就是“退让”的智慧。
因此，不难发现，职场上的厉害人物，是常常“退让”的人，做人有韧性。 02 第一，对低层次的人，让利。 别忘了，人在职场，除了内部竞争之外，还有单位和外部的竞争。“外部”是指外单位、顾客、客户、管辖范围内的普通群众等。 当一个单位凌驾在“外部”之上的时候，很快就会见到“水能载舟，亦能覆舟”的道理。不知道什么时候，单位就失去了所有的业务、群众基础，无法做大做强。 没有了外力的支撑，一味地强化内部竞争，显然是没有意义的。 真正厉害的人，会想办法拉拢单位外部的人，形成一个巨大的利益圈。从而让单位获得利益。 春秋时，齐景公喜欢的东西很多。为了保护自己喜欢的东西，不择手段。 他在郊野种了竹子，然后安排官吏看守。一个普通人看到竹子长势喜人，就砍了几根竹子，背回家。 齐景公很生气，赶着马车，追上了砍竹子的人，抓起来。 大臣晏子听说了这件事，赶紧入宫，说：“古时候，有一个叫丁公的人，占有了曲城，下令禁止城里的人把财物搬出城。但是有人假借安葬的机会，把金子放在棺材里。丁公知道后，说，仁德为重，财物为轻。” 经过一番劝说，齐景公把砍竹子的人放走了。 还有一次，齐景公站在雪地里，说“一点都不冷”。晏子说：“你穿暖了，难道别人也一样吗？”因而，齐景公马上打开仓库，把衣服分给穷苦的家庭。 孔子点赞：“救民百姓而不夸，行补三君而不有，晏子果君子也。” 金杯银杯，不如群众的口碑。 当一个人在低层次的人面前保持谦卑的时候，他就会让大家都得到利益，从而形成“众乐乐”的局面。表面上有损失，其实是心怀天下。 03 第二，对高层次的人，让名。 在我们身边，常常有一些人，喜欢对高层次的人点头哈腰，说一些阿谀奉承的话。 只要高层次的人对你有好的印象，以后办事就容易多了。 事实上，一味地讨好，会迷失自己。对于贤明的人来说，还会心生厌恶。 春秋时的某一年冬天，齐景公安排群众修建高台。当时，天空下着雨雪，非常寒冷，大家都怨声载道。 晏子知道这件事之后，跑到齐景公面前唱歌：“冰冷的水，打湿了衣服，冷啊；大王让我妻离子散，苦啊。” 齐景公马上意识到，应该“停工”了，于是安排官吏去下令。 秋天时，齐景公要安排群众修大房子，晏子故伎重演，唱歌：“秋风在刮，但是稻谷不能收割，日子怎么过？” 孟子说：“管仲以其君霸，晏子以其君显。” 让高层次的人做出很大的贡献，而自己甘居其下，当好配角，这就是真正的善良和功德了。 不管自己的功劳有多大，都不要“独乐乐”，要把功劳算在上司的头上。这样的话，上司才更有威严，并且深得民心。 你努力工作，把“功劳”送给上司，比阿谀奉承一百句，更有效果。毕竟，任何一个单位，都需要“实干的人”。 04 第三，对同层次的人，让路。 有道是，同行是冤家。 同样，在一个单位里，同层次的人，也是冤家。大家都希望自己出类拔萃，不愿意一直停留在某个层次。 可是，单位的结构，是一种金字塔的模式。越到高处，职位越少。大多数的人，只能看着高处的位置，望洋兴叹。因而，做人要懂得给自己定位，不要盲目去竞争。 当你把同层次的人都得罪之后，也许你就真的没有立足之地了。关键时候，网开一面，和气对待，才是最好的。 晏子去楚国出差的时候，楚国人见他身材矮小，想要羞辱一番。 在大门口，站着一群高大的武士。晏子见状，说：“我是来交友的，不是来交战的。”武士们就退下去了。 接着，楚国几十个大臣在门内，每个人出一道难题，让晏子回答，局面很尴尬。楚大夫伍举说：“楚王还在等着见面呢。” 人在单位，如果要防备所有的人和你竞争，你会很累，并且防不胜防。不如让一步，反而体现自己的大度。 如果你认真观察，就会发现，一个队伍里，排在最前面的人，洋洋得意；最谦卑的人，混得如鱼得水。不同的姿态，带来不同的心态。 你堵住了别人的路，其实是冲撞了别人，要是别人强行通过，就会两败俱伤，不可取。 05
不争，就是换了一种更加温柔的方式，去和别人争。进一步可以突出自己，退一步可以隐藏自己。 人在单位，要懂得以柔克刚的道理。温柔的你，越被人积压，也会有弹性，总有一次，会触底反弹。如果你很强硬，几次就被人碾碎了，就永远失去机会了。 流水退到了低谷，变成了深潭。 智者退到了人群，变成了王者。 作者：布衣粗食。 关注我的文字，走进你的心灵。 文中配图来源于网络。 |
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