怎样搞精益管理?小编依据多年来的辅导经验,总结如下: ![]()
(一)学习宣传发动 1.开展学习活动。 2.开展宣传活动。 3.搞好教育培训。 4.形成舆论氛围。 (二)领导带头推进。 1. 领导带头增加紧迫感。 2.领导带头讲形势、讲意义、讲任务。 3.领导带头思考、带头探索实践。 4. 各级领导齐抓共管。 各级领导,各部门要按照分工各负其责,动员本单位的员工全员参与,形成强大的合力,只有动员了全矿的干部职工,才能形成精益管理的人民战争,才能无往而不胜。 (三)确定目标任务 1.企业五条目标任务 2.机关部门三条目标任务 3.生产单位三条目标任务 4.辅助单位三条目标任务 (四)建立组织机构。 各单位成立精益管理委员会、推进办公室、宣传小组、推广小组、实施小组。 1.精益管理委员会。 2. 精益管理办公室。 3. 精益管理宣传小组 4.精益管理推进小组。 5. 精益管理实施小组 (五)建立管理制度 1.制定“五全”管理制度。 制定全面预算管理、全面对标管理、全员绩效考核、全面质量管理、全面风险管理制度,并搞好与精益管理的结合。 2.制定实施方案、细则、办法。 (1)精益管理实施方案: 由企业负责制定,主要包括七个方面的内容。 (2)精益管理实施细则: 精益管理实施细则由各分口项目推进小组负责制定。 (3)精益管理实施办法 精益管理实施办法由精益管理实施小组制定。 3.制定各种标准、规定、办法。 梳理企业内部各项管理制度,按照精益管理的要求,制定保障精益管理运行的6条标准、办法、规定。 |
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