30多年前，苏世民与合伙人拿出了40万美元创立黑石集团，如今已经成长为全球最大的私募巨头，掌管资产超过5000亿美元，被誉为新“华尔街之王”。 又是一个风光无限的人，但鲜有人知道他也曾多次犯错，陷入困境，面临绝望，尤其是在创业初期，一切设想都很美好，结果却很残酷，苏世民他们迟迟没接到业务，公司差点就破产，在那段时间，无论是社交还是财富，苏世民都跌到了谷底。  每个人都会遇到困境，尤其是入不敷出的时候，连亲戚都会瞧不起你，这是一种对身心上的摧毁，有些人遇到了这种情况，挣扎了几十年也没从困境出来，真的是很难吗？ 原本我也是这样认为的，但当我读了《苏世民我的经验与教训》后，学习了苏世民的“脱困”法则，帮我解决了苦恼了十几年的困境，我才发现，有时候换一个思路，尝试一个新方法，困境就走出来了。 如果你也想搞定困境，哪怕你入不敷出，连亲戚也瞧不起，不妨也来试试苏世民的“脱困”法则 他的“脱困”法则主要涵盖2个方面。 学会解决别人的问题
“脱困”法则第一个方面，便是学会解决别人的问题。 黑石集团的业务就是一直在解决别人的问题，帮别人赚钱，但在赚钱的过程中，难免会有客户担心苏世民的黑石集团到底靠不靠谱，所以苏世民在让客户放心上下了极大的功夫，并承诺公司永远不会进行恶意交易。 苏世民的黑石集团在培养员工的时候，也在尝试解决别人的问题，他们不会随意地给某个员工安排一个工作，到时间给他收入，然后就啥都不管了。 而是尽可能帮助每个人员工解决他在工作上的困惑，并对他的综合能力进行培养，哪怕今后不在黑石集团了，也能混得非常不错，这样的行为反而让黑石集团的有着非常低的离职率，每个员工都在拼命努力，很多次困境也就这样解决了。  这样的观点很颠覆，但却是必然规律，当我们陷入困境的时候，其实也陷入了一种当局者迷旁观者清的状态，有时很简单的一件事，靠自己怎么也想不清楚。 和你同样陷入当局者迷状态的人还有很多，我们是旁观者，把他人解决问题自然会简单很多，人都是有回报心理的，你帮他解决，他便也会想着帮你解决，有些问题你是因为当局者迷解决不了，但其他人却旁观者清，你便更可能脱困。 这其实就是一种借力的方式，有些事情对你来说是很难，对别人来说不一定很难，就算别人也觉得难，但你们两加起来去应对，逆境也会变得简单很多。 有一个细节需要注意，如果要追求效率最大化，你在选人上，最好选择那种更可能帮到你的人，而不是随便帮任何一个人解决问题。 比如你因为没钱而陷入了困境，想要更快走出困境，可不能随便帮一个朋友去走出困境，而是寻找一个有背景、人脉、钱或者说能给你提供不错工作的人去帮他解决问题。 走少有人走的路“脱困”法则第二个方面，便是走少有人走的路。
 有一段时间互联网企业高歌猛进，黑石却非常沉得住气，不仅没有跟风往人多的地方走，而是找到了一条少有人走的路：买仓库。 在苏世民看来，所有互联网销售企业，最终都需要仓库来中转、发货，而这样的选择也使得黑石狠赚了一笔。 其实世界上一直有一个规律，但很多人都不愿意承认，就是世界上所有的财富、真理都掌握在少数人手里。 无论是赚钱、社交、思考，都只有处在一个少的状态下，才会做得更好。 比如赚钱，一些显而易见的领域，人那么多，蛋糕再大，分到你身上也没有多少。 比如社交，当大部分人都在努力和某个人成为朋友时，你也去插一脚，也很难和他成为朋友，因为这个受欢迎的人精力是有限的。 人少的地方机会才多，无论是哪个方面，当你能够走少有人走的路，便是搭上了机会的快车道，效率会比别人高千百倍，这样才能更快的脱离困境。 这里有一个误区需要注意，少的地方肯定机会多，但有些机会你没法染指，盲目地往这些方面走，只会在困境里越陷越深。 比如你只是一个普通的打工族，宇宙旅游这个领域涉及的人非常少，你肯定不能考虑去走宇宙旅游这条路的。 走少有人走的路，一定是要建立在自己能力圈基础上的，比如我是一位写作者，写作是我的能力圈，当多数人都在写水文的时候，我选择写深度、干货文，这便是建立在我的能力圈上，走出了一条少有人走的路，我也因此获得了巨大的收益。 |
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