我不制订长期计划，用我经常说的话来表达，就是“今天一天拼命努力，就一定能看见明天，就能对明天充满信心。 这一周拼命努力，做出利润，让员工都能感到幸福，都能愉快工作的话，下一周也一定能做好。” 这一周很顺利，下一周突然不顺利，这不太可能。 所以如果这一周顺利，下一周也一定会顺利；这一月拼命努力，进展顺利的话，下个月也会顺利。
这样，至少能够看到明年，于是制订一个年度的计划，并付诸实行。 京瓷这几十年来，正因为绵绵不断、反反复复做同一件事，才成为合并结算销售额7000多亿日元的京瓷集团。 京瓷在这些年间孜孜不倦地做同一件事，结果销售额达到7000多亿日元。 在这么漫长的时间内，不厌不倦、持续不断的秘诀，其实就是这个“尺蠖虫经营法”。 我认为“持续”最重要。为了“持续”，必须征服一个接一个的山脉，在感受到征服的喜悦中，继续攀登。
如果一开始就想登上最高的山峰，当登上眼前的山顶时，那个山峰还离得很远很远，遥不可及。 这时我们会怎么想呢？ 有过登山经验的人都知道，越过两个山岭后就会厌倦，“还那么遥远，算了，不爬了，我要回家了”。 但是，只把眼前看到的山当作山来攀登，就能持续。只要反复攀登，无论怎样的崇山峻岭都可以登上。 但是，如果一开始就瞄准巨大的高山，当越过几个小小的山岭以后就会腻烦，就不愿意继续攀登了。 我并不是要在人生这个漫长的里程中否定长期计划。 “用这样的形式，7年中我要做成一个100亿日元的公司。”这么想是可以的，这并不错。 但是，针对这个设想，从头到尾、全方位地建立具体的计划，那就会成为问题。 因为费用会照计划支付出去。所以，我认为，在这个想法之下，每年制订计划是很重要的。
“伟大的事业”乃是“朴实、枯燥工作”的积累。如此而已。 那些让人惊奇的伟业，实际上，几乎都是极为普通的人兢兢业业、一步一步持续积累的结果。 也就是说，“我想要这样”“我想要这种状态”—— 描绘你心中梦想的目标，然后乘上喷气式飞机，顷刻之间飞跃千里，马上到达目的地——世上没有这样高超的方法。 不管多么伟大的理想，都要靠一步一个脚印，孜孜不倦、持续地努力才能够实现。 专心致志于一行一业，不腻烦、不焦躁，埋头苦干，不屈服于任何困难，坚持不懈。 只要你坚持这样做，就能造就优秀的人格，而且会让你的人生开出美丽的鲜花，结出丰硕的果实。 我作为一名企业经营者，接触过各种各样的人才，其中不乏“聪明伶俐”的人。 这种人头脑敏捷，对工作要点领会很快，是所谓“才华横溢”的人物。 公司也会招聘一些“笨人”，他们反应迟钝，理解事情缓慢，可取之处只是忠厚老实。 “经营者看重、赏识的人才当然是前者而不是后者。如果企业不得已要辞退职工，首先遭殃的肯定是后者而不会是前者。” 我也曾认为，前者当中特别能干的人，“将来在公司里可以委以重任”。是这样的吗?
不，现实情况恰恰相反。 就是说，那些头脑灵活、思维敏捷的人才，正因为他们聪明，成长很快，或许就会认为眼前的工作太平凡，待在公司里大材小用了，于是不久就会辞职离去。 所以，最终留在公司里的、有用的，恰是那些最初不被看好、“头脑迟钝”的人。 我为自己曾经的“短见”感到羞愧。 这些“头脑迟钝”的人，他们做起事来不知疲倦，孜孜以求，10年、20年、30年，像一只尺蠖虫一样一寸一寸地前进，刻苦勤奋，一心一意，愚直地、诚实地、认真地、专业地努力工作。 经过如此漫长岁月的持续努力，这些所谓“头脑迟钝”的人，不知从何时起，就变成了“非凡”的人。 加倍努力，辛苦钻研，一直拼命地工作，正是在这样的过程中，他们塑造了自己高尚的人格。 如果有人哀叹自己没有能耐，只会“认真地做事”，那么，我想对他说，你应该为你的这种“愚拙”感到自豪。 看起来平凡的、不起眼的工作，却能坚韧不拔地去做，坚持不懈地去做，这种“持续的力量”才是事业成功最重要的基石，才体现了人生的价值，才是真正的“能力”。 将努力变为“持续的力量”，就能让你这个“平凡的人”变为“非凡的人”，你就会具有强大的力量。
任何一项工作，都不会像看起来那么简单轻松。在困难中，经营者必须能够给予员工梦想和浪漫。 我们在人工再结晶宝石以外，还开发了医疗用陶瓷等新事业。 在开发这些新产品的时候，我们决不半途而废。 哪怕要花5年、10年时间，我们也绝不放弃，愚直地追求成功。一旦相信能够成功，就全力追求、坚忍不拔，直到成功为止。 想要开展新事业，尝试了一下，遇到困难就撒手了，这样的人很多。 如果能更深入地挖掘下去，也许就能成就了不起的事业。 但不肯付出燃烧的热情，“顺利的话就做下去，不顺利就放弃”，抱着这种心态的人很多。
而我们的态度正好相反，一开始就愚直地相信必定成功，一味拼命，努力获取成功。 我们这种做法看上去好像很危险，但其实这才是走向成功的重要原因之一。 我曾经参加过窑业协会年度总会。200~300名研究陶瓷的大学教授汇聚一堂，我做了专题讲演，给我的题目是“赌在技术开发上”。 我和美国来的学者们分别进行了讲演。 在讲演中我谈到，大公司拥有设备齐全的研究所，拥有许多专业人才进行多项研究，但是在10~20个课题中，只要有1~2个获得成功就算不错了。 我们没有这样的余裕，一旦选定了研究课题，我们就一定要让它成功。 听我这么讲，大家都说：“这种事情不可能，研究要100%取得成功是不现实的。 哪怕是大公司，哪怕他们有那么多的研发人员，10个课题中也只能成功1~2个。偏偏京瓷就能做到100%成功吗？那是不可能的。” 但是，“在10个或20个研究课题里面，只要有1~2个成功就行了”，正因为经营者这么思考，才导致了那样的结果。 而我们想的是“无论如何非成功不可”，所以我们才获得了持续的成功。
我曾是一个缺乏登山技术和经验的人，但却要作为登山队长率领团队攀登险要的石山。 此时因为害怕而脚底发抖的人、要求中途离队的人，都出现了。 如果只考虑安全第一，那么我们就不可能敢垂直攀登高耸的石山，而将会选择迂回上山，缓慢地、轻松地爬行。 这种方法就是“积极意义上的妥协”，这的确不失为一种明智的办法。 但是我却不选择这条安逸舒适的道路。 为什么？因为我认为，在选择安全舒适办法的瞬间，就会迷失我的目标——那险峻的高山之巅。 采取安全的办法，花费漫长的时间，在缓慢攀登的过程中，就会淡忘了初衷，消磨了攀上险峻山顶的意志。
即使没有忘却初衷，也会慢慢接受“理想归理想，现实只能到此为止了，已经做了充分的努力，就到此为止吧”的想法，那就一定会放弃最初的目标。 只要允许自己稍稍妥协，那么持续的努力就会画上终止符。 我预见到自身软弱的一面，所以，明知自己鲁莽无谋，我还是下定决心，今后不管遇到多么险峻的高山，我都要垂直攀登。 恰逢当时准备结婚，我对未来的妻子说：“以后，如果没有一个人肯追随我，很抱歉，希望那时你能做我的后援，你愿意吗？” 我一边这么讲，一边低头求婚。那一时刻我至今还记得清清楚楚，当时妻子默默地点了点头。 允许自己妥协，选择安逸之道，当时那一瞬间固然很惬意，但是，这样却不可能实现自己的理想和崇高的目标，到头来必定后悔。 秉持坚定的意志，一步一步、一天一天、踏踏实实努力的人，不管路程多么遥远和艰难，到时他一定能够登上人生的山顶。
以京瓷为主体创建的DDI与其他新加入的公司相比，既无经验又无技术，被公认为条件最差。 但DDI从逆境中奋起，从刚营业开始，就在新入企业中取得了最好的业绩，而且一路领先。 其成功的理由，当时乃至现在都有不少人在询问。
从DDI创业开始， 我就反复向员工们诉说： “我们一定要努力降低国民的长途电话话费！” “人生只有一次，让我们把宝贵的人生变得更有意义吧！” “现在我们适逢百年难遇的巨大机会，我们要诚挚地感谢上苍，我们要抓住这天赐良机！” 这样，DDI的全体员工不是为自己，而是从为社会为世人的纯粹动机出发，从内心渴望事业的成功，全身心投入工作，因此获得了有关各方的支持，从而又获得了客户们广泛的援助。 对于经营者而言，幸福是什么呢？
不是为了自己，而是为社会、为世人做有意义的事，并且对此感到自豪和自信。 这种自豪和自信在我们面临经营困难的时候会给予我们巨大的勇气，同时，当我们在做这些好事的时候，我们会感觉到喜悦。 我认为，这些才是我们经营者最大的幸福。 付出以笔舌难以道尽的辛劳，勤奋努力、拼命奋斗，守护公司、守护员工、守护社会，感觉到自己在做这些好事的时候，我们经营者同时也能感觉到喜悦和快乐。 我认为，感觉到这种喜悦和快乐就是我们经营者最大的幸福。 我希望大家都能成为能够感受到这种幸福的经营者。 经营者要成大器、做大事，就必须在理解经营的原理原则和经营方法的同时，重新思考自己工作的意义。 出于单纯的个人欲望希望事业成功，从这里出发，一点一点提升自己的心性、磨炼自己的人格，把为员工、为社会、为世人尽力作为自己工作的目的。 认识提高到这个境界，我认为就是经营者的所谓成大器、做大事。  |
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