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月底采访的段凤鸣老师。当时段老师讲了非常多的阅读经验，也推荐了书单。我们觉得这些书都很经典，对读者很有帮助，所以决定单独再次推荐。经过段老师同意，我们补充了推荐理由，如果评价来自豆瓣、京东等平台的真实读者评价，我们会注明来源，由看过的业内人士写的推荐更加具体真实，希望对您选书提供了有用的参考。 
作者: 何圣君 / 王怡 推荐理由 豆瓣 只想当一个手账u ：忙里偷闲完成的一本书，起初是因为这个名字，书封上说，解释底层逻辑，所以很期待。读起来不负众望，确实给了我很大的启发。因为一次性介绍了12个法则，所以会有点记不住。说几个自己很有感触的概念吧，熵增定律，心流，从众心理，德西效应……值得学习，值得反思，变成更好的自己吧 
豆瓣 le/yuancheng/' data-linktype='2'>Koji ：一边看一边画（帮助集中注意力），终于看完了这本大部头。虽是一本针对组织和管理的书，但对个人的职业成长、精神成长都很有帮助。
豆瓣 AlexWu ：旧书新读，德鲁克的一些观点放在现在依然是掷地有声。京东读者：第一至四章节是洼地绿叶，第五六章是顶峰鲜花，惯用的创造坡度的写作构思。联想到国内义务教育9改10年的初心和目标，印象深刻的是道德标准检验方法之镜子测试法及其典故。
作者: 黄卫伟 主编
推荐理由 豆瓣 胡阿忧 ：华为的价值观太顶配，每一个细节都交了巨额学费，一个差等生坚持努力学习，从而成就今天的华为。本书翔实的记录了华为成功中的一些主要观点，以及失败里总结的精华。独自读之，觉得乏味，枯燥；结合华为成功的案例、年鉴等来阅读，会发现本书无比精彩、受益良多。本书适合反复阅读，反复思考。 
豆瓣 Moon ：把精益创业讲清楚了，案例挺精彩。豆瓣 betty2014 ：提供了实用的工具，MVP以及测试方法。最重要我认为是提供了更高维度、更新思考方式，小而轻的项目越来越有可能成功。你永远无法闭门研发一款产品、然后推广就能获得大成功，这样的时代一去不复返。取而代之的是提出假设进行验证，并不断迭代的创业方式。培养天使用户，让他们跟你一起创业、一起研发新的产品、一起推广，一起成功。
豆瓣 neo-mainstream：几篇演讲录组成了这本书，篇幅都不长，也比较通俗易懂，作者不故弄玄虚，真诚讲述自己的经历和心得，体现稻盛和夫思想的精髓。他的很多提法（拼命工作，佛学思想等）或许让当下的年轻人难以接受，但这正是这个时代欠缺的品质和觉悟。
豆瓣 Rachel：超级棒的思考商业模式的书。拿来分析市场上的企业，或构思自己创业的商业模式都十分有帮助！拿来分析自己个人价值也可行～豆瓣 想活成一部电影：作为一个曾经创新并率领过新业务的过来人，经常思考究竟是自己和团队的运气，还是靠自身的实力才有了后续的一步步成功。其实如果不能将经历进行理论化和总结成方法论，可能就真的就是运气了。此书综合了创新商业模式的理论和实战方法论，可以给大家提供大量设计新商业模式的参考，而且此书的设计排版易读性很高。非常推荐阅读使用。
豆瓣 安逸竹雪 ：这本写的简单直接，不敢说穷尽组织诊断的各种情况，但也属于把饭喂到嘴边那种，问卷都写了，可以拿来直接用的。当然还是看的人必须真的理解组织才行～
豆瓣 Aistyleen：走心的部分比较有启发，毕竟作者是经过创业历练的，所以作者的教练状态可以很对，但一般人想去当私董就算了，就像没踢过足球却要去当足球教练一样，是一件很危险的事情。
将抽象的领导力，变成身边随时随地可实践提升的行为能力，根据对内对外、对人对事划分4个象限总结21项领导力行为习惯。
京东读者：最近一口气读完了，对于组织能力提升很有帮助，杨国安教授提到的组织能力三支柱的方法对于团队的诊断很有效果。识干家在这里放的是一个2本套的链接，搭配了华夏基石的《重新想象组织》，组织需要不断的进化，让组织能够持续为业务赋能，有不少关于组织的创新点，值得一读。
作者: 安德鲁.索贝尔（Andrew Sobel） / 杰罗德.帕纳斯（Jerold Panas） 豆瓣 穆雪：问题往往并非思考的前提，而是其结果，一个总是以回答问题为目的的被动方式思考的人，也许正是因为骨子里的惰性。尤其书中第一章中的很多问题，很适合我们也常常拿来问问自己，第二章适合记者，第三章则更适合咨询师。06《未来探索：将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法》
豆瓣彳亍虾：六个盒子理论提出者Weisbord提出的一种团队引导技术的方法工具书，有比较好的实操性。附一点内容介绍：在多元且快速变化的今天，作为世界引导协会（WFI）广泛推荐使用的7个主要工具之一，未来探索（FS）这一方法让人们挣脱隔阂、应用优选思维和集体价值观，达成共识，实现快速、整体化的系统改进。注：因本书时间较早，识干家未找到官方销售链接，无法确认是否全新正版，故不在此放链接。
作者: [美]HarrisonOwen哈里森·欧文 附一点内容介绍：开放空间技术是全球公认的七大培训与引导经典方法之一，就是创造出一个相互讨论的平台，勇敢地说出各自的想法，也倾听别人的意见，从而集思广益，解决冲突，达成共识，做出行动决策。会议的组织流程，会议前、中、后所需要完成的工作及活动各环节的引导步骤，是一本非常实用的操作指南。豆瓣 纪漾：人数较多时运用的引导工具，同时解决所有人的疑问，段时间产出较多方案。
作者: [美]欧文·戈夫曼（Erving，Goffman） 豆瓣 司马乐天：相见恨晚，“有大佬带我，直接起飞了”。表演是为了维持情景定义。从工作到生活，从社交到恋爱，写了很多基本操作规范，全是细节，值得人反复品咂。同时也写了很多秘而不宣的事实，每个人都应该“心里有数”。更关键的是，要不断地和社交实践，乃至社会现实结合起来，方为大用。附一点内容介绍：一本了解个体为何及如何在他人、社会中进行表演的佳作。
麦肯锡的经典培训教材，如何更高效地思考、表达和解决问题。豆瓣读者 JaneD：这种书，真正学以致用才有趣，不然看了也白看，内容的确很干。豆瓣读者 Edison：略冗长，但一举囊括了金字塔原理几乎所有的概念要点。
豆瓣读者 白羽：这本书的呈现方式就非常结构化，4个原则，5个步骤，10个习惯，看起来好像东西不多，但是麦肯锡结构化思维的主要内容都包括了。有些工具看起来比较老，但是20年前被讲过的工具并不见得在今天就过时了，比如SWOT分析，大家还在用。这本书最有价值的点在于，它所讲的结构化思维能够有效地解决新问题，而我们的专业思维往往解决的是落在我们经验或者知识区间内的问题。
历经半个世纪13版修订，是当今逻辑教科书的标准范本。豆瓣读者 青石：读了这本书才发现在语言的欺骗性和现实的多样性背后，逻辑本身的结构也是如此复杂。读这本书打好基础，想必就可能能够看到语言背后人们真正的观点，以及更好的整理出以脑海中概念间真正清晰的逻辑关系。
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