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资本专权的时代已经结束，工商企业正面临着制度创新的挑战，从“资本主义性质”的企业转向“人本主义性质”的企业。面对挑战，首当其冲的是董事会，董事会必须明确“领导权的合法性”来自于股东，还是来自于全体员工，这也是企业三项机能发育的起点。 ——点评来自包政老师2021年4月4日朋友圈 往期精彩文章请点击#包子堂企业及其管理理论 企业是一个完整而独立的市场利益主体，必须依靠自身的力量建立或发育内在的机能。而三项机能的建立或发育，是权力的划分或分配，只能从企业的权力中心或企业当局开始。企业当局是企业的代表机构或最高权力机构。企业当局的存在形式就是董事会。董事会权力的合法性来源，可以是所有权，由所有权派生出行政权，或称政治权。也可以是根本大法，由根本大法派生出管理权。这种根本大法，是由企业命运共同体成员相互约定的。其中涉及到企业的性质、企业的使命和企业的宗旨，等等。一般而言，在资本主义生产方式下，董事会就是行政当局。在人本主义生产方式下，董事会就是管理当局。但这并不绝对，并不非白即黑。存在着灰度空间，不能一概而论，不能简单定性。董事会可以是偏向行政性质，也可以偏向管理性质。从现代企业制度的规范上来说，董事会偏向于行政性质，满足资本主义生产方式的要求。 包子堂Bosstan ， 交易担保 ， 放心买 ， 听故事，学管理，到包子堂小程序 Mini Program 不过，产业社会毕竟文明开化了，企业的老板或所有者毕竟开明了，此其一。其二，企业对管理越来越重视了，管理作为一门系统的知识，对于企业创富牟利越来越重要了。企业己经不能依靠行政的手段以及行政权力系统，简单地统合各项事务了。企业当局应该知道，人本主义的生产方式与资本主义的生产方式，两者的逻辑是不一样的。支撑生产方式的逻辑也是不一样的。比如，在人本主义的生产方式下，企业当局有机会唤醒普遍的良知和良心，依靠全体成员的意识及其管理素养，使生产流程或价值创造流程自然通过。这就可以大大减少管控或统合上的投入，并提高价值创造过程的柔性，所谓组织机构的扁平化。面向未来，随着企业外部竞争环境的改变，市场竞争的重心一步一步移向与顾客或消费者，企业内部知识劳动者的地位将一步一步提高，董事会不改不行，必须逐渐转变为一个管理当局，以满足人本主义生产方式的要求。对知识劳动为主体的企业而言，这个改变已经开始了，也必须开始了。凡是跟不上这个步伐的企业，一旦进入互联网时代，想改也来不及了。董事会必须确立自身合法性的基础，确立管理权力合法性的来源。进而，按照企业可持续发展的要求，而不是股东利益最大化的要求，进行权力的分配，发育三项机能。人们习惯上把这个叫做“企业制度创新”。通过企业制度创新，建立现代企业的治理结构。通过系统的治理，使企业进入管理状态，形成企业的管理体系，包括主导这个体系的管理当局，以及支撑这个体系运行的经理人阶层。这样，企业与管理的边界就清晰了。企业就是分工一体化的关系体系，管理就是围绕这个体系运行的支持系统。企业的成员以及相关利益者，依据根本大法，结成分工一体化的关系体系。并授权于管理当局或董事会，形成基于三项机能的治理结构，发育管理体系，支撑企业的长期发展。
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